大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场发奖金技巧的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场发奖金技巧的解答，让我们一起看看吧。
怎发才能发出让企业与个人都满意的年终奖？
您好，好高兴能回答您提出的问题。
关于年终奖怎么发才能满意，这个话题是个敏感的话题，给多了，老板未必愿意，给少了，员工未必高兴。
一年十二个月，有十一个月都在忙碌着挣钱，不说有多辛苦吧，没功劳，也有苦劳。
有些公司，合同上直接写到，没有年终奖，所以，当你进入公司签订合同那时起，就很明白了，这家公司是没年终奖得的，做与不做都会考虑清楚的，老板也不用考虑怎么发，而发愁。
不过一般公司都会有年终奖，就是多与少的问题，有些公司是按照底薪发放，有些公司是按照工龄发放，以上这两种方式应该是比较公平一点的，所以员工是在原有的基础上得到的奖金，多与少完全是看自己的能力。
年终奖也是老板犒劳员工的一种奖励， 所以，我觉得以上两种方式比较稳妥些。
以上个人观点，希望能帮到您，谢谢
我曾听我一个专门做企业管理演讲的朋友说，年终奖最好这样发，大家才可能满意，要不然始终不够。年终奖发放前，先在公司里传一些年终奖发放可能不多，甚至可能不发的传言。而真正要发那天，可以先说一些企业发展的前景规划，资金占用较多，公司困难 领导研究决定，资金再困难，也决不能亏待为公司发展而付出努力的兄弟们和家人们，为了慰问大家，公司将发放奖金，奖金将以红包的形式发给大家。其实发的时候给员工本人发三分之二，另外的三分之一发给家属，其效果会收到事半功倍的效果。
职场中如何做好团队激励？
团队激励一、设定目标让团队上下有明确目标性，并带入实际工作中去；二、目标分解计划让每个人知道所有目标细则，各司其责，各尽其能，紧密围绕目标开展工作；三、目标任务确立分解后，根据其安排需明确奖罚细则，其有精神和经济其它的设定，让团队每人，做到心中有数，各尽其责；四、以上，安排后在工作进程中需要每天每周每月，对已确定目标进行汇报小结，并适时在会议前中后做好口头书面的，激励通报，让每个人参与其中，收获其中，通过即时有效的激励，支持团队完成目标任务；五、后勤支持，精神方面，需要在各门头、墙面、顶面、App、各渠道设计推送完成目标的激励文宣“奋战100天 力保达成100吨” “掉皮掉肉 不掉队” ，生活方面，加油站，食品茶水的准备，行军床，电力，网络，交通工具必须适时有保障，支持激励团队完成任务等；六、目标任务阶段性的完成后，需开展复盘会议，表扬先进，激励后进队员，让每个人都能从中收获成长(精神物质经济方面)。
谢谢邀请。
基于马斯洛需求理论，总结是：因人而异，对症下药，不要眉毛胡子一把抓。
不论是在精神上，还是在物质上，不同的员工处于不同的位置，看准节点再发电。
生存需求：缺钱少粮，比如刚入职大学生。他们缺少工作经验，想做事情，保住第一份工作。也包括那些工作5年左右的员工，薪水仍然很低，对于这些人，给他做事、赚钱的机会，比如外派、出差。
安全需求：担心工作丢失。比如一些老员工，日复一日，技能老化，可以适当夸奖他们，增加工作的安全感。
尊重需求：此类员工需要进一步发展，给他崭露头角的机会，让他挑更重的课题，在解决问题中实现在自我价值。
社会需求：属于团队活动，[_a***_]大家去旅行、聚餐、以及员工亲子活动，建立工作以外的感情。
我是一个典型的80后，职场中团队激励常见的方式有：现金奖励；团队一起吃吃喝喝，然后再去***嗨歌；公司组织旅游，基本都是上车睡觉，下车撒尿，景区拍照的老套路。这些对于90来说，压根别人就不感冒，90后来一场说走就走的旅行多了去，现金奖励对于大部分90来说都是不太感冒的，团队激励老三样的方式已经不能满足当今的90后，必须寻找新鲜***的方式，才会激励到他们。今天我就来说一说，最近我参加的一个团队建设的活动，相当有意义。
这个月的3号，我去参加我们公司组织的团队拓展训练，其实我是非常反感的，因为每次都是老样子，没有意思。一早我们乘车来到训练场，教练告诉我们，今天的训练项目叫《战狼出击》，我一听名字，就感觉慢***，毕竟大家都看过《战狼》这部电影的，然后，我们开始分组，分为两组：一组是绑匪，一组战狼营救组，然后在选出我们团队中最漂亮的女性作为被***对象。训练开始。
我们突然接到报警电话，说有人被***了，我们这一组迅速出发，在途中我们就开始了解被***的人的自己，绑匪情况，现场地形地貌的情况，然后一起分析营救的办法，迅速制定出营救***，谁不负责主攻，谁负责吸引敌人，谁负责掩护，狙击手占领制高点，随时准备射击营救人质。到了现场我们迅速到达制定位置，有秩序的徒步前行进行营救。中间我们组为了保护自己的战友，为了完成自己组的营救任务，真的有人选择牺牲，掩护更有能力的人上前。
同样的，绑匪组也再同时商量怎么阻止我们营救，怎么排兵布阵，严正以待迎接我们营救组的到来。
虽然很累，但是我们很高兴，比任何次训练都高兴，大家感觉很有意思，也很***，更重要的自我参与感强，从中我们学习到了很多知识，我们组，从一开始有争吵，有隔阂，大家都有自己的想法，相互不信任，但是随着剧情的进展，我们变得团结了，我们变的彼此信任了，我们组的团结的力量终于显现出来了，我们大家为了一个共同的目标去努力拼搏。
总之，这是我体验最好的一次团队训练，回到正常的工作中，发现团队间的配合更有默契了，斗志昂扬的。
无干货，不熬汤，一锅汤作答！
职场上团队激励两个方面是不可获取的；
一是管理者，二是团队成员；
想要做好团队激烈首先应该了解团队成员真正需要什么？管理者应该如何去具体去激励？
一..团队成员需要什么？
1.物质奖励：一个管理制度没有给到员工实际能力相匹配的物质奖励，其他一切理想都是虚妄，员工可以暂时理解你在创业初期的阶段物质上低一点，但是如果公司收入增长，团队成员物质上不能增长那么就是扯淡；
2.精神奖励：团队成员需要自己的价值被认可，做一个项目，做一个设计，提出一个好的想法，我们需要被鼓励，也需要有一个有高度的领导指出缺陷，这样既能够帮助公司成长也可以帮助自己进步；
3.团队活动：整天工作没有一些业余生活***，这样的工作有拿个团队人员会喜欢呢？每年想要有1-2次团队活动，不仅开拓眼界，也能提升团队凝聚力；
如何激励团队，换句话说其实就是如何构建一个和谐的团队氛围，让大家愿意为团队付出，达成共同的目标。我认为激励团队，一般大概是两个方面，一个是物质，一个是精神。
物质层面：只要能设计公平合理，能够让真正付出了努力的员工得到了应有的回报的薪酬***即可，至于这个薪酬***到底如何设计，每个公司和团队可能不完全一样，没办法一概而论；
精神层面：由于物质层面在前期是可以有很好的激励效果，但是到了一定的程度后，物质的提升已经无法真正激励员工，这时候就需要一个良好的团队氛围，让打家从心里心甘情愿地付出。这时候可以***取如下措施进行团队氛围的打造，
1、表达欣赏与感激；
2、聚焦于大家的共同利益；
3、适度的包融；
4、遵守大家共同的承诺、约定、协议；
5、基于现实的乐观；
6、100%的投入；
上司给予奖励时我该怎么答？
有道是吃水不忘挖井人，当挖井人为吃水人创造了源源不断的水源时，同时也不要忘记向吃水人表达出你的感谢。
因为有了吃水人的关心与指导，挖井人才能挖出水，实现自己的梦想。
无论是大功劳，还是不足挂齿的小功劳，在接受奖励的时候，别忘了给领导也记上一“功”。
比如可以说些谦虚而“讨好”的话：“我能有今天的成就，离不开领导的支持与指导”、“感谢领导的关心和爱护，没有您在前面打前锋，我这场仗也不会赢”等这话语。
这会让领导听了心里很受用，也表现出了领导的重要性。 俗话说，每个成功男人的背后都有一个默默付出的女人。在职场中，这句话虽然没有得到那么名符其实的解释，但道理都是一样的。
如果一个员工获得了某种嘉奖，那么“背后”也肯定有领导的一半功劳。
如果领导不给你展示自我的机会，那么即使你有再大的本事也不会被人发现，又谈何邀功领奖呢？
所以，作为下属，当你站在领奖台上的时候，别忘了说声谢谢，以表达出你对领导给予机会的感激，感谢领导各方面的指导，这样就会让领导觉得你是一个懂事的好职员，还能有不重用的理由吗？
案例：曾经有一位员工的试用期到了，考核过后，公司为他加了百分之七的薪水，他虽然不满意，却没有向我表达。
他问我，我对他有什么不满意，随后他开始计算他每个月家中的开销，告诉我，公司给的薪水不够开销。听了他的说法，我觉得很遗憾，因为员工的价值在于是否达到工作的标准，不只是员工的需求。良好的双向沟通，员工应该向上司强调他的贡献、他所创造的价值。尽管员工拿出其它企业同职位的薪水准，也不见得是合适的说服方法。
对于说服的管道，我认为，最佳的管道依序是面对面谈话，打电话，实在不方便才寄电子邮件或发送简讯。因为，看不到对方的表情与口气，将会造成不必要的误解。
衷心建议，任何成功的沟通都需要事先计画与执行，更何况是在谈加薪、谈自己的事业与未来。
一、了解上司的需求
事先了解上司的需求与目前待解决的问题。上司的需求，最好能与我想加薪的理由结合在一起。
二、确立加薪的原因
三、搜集说服的资料
尽量找出有力的数据与证明来说服上司。比如，想要强调工作的分量增加了，可以用数据比较过去两年与今年的工作量，让上司作为参考。
公司奖励该给每个人发吗？
奖励应该给每个人发吗，是应该给每个员工都发的二件事，一定要一视同仁，不可以有差别对待，这样的话会让员工不一心的话，会让对这个公司有一定的不满意，所以说你这样做会引起内部矛盾的，所以说一定要一视同仁，有奖励都要一起去发。
该。公司奖励作为一种激励手段应该给每个人发，如果只给一部分人发那么很可能会引起许多人不满，挫伤员工的积极性，只是发多少应该根据每个人的业绩以及对公司的贡献来分。
到此，以上就是小编对于职场发奖金技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场发奖金技巧的4点解答对大家有用。
