大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场联盟的技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场联盟的技巧的解答，让我们一起看看吧。
作为部门主管，如何瓦解下属联盟阵营？
有人的地方就有江湖，有人的地方就有团体。作为部门主管，下属背着你结成团体是很正常的事，题主首先要平常心对待。其次是深入了解这个联盟存在的目的是什么？是一群好事者组织大家吃喝玩乐、讨论有兴趣的话题呢？还是下属之间普遍对你产生反感，干脆结成共同联盟来与你抗争？
对于第一类情形题主不必担心，适当参与他们的活动，能够更加活跃上下气氛。
对于第二类情形，题主首先还是要检讨自己，有没得做的不够好，有没有在工作安排上过于生硬影响下属情绪。其次是分化瓦解，聚拢一批人，中立一批人，打击一批人。
不管题主要怎么做，前提都是要保证自己能够得到部分人的支持，如果所有人都反对你，那题主你就要反思自己了。谢邀！
部门-看起来是职场的场景（问题场景）
联盟-有共同利益关系的群体出现（元素关系）
瓦解-打破关系的稳定（元素关系）
而你的角色是职场的上级，上级拥有一定的权利，比如：1. 开除和招聘，2. 薪资的调整，3. 职位的调
整，4. 工作内容的安排。
（1）针对全部的人做事情，比如，全部开除，降薪，降职，分配不好的工作内容，瓦解他们的意识。
但是这样相对付出的成本较大，会激起更大的反抗。不是好的方法。
（2）针对部分人做调整，杀鸡给候看，并且在内部，有升有降，部分提薪提职，部分调整工作内容，
作为主管，下属的人际关系本无权过问，人们都很容易和兴趣相投的人成为好朋友，这是难免的事，也是人的本能。但是，如果下属拉小团体是为了偷懒，聚在一起不好好工作，给自己撑腰，那就不得不想想办法瓦解他们了。我们都知道，下属联盟，必会有员工被孤立，这对部门的环境是非常不好的。
1.首先，作为管理者，要清楚下属是否对自己有异议，下属联盟是不是针对自己的。如果是针对自己的，要找出自己的缺点，用实力说话，让下属服气，拉拢人心，以身作则。
2.如果是部门恶性联盟，可以想办法让阵营里的人相互竞争，竞争激烈了，自然及瓦解了。
3.搞团体的人自然不好好工作，其实时间久了，他的错误和不足就都暴露出来了，必定不能在公司待得长久，所以，也不要把过多的精力放在这方面，劳心伤神。
你好！下属会结盟一定是有共同的利益，人多就是他们的***。作为主管，你的***就是管理他们的权利。发现这个让他们结盟的利益点，瓦解利益点是根本。
在这个过程中，抓住每个人的弱点，比如给经济紧张的人降薪，给能力差的增加业务量等等，让他们暴露自己的弱点，从而纠正，重新整合。希望对你有用。
主管下面的员工联盟，首先你要具体问题具体分析，看看这个联盟是什么性质的，如果有利于公司发展，那么这个联盟就是好的，它是团结的。如果该联盟不利于公司发展，那么你就要去与员工交交心，谈谈心，看看他们有什么想法，是不是他们的既得利益，你没有给他们争取到，他们是不是对你这个部门主管有什么意见，对吧？如果真是对你本人有意见的话，你应该放下架子，与员工多去交心，去解决问题。
视频加载中...在职场中如何站队，如何进入领导的“内围”？有哪些方法和关键点？
在职场中，要努力做一个正直的人，如果站队是祸是福，难以预料。
一、盲目站队，结果会更盲目
职场上，精诚团结，相互搞好关系是做好工作的基础，如果勾心斗角，相互拆台，最终没有赢家。例如：一个县局的局长和副局长矛盾比较深，相互不服气，为工作上的事情时常会发生争吵，让下面的中层干部无所适从，更让员工们感到难以理解，这种情况下，有的中层干部就开始站队，认为跟定一把手是不会吃亏的，有的中层干部认定了副手，认为他年富力强，更有发展前途，于是，这个[_a***_]的氛围是不和谐的，也不能做到齐心协力的把工作干好，上级领导派考察组来对领导班子考察时，有的中层干部深夜跑到考察组那里，反应一把手的问题，而支持一把手的中层干部也不是省油的灯，他们联名给考察组写了一份材料，反应这位副职的有关问题，上级领导在综合考核评估后，将这个班子进行了重组，这两位正副局长都靠边站，被调配到两个不重要的岗位上。因此，领导之间相互拆台，搞不团结，是犯了大忌的。而那些认人排队的干部员工，自己的目的就无法得到。
二、干好工作，做到不偏不倚
作为下属，要全心全意的把工作干好，这是你的本职，更是你应该做的，至于领导之间有分歧，不要去掺和，你是无法改变的，只要把工作干好有成效，不管哪位领导主政，他还是会用肯干事，能干事的人。例如，有一个市级公司在中层干部调整时，由于总经理与党委书记之间有矛盾，总经理提的人选，书记不同意，而书记提的人选，总经理不同意，因为这些人都有明显的站队迹象，于是权衡以后，几个默默工作踏实肯干的员工被提拔上来。这就说明，有时站队是沒用的，你不知道那个队伍会快走，也不知道那个队伍会解散，老实人不一定会吃亏，正是你的不偏不倚，让两个主要领导双方都能接受，机遇就给了你。
综上所言：当领导班子有矛盾时，你一定要保持一颗平常心，不掺和不站队，机遇有时会不打招呼的就来了。
最好的选择是不站队。
曾经看过一部小说叫《驻京办主任》，大概内容讲的是一个地方的驻京办主任，经历了多任领导更迭，而其依然不到。他之所以不倒，最主要的原因就是选择了不站队。
不站队而活得好，是职场中的最高境界。不站队而活得好，那就必须练就八面玲珑，火眼金睛的水平了。怎么来练就呢？个人觉得如下几点可供参考：
- 必须具备很强的工作能力。一个实实在在干活的人，是任何领导都要倚重的人。手下没有一帮能干事，干实事的人，任务完成不了，领导也无法向上级交代。要想让领导喜欢，走入其“内围”第一要务必须是加强业务学习，提高业务能力。
- 有时间有机会时尽量多和领导在一起，多交流。人是有感情的高级动物，在一起时间长了，自然会产生感情。但是也要把握好度，不要搞得适得其反，让领导反感。
- 当同时面对几个领导时，尽量要一视同仁，不可顾此失彼。
- 平时学点心理学，要学会察言观色，学会想领导所想，急领导所急。领导有些话他是不会说透的，看你悟性了！真能想到领导心里！他一定会对你另眼相看。
- 力所能及的时候，也可以帮助领导完成一些家庭琐事。这样更能拉近和领导的距离。但是违法的事情就想办法推了吧。
- 在领导遇到困难、危险时一定要有牺牲精神，第一时间站到前面去，别当缩头乌龟，否则你将永远失去领导的心。
如果非要“站队”，个人觉得就是一个***，***。就看自己的眼力和运气了。所以在职场中个人主张不站队为好。
谢悟空！本人的回答，也许‘走题’了。本人职场四十余年，国企中、高层管理三十多年。管理层中的‘勾心斗角’，‘尔欺我诈’。比比皆是，防不胜防呀！简单的说，就一个字‘累’，它不是‘累’在工作上，而是‘累’在心里，‘累’在精神上。职场中，‘官场’没进入的，拼了‘命’想进，真‘进’了，并不轻松。远远不如一个员工，只要完成自己的工作，就可以‘心安理得’的下班回家了。而管理者一旦工作受挫，考虑方方面面，寝食难安。当然，无论在任何的企业管理层中，大致有两种人。一种人是‘八面玲珑’，上、下关系都能‘摆平’。游刃有余！而另一种人则只能是吃苦受累，往往有时还‘吃力不讨好’！关键是看您的‘智商’和您的‘情商’！更取决于您的‘手段’！和您的职业道德！
很高兴回答你的问题以下是我的观点。
工作中积极主动。立足岗位，做好本职工作是获得领导信任的基础点，无论你是做什么行业 是什么工作，既然做了就应该做到最好。端正工作态度才能赢得领导的信赖，
1；首先要发自内心的尊重领导，积极向领导靠近主动地向领导汇报，让领导掌握你的工作进度和工作能力。
2；主动而不擅自越权对工作要积极主动敢于直言，善于提出自己对企业发展和自己的岗位，展望和建议。
及时汇报，凡是多征求领导的意见。积极的向企业提出合理化，建议，客观反映员工对企业的忠诚反映了员工，对企业的热爱也是企业凝聚力与向心力的一种良好表现，
3；互重而不敷衍。领导通常都喜欢听话的下属。 但他们却只欣赏和重用，可以把疑难问题提炼整合后再发文的员工。在我的工作当中，我感觉到经常地向领导汇报工作，既可以展现你的，勤劳和能力，还能及时求得领导的指教，不断修正自己努力的方向减少工作中遇到的问题
只有兢兢业业的人才获得领导的认可。
到此，以上就是小编对于职场联盟的技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场联盟的技巧的2点解答对大家有用。
