大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业发展胜任力模型是什么的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职业发展胜任力模型是什么的解答，让我们一起看看吧。
胜任力模型的特征有？
胜任力模型概念：它是指一个能区分在特定工作岗位和组织环境中绩效水平的个人特征。
胜任力模型要素：是员工所具有的与工作或工作绩效直接相关的知识、技能、能力、特征、或者价值观、动机等。
但是，工作中的人类胜任力并不是指所有的知识和技能，而是指那些在工作时人们所使用的知识和技能。
胜任力所涵盖范围依然很广，造成了学界对胜任力界定的争论，例如胜任力的水平(个人层面的还是组织层面的…【团队或组织的影响力】)、胜任力的深度(是可观察的技能还是深层的特征…)、胜任的衡量标准(是只要胜任就可以还是要求取得高绩效)。
综上所述：胜任力在每个企业HR解读不同，因企业的格局而演绎不一样的标准。
什么是胜任力？
胜任力是指一个人在某个领域或任务中表现出色的能力或素质,它是由个人的技能、知识、经验和态度等因素共同决定的,这些因素可以影响到一个人在工作中的表现和绩效。
胜任力是衡量一个人是否具备某个领域或任务的胜任能力的重要指标,它可以被评估和测量,也可以通过培训和发展来提升。胜任力是一个人在工作和生活中取得成功的基础,也是企业和社会需要重视的素质之一。
胜任力：是指个体具有的、为了达成理想绩效以恰当的方式一贯的使用的特征。这些特征包括知识、技能、自我形象、社会性动机、特质、思维模式、心理定势、以及思考、感知和行动的方式。
胜任力指的是将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特征，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征。
胜任力属于个体具有的、为了达成理想绩效以恰当的方式一贯的使用的特征。这些特征包括知识、技能、自我形象、社会性动机、特质、思维模式、心理定势、以及思考、感知和行动的方式。
胜任力指将工作中有卓越成绩者与表现平平者区分开来的个人深层次特征，是驱动员工产生优秀绩效的各种个性特征的***。
学者们经过对不同行业人员的个人特征的潜心研究，归纳出通用的胜任力模型，包括六大类20个胜任特征。
撰写胜任力模型的目的？
目的主要是为了以下几方面：
1. 帮助组织明确员工的职责和要求，以便更好地管理和评估员工的工作表现。
2. 协助组织识别员工需要具备的能力和特质，以便更好地制定培训和发展计划，提高员工的能力和绩效。
3. 为组织制定招聘和选拔的标准，以便更好地选择具备所需能力和特质的员工。
4. 促进组织文化和价值观的传递，以便员工更好地理解和践行组织文化和价值观。
5. 帮助组织适应环境和竞争，以便更好地实现组织的战略目标。
到此，以上就是小编对于职业发展胜任力模型是什么的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业发展胜任力模型是什么的3点解答对大家有用。
