大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场人际关系冲突案例分享的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场人际关系冲突案例分享的解答，让我们一起看看吧。
HR如何处理业务部门人际关系矛盾？
探探一向不主张把做人的哲学用到职场上，所以，看待业务部门间的人际关系矛盾并没有那么严重，并不是所有的矛盾对公司来说都是有害的，有时候，一团和气的企业更坑人，所以，首先要分清楚是什么原因产生的什么样的矛盾，下面列举几种情况，逐一分析解答：
这是最常见的情况，不同业务部门间存在竞争关系，尤其是部门领导之间可能涉及升职人选的问题，导致关系紧张，这种情况下，很难调和，除非调整部门领导。
2、竞争客户带来的关系紧张
这种矛盾能够激发员工的斗志，内部的竞争机制更培养出人才，就像养蛊一样，大家都死了，留下那一个就是最强的，很残酷吧，这就是职场生态。
当然还有其他很多种情况，就不一一列举了，总之，良性的竞争要鼓励，有伤公司整体利益的要坚决制止，敢于杀阀，最后，探探提供一个缓和公司员工矛盾的小技巧：那就是利用拓展或培训的机会来打散固有的团队组合，让他们加深了解，很多时候，出现误会和误解都是因为不了解，就像很多外国人看不上中国一样，并不是中国不行，而是他们不了解我们，所以，国家要举办奥运会等大型国际活动，目的就是让世界了解中国，认可中国，支持中国，这个理论是可以借鉴到职场上的，而且也正是HR的份内之事，很有参考价值。
HR如何处理业务部门人际关系矛盾？
探探一向不主张把做人的哲学用到职场上，所以，看待业务部门间的人际关系矛盾并没有那么严重，并不是所有的矛盾对公司来说都是有害的，有时候，一团和气的企业更坑人，所以，首先要分清楚是什么原因产生的什么样的矛盾，下面列举几种情况，逐一分析解答：
1、部门领导间的矛盾造成的关系紧张
这是最常见的情况，不同业务部门间存在竞争关系，尤其是部门领导之间可能涉及升职人选的问题，导致关系紧张，这种情况下，很难调和，除非调整部门领导。
2、竞争客户带来的关系紧张
这种矛盾能够激发员工的斗志，内部的竞争机制更培养出人才，就像养蛊一样，大家都死了，留下那一个就是最强的，很残酷吧，这就是职场生态。
当然还有其他很多种情况，就不一一列举了，总之，良性的竞争要鼓励，有伤公司整体利益的要坚决制止，敢于杀阀，最后，探探提供一个缓和公司员工矛盾的小技巧：那就是利用拓展或培训的机会来打散固有的团队组合，让他们加深了解，很多时候，出现误会和误解都是因为不了解，就像很多外国人看不上中国一样，并不是中国不行，而是他们不了解我们，所以，国家要举办奥运会等大型国际活动，目的就是让世界了解中国，认可中国，支持中国，这个理论是可以借鉴到职场上的，而且也正是HR的份内之事，很有参考价值。
在国企工作，人缘极差，领导和同事都得罪了，怎么办？
在国企工作，人员极差，领导和同事都得罪了，这是跟人的性格有关，不等于你的人品有问题。
只要努力工作，国企单位是受保护的，没有犯错误，工作拿的起，放的下，就是领导也不能对你有啥想法，没人敢小视你。
相反别人只能说，相处不来，只是性格不同而已。但工作好，他们还得佩服呢
在国企上班工作，人缘差，领导和同事都得罪了，这日子是度日如年不好过啊，一个人如果上下都得罪了，就要认真仔细的考虑自己的不足和缺点了，同事的得罪是不是你的工作技能差，主动性不足，有不劳而获的主观意识，这是实操方面，再就是你做人有人品性格的不足，不利于团结，甚至有影响团结协作的行为。
得罪领导，如果你干工作不行，同事人缘差，工作上有问题，领导肯定扣你奖金甚至工资，如此这般你肯定和领导对着干，那有不得罪领导的。
如果是上下双重得罪了又是在国企，你首先要从工作上找原因，不劳而获是不行的，坐享其成更是不可以的，努力掌握技术技能做好本职工作，主动的积极向上的完成工作任务，在工作中不断改变自己给人的印象，服从领导，主动和领导汇报交心取得谅解，在实际工作中要有吃亏是福的思想和意识，只有这样[_a***_]不懈的工作一定会有好的转折，浪子回头金不换嘛，坚定信心相信一切都会如意的！
到此，以上就是小编对于职场人际关系冲突案例分享的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场人际关系冲突案例分享的3点解答对大家有用。
