大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场抽奖技巧视频的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场抽奖技巧***的解答，让我们一起看看吧。
公司年会抽奖中，如果你获得了带薪休***一年的奖励，你会是怎样的感受？
这种***设性的问题，虽然很虚，但若真问感受，我是一点感觉都没有，因为我可能会失去更多，所以我会心里盘算如何和领导沟通，争取把一年的带薪年***折现提取，而且若真的取现还得知道会扣多少的税，实际到手会多少?
原因很简单，若休***一年，也许回到岗位，工作的环境也会增添新伙伴，而所在原岗位是由谁来代理，代替我的工作，我的工作是否可替代性？我回到岗位是会被排济？回到岗位我要如何开展工作？回到岗位还有能竞争的优势否？回到岗位我要在努力多久才能获得加薪晋升的机会？我和领导之间的关系是否会变化？
一年，对于我来说太长了，各种变化的可能性太多了！不利的因素太多了，对于职场的人，脱离团队一段时间，就有可能导致工作能力降低，接触新的技能因为时间的关系，没有学习到，而失去自已在公司的竞争，种种因素的考虑对自已都非常的不利。
所以，若让我获得带薪休***一年，虽然赚得了时间，却有可能丢失了我的竞争优势，我的加薪晋升，我的人脉基础，我与领导关系可能长时间未联系而有可能失去领导对自已的认识，这些丢失的成本实在太高，会让我产生恐慌而害怕。
如果真抽到休***一年？我希望能兑换成现金，哪怕半年也行。不是我不想休，是我不能休。休息不了两个月老板就会以公司裁员的名义把我辞退，这样老板也省去给我开工资了。
抽奖是抽奖，一旦落到实处了的话老板心里还是会不平衡的。同样，如果你抽奖抽到你一年的工资？老板当场给你钱，你还是和其他人一样照常上班，老板心里也高兴。如果你抽到一年的休***？性质就变了，不上班，还照常拿工资。哪个老板心里能接受？
所以还是踏踏实实工作最好。
1、带薪年***，都是正常发工资啊！之前的年***没扣。所以，对于我来讲，做IT的，你有胆我也有胆、对我们来说，过年后再找一份工作，就可以白得一年的工资。对他们来说，他们觉得换一份工作他们会死，所以他们不想要这个奖品。
2、带薪休***不意味着自己不学习不工作，所谓"“秀才不出门能知天下事”，带薪休***期间可以不用去公司，自己做自己专业内的事儿，提升自己的业务能力，做一些与工作相关的***，没准一年时间可以让自己更加优秀，一年后老板可能会更加高薪地聘用。
3、它说的是带薪年***一年，是有一年可以休带薪年***的意思吧，不是休一年***啊，应该是人事给开了个玩笑。
公司年会抽奖中了一部苹果X手机，一个星期了还没发给我，我问还是不问？
我觉得既然中奖了，那就是自己的权益，需要去争取。那我们先来分析下为什么手机还没有发。
第一，可能是公司的人忙，忘了这件事，这时候就需要你去提醒下公司，可以像一楼说的那样，委婉的说能不能换成钱。或者可以通过自己的领导去沟通这件事，让领导帮忙带问下，这样应该是最好的选择。同时还可以发个朋友圈，提醒下某人，就说年会中奖了，我的老手机该换了，期待中。
第二，公司不想发，这样就可以直接找老板去沟通下，，一个公司不至于说不舍得发一部手机。
尝试这样去问：年会上抽的iPhone X能不能换成现金。问年会的负责部门、财务、助理，或者领导。
从负责年会抽奖这个小项目的角度来说，一个星期了奖品还没有发到，可以看成项目没有及时完成。其实项目延期挺普遍的，所以要详细的了解项目。如果对项目了解，比如熟知抽奖活动的一些细节，就会知道奖品如何给到，什么时间给到，进而也就有了预期，没有必要去问。作为公司的一员，关心公司的很多小事儿也是有必要的，有助于职场关系，员工和上司之间的关系。
问还是不问背后产生的根本原因在于：我们总是非常极度的在乎自己，在乎别人眼中的自己。
比如穿了一件新衣服，走到街上总是会想这个新衣服是不是好看。类似的，当去询问奖品的时候，也会在意老板对自己行为的看法，进而担心是不是会造成不好的印象。
其实很多时候别人并不会像我们自己那样过度关注自己，适当减轻这些关注，就事论事反而更加有效。争取自己可以得到的利益是本能，很多老板喜欢这样的员工。
从问答中[_a***_]看出题主对iPhone X还是比较喜欢的，抱着这份喜欢的动机去问是最好的方式，因为这样最真实。而每个人都喜欢真实。
建议先不要问，但是如果你实在忍不住，可以问问其他获奖人员的情况。iphone可能只有一个，但是其他人员获奖的发放情况，根据结果。如果其他人的也没有发放，那你就别问了。如果其他人员都发放了，只有你没发，那你再过一周再问，最好年前最后一周问。有可能得到年后才能拿到。
初次领导团队，不知该如何下手，该怎么办？
第一步 分别谈心：这一步要达到的目的是探探下属的底细。一个新领导上来，下属有三种表现。凑过来套近乎的，不吭不哈的，满不在乎的。
第二步 划分层级：团队建设123，一个领导，就是你；两个骨干，就是左膀右臂，为你挡枪扛事；三个普通群众，跟着你干随大流；一两个混球，拉后腿，惹麻烦。
第三步 工作分工：梳理部门工作，把关键内容分到核心下属手里，保证不出乱子。把工作量分配好，避免鞭打快牛。给员工以信任感和公平感。
第四步 制定规则：除了公司的规定外，亮出自己的底线，目的就是确立自己的管理风格。
第五步 杀鸡儆猴：对于不听话的刺头，瞅准时机，拉出来祭旗，否则以后歪风就刹不住。
第六步 紧锁目标：团队和部门的目标是硬道理，一切围绕目标开展工作，你才可以步步高升！
每一个真正的元帅都是从研究***开始的，树立信心，相信你一定能行。[赞]
很高兴能回答你的问题，首先恭喜你是作为团队leader 再恭喜你遇到问题又是你成长的机会！
初次作为领导手足无措很正常，要有平常心对待，但是平常心不代表不改变，与你交流一些希望对你有帮助。
第一，角色转换。作为管理者角色是带领团队一起作战，跟以前个体作战有区别。所以第一件事情是认识到自己的责任和义务，明确自己的核心，不是自己拿结果，而是带领团队拿结果，培养团队人员，打造团队文化。
第二，学习。察言观色，懂人心，识人性。刚开始做领导，要学会观察团队成员，有一定的了解，再进行团队成员的单独一V一的谈话，不需要刻板严肃的谈话更多的是了解你团队成员的情况，要带领好一支团队，就必须像了解自己家人一样了解对方情况。比如，兴趣爱好、是否有伴侣、生日以及伴侣的生日家人生日等等、了解他来公司的想法，现在工作后的想法，以及对未来的职业规划等，通过这样的谈话可以让你更了解你所带的团队是一支什么样的队伍，知道自己领导的兵是什么样的那么就有了接下来的更好的步骤。
第三，定团队文化。个人有自己的规划，团队有团队的文化，打造一支基业长青的团队也需要有自己的团队文化，不是口号更要融入每个人的骨髓里。文化不仅仅需要刚的文化口感，更需要软的进入人心的点滴，所以真心实意的帮助团队每个人，真的关心每个人，对每个人有成长，对得起好的人，对不起不好的人，这样的文化才能让每个人更***更持续的做事情。
第四，定策略，盯过程，拿结果，复盘。通过上述动作，建立了一个完善的梯队成员，就要制定团队目标，个人目标，日目标，周目标，月目标，以及更长月的目标。当然一般情况以月为周期，制定一月的目标细分下来，再到每一天。每天的工作目标以及每天的过程监督该怎么执行，到晚上看今天的情况，周监督，月度复盘，不仅仅要为做的好的事情鼓掌，也要为做的不好的事情复盘，复盘不能只盯表面更要从人、事、策略三个方面更深层次的复盘。
从人、事、文化几个方面介绍了一下，希望对你有帮助，当然作为一个管理者需要持续不断学习，在人和事上能做到不让雷锋吃亏，野狗持续，建立一支强有力的队伍需要不断打磨的。
恭喜你，升职加薪了。能被提拔当领导，说明你一定有过人之处，先自信一点。至于感到手足无措，可能是方式方法还没掌握，接下来我们就来梳理下，新官上任如何管理团队：
从基层到领导，工作角色和工作内容发生了改变。首先就要把这个领导岗位的所有工作全部罗列出来，具体到每天，每周，每月。这样每天要做什么，就会比较清晰明了。
同时需要把部门的计划列出来，有一部分是公司给的指标，有一部分是自己部门需要单独制行的目标，没有目标，那干起来就太盲目了。所有，这个***是一定要列出来的。
带团队，并不是说要自己多干事，而是自己要多承担责任。把什么事，怎么干，如何干和和下属说清楚，接着要告诉他们，只管干，给你的权力有哪些。剩下的下属不要担心，责任承担自己来负责。
这里一定要记得监管项目的进度和下属工作的情况，否则容易出现纰漏，与实际目标出现偏差。做到及时调整及时纠正。领导更多的是承担救火对员，而不是先锋对员。
当把前两步做好之后，接下来就是对大家的结果进行赏罚，做的好的一定要褒奖，甚至给与奖金的激励，否则谁愿意向前冲呢。而对于老油条式的下属，既不服从管理，也做不出成绩的，可以果断的***用淘汰机制。
到此，以上就是小编对于职场抽奖技巧***的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场抽奖技巧***的3点解答对大家有用。
