大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场pm工作技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场pm工作技巧的解答，让我们一起看看吧。
自己项目里的人给借调去干别的活，居然没跟我打招呼，进度落后了，作为PM，咋整？
首先要弄清楚的是这个人被谁借调走了，调走的原因是什么跟对方沟通清楚，职场最忌讳意气用事，沟通是最好的解决方法，跟对方说清楚，她是你项目成员，不能支持其他项目，如果跟对方协商不了，可以让双方的老板沟通，如果最终无法解决，你也要让自己老板知道现状和影响，然后你给出解决方案是否需要新人加入项目，风险是什么怎么解决
怎样做好项目管理工作？
当前，很多工程公司在提高项目管理水平的实践上，存在两大方面的突出问题：
第一，项目“软管理”建设严重滞后。工程类企业所做的“项目管理手册”，绝大部分是“硬管理”方面的内容——业务程序体系和项目控制方法与管理工具，而关于项目业绩管理和项目组织管理方面的“软管理”，则内容很少。“软管理”建设滞后，一方面导致项目管理制度中“硬管理”部分的运行效率很难提高；另一方面导致项目管理中的一些棘手问题，比如项目部边界、项目部人员的激励约束等，很难解决。
第二，组织管理环境缺乏同步变革。公司的组织体制，构成项目管理的组织环境；公司的管理模式（包括机制和制度体系），构成项目管理的管理环境。由于很多工程公司都是在传统的组织管理模式内，逐渐引入项目管理模式的，并且重点都放在项目管理人员的培养和项目管理制度本身的建设上，导致项目管理引入到一定程度以后，仅从这两方面提高项目管理水平，已越来越难以有明显的效果。
不同公司在项目管理上的实践程度有差异，所以受这两个问题的影响程度会有所不同，提高项目管理水平时的当期工作重点也应有所不同。项目管理模式引入时间较晚、水平较低的公司，受项目“软管理”的影响更大，当前应以项目“软管理”建设和完善为重点，同时兼及对组织管理环境的适当变革；项目管理模式引入时间较早、水平较高的公司，受“组织管理环境”的影响更大，当前应以组织管理环境变革为重点，同时对项目“软管理”的建设作进一步完善。
要知道项目管理只是一种理论、一种方法，并不像天龙八部里慕容复的那招“以彼之道，还施彼身”那么神奇，所以所有项目管理工作的成功，其实质，最本质的基础还是要基于你对要管理的这件工作本身有了实质的、清晰的认识。也就是我们说的不成为行家里手，也要起码成为行业老手，对工作的各环节、流程步骤、需要调配的各项***有了深入的认识，才能在这个基础上谈项目管理，然后利用项目管理的理论方法以及相应软件工具，才能取得事半功倍的效果，跳出工作能力的圈子来空谈项目管理只会对工作效果适得其反。
项目管理的范围太宽泛了！但一个完整的项目管理流程基本上包含以下11项内容：劳务、设备、安全、进度、物资、技术、质量、商务、后勤、财务、构件制造。
进行这些工作的时候，需要注意什么呢？你算是问对人了！（全文共700~1000小字，预计阅读时间3分钟，文末有工程项目管理软件免费获取方式）
试想一下，11项内容，你觉得什么样的管理方式，才是最高效的呢？当然是用专门的管理软件来管理啦！
但对于项目管理软件的选取，也是我们需要注意的。要选择操作简单、具有可执行性的软件，才是符合大多数人的！
那这样的话，众多工程项目管理软件中，提供免费版本的云表，无疑是最合适的工具选择！
换句话说，你可以通过云表做什么，怎么做？
2.减少工作量，例如，一个接口的数据输入后，其他接口可以共享这个数据，减少重复工作。
3.使用云表低代码开发平台，开发项目管理软件，效率较代码开发提升5~8倍！软件更新迭代方便快捷！项目管理涉及的业务功能，可以随时增删查改。
4.支持与企业原有的其他业务应用对接，使用者不用具备任何底层的IT[_a***_]，掌握好云表的“三板斧”：数据接口、填表公式、业务公式，就可以设计出你想要的任意功能！
到此，以上就是小编对于职场pm工作技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场pm工作技巧的2点解答对大家有用。
