大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场拜师相处技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场拜师相处技巧的解答，让我们一起看看吧。
想好好拜师学一门传统手工艺，如何接触到这些师傅？
想拜师学手艺，这思想转变快，有手艺走遍天下。我是手工玉雕师傅，不知道你想学什么手艺？拿玉器雕刻说吧。
拜师学艺也是靠缘份，想学玉雕，首先先查看有关玉器方面书籍，如白描绘画等。绘画与玉雕紧密相连，绘画是基础，对学习玉雕有帮助。
二去多媒体平台上有玉雕***发布的玉雕视频，去学习，喜欢了，在***下方评论区留言多交流。熟了问他收徒弟不？
三托亲访友问玉雕师傅，能找到有亲戚关系的师傅更好，真心教你。
四去出产玉原石的地方，还有大型玉雕批发地，那里师傅比较多，如河南南阳，广东四会揭阳，江苏东海，新疆和田，辽宁岫岩等。
以上回答希望能帮助你，学雕刻找我。谢谢。
各地都有省市级的手工艺协会或者手工艺展览馆，一般都会有几个老手艺人在那做现场制作。当然了，办拜师这回事，也得看缘分和天赋。如果你是真的喜欢手工艺的话，多向老艺人请教学习吧。
你好，作为手艺人很高兴看到你这样的问题！我是景泰蓝画师，掐丝唐卡艺人。
首先说说拜师学艺这事。很多情况拜师学艺不是简单的事，也要看缘分。比如我收学生是要综合考核，最后能不能收徒也不是一时半会儿能决定的！
其次来说说怎么接触你要拜师的人，有句话叫你想成为什么人留言接近什么样的圈子，圈子决定出路。比如你要学唐卡，或者雕刻，你就要多去画唐卡的地方走动，多去雕刻师工作室看看。去的次数多了自然就可以有话聊了！这样害怕接触不到你要的手艺人吗？
当然也不排除个别行业的师傅不太好找，多打听，多去在某个行业咨询学习。时间长了缘分到了自然就可以遇到自己的恩师了！
以下是我的手艺作品掐丝唐卡绿度母
干货│合伙人如何保持互相信任？新员工怎样快速融入团队？
题者好。
这两个问题问的非常有质量，在中小企业初创期甚至成熟的大集团都非常普遍存在。比较著名的就是国美当时的控制权大战，和真功夫餐饮集团的股权大战。中小微企业一般都是几人合伙创办，创立之初可能大家都是专业出身或是业务出身，对企业的运营规划，发展中未来会遇到的问题，预判没有概念。就像摸石头过河，不知道河水有多深的情况下，容易大意轻敌一个道理。
这个阶段日常工作基本进入轨道，即将看到可预期的利润到来，这时候如果发生决定方面的分歧或者其他方面的误会，未***取及时交流和深度沟通，消除彼此的误会和隔阂，就容易信任感慢慢消失。
俗话说的好，江山易改本性难移。一个人的性格、习惯、思维方式、价值观一旦形成之后，如果没有特殊的情况之下，是很难改变的。如果你在创业选合伙人时，不幸找到一个德行不太好的伙伴。那么很可能未来会因为对方的德行，而产生你对他的看法改变。当然，生活中任何人都是有缺点的，只要不是原则问题，该包容的还是要包容。提醒，沟通，避免再次发生，一般都能解决问题。如果是严重的原则性问题，那么这样的合伙人肯定是不能继续合作的。[_a***_]有三大风险；娶错老婆，找错合伙人。（第三个留言评论区见）
著名商业宝典《人性的弱点》中，人性中是有不同的阴暗面，一个人要想具备完全的，发自内心的信任，是一种非常难得能力，因为大多数人被伤害后就会形成潜意识的保护思维，会将信任的能力隐藏起来，考察一个人很久之后才会重新逐步打开自己的信任能力。能够对身边人时刻保持完整的信任，是一个人有大格局的体现。在团队管理中，业务能力的提升训练中，领导人对团队的信任，放手让团队去干，是领导人的格局在支撑。如果不具备大格局的人，往往在选择是否信任时，往往会因为眼前的小利益而选择信任自己而非信任别人。
新员工自身来说，往往因为不自信，不熟悉，不知道什么是该做的，而导致畏手畏脚，无法融入团队；从团队领导人来说，当团队没有成型的新人成长流程，领导人又不懂如何快速打造团队的方法技巧，就容易造成新员工对公司团队产生距离感和被孤立感，简单的方法：设立拜师流程，让每个新人进来有一对一帮扶，并对师徒两人的帮扶细节做执行考核机制。新员工刚入公司，不要把自己当新员工，让自己成为公司的主人，站在同事角度考虑问题，主动做能做的事情，你能帮助承担责任的时候，没人把你当新员工。
工作中如何带一个未来可能替代你位置的徒弟？
看到您的问题，我特别认同您的个人品质。
行业和时代的发展离不开好的老师，人们总说我们是站在巨人的肩膀上，殊不知巨人其实除了先辈就是我们的老师。
提问者问的是如何“带一个未来可能超过自己的徒弟”。能把这句话大胆的讲出来的人心胸都是比较宽广的。
我的建议是，观其人品，不要出现农夫与蛇的情况。人品如果可行的话，倾囊相授，但一定要把对于事情的严格程度高于自己，严师出高徒，这样说话可能感觉有点把自己抬得太高。您对徒弟的能力非常认可，既然确定可以超过自己为啥不埋一颗“感恩”的***呢。他的能力能赶超你，以后就能带你飞。
第二种属于道德品质一般甚至不好那种，这种人带带即可，宏观上讲，他以后对于自己的徒弟和团队贡献会非常有限。对你估计也不会太感恩，什么都会觉得理所当然。微观上讲，你很可能饱死徒弟，饿死师傅。所以呢？不得罪人，不随意施恩，施恩看人，提现你技能的价值，在徒弟面前有自己的“势”即可。
到此，以上就是小编对于职场拜师相处技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场拜师相处技巧的3点解答对大家有用。
