大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场人际关系不好的视频的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场人际关系不好的***的解答，让我们一起看看吧。
- 为什么不好跟职场中的女性一把手打交道，感觉很累，这是我的问题吗？
- 身在职场勤勤恳恳工作，却经常被同事或者领导挤兑甚至变相嘲讽、挖苦，该怎么办？
- 疫情下，企业管理者面临着严峻考验，该如何应对因此带来的劳动关系难题？
- 如果跟新来的领导无法融洽相处，是不是该考虑辞职了？
为什么不好跟职场中的女性一把手打交道，感觉很累，这是我的问题吗？
因人而异吧，我觉得我领导蛮好沟通交流的，也很有亲和力，但是我的朋友就截然相反，她的女领导就是“冷面工作狂”，对她是绝对“领导”，私下没有任何交流！我在想，如果我在这种领导手下做事，肯定会焦虑死的！
讲讲我的朋友吧！她的女领导事业心特别重，自尊心也很强。我之前一个同学在她手下工作了一段时间，不堪忍受他领导的处事风格，毅然决然辞职了，尽管他们工资很高。还有另外一个一面之缘的同事，也在我同学辞职的同一年考走了，没有任何留恋。
现在留下来的这个朋友，每天在焦虑和压力下工作，她说她领导做事特别扣细节，眼里容不得沙子那种，每天会亲自把工作任务制定好，上班以后把工作计划甩给她，必须全部完成，然后向她汇报工作结果！
不管工作还是平时，她们都很少有交流，就是上下级关系，到点山下班，把事情做好。
我庆幸不在这样的领导下面做事吧！不然以我的性格我会得抑郁症。
我的领导主要是事业心不是特别重，尤其是现在当了外婆，注意力都倾斜在照顾后辈，享受天伦之乐中，工作上只要不出差错，保持中庸之道即可，而且单位里做事还是交给年轻人比较好，她主要就是协调安排，提高工作效率。
而在我看来，女领导难沟通交流的，大多数都是心气高，事业心重，不服输的女强人，她们是不服输的铿锵玫瑰。所以，并不全是你的问题，是女领导的共性特征，要么你去习惯她，要么你找机会逃脱。
我对她们一直都是敬而远之！
话说我跟过好多个女领导，我觉得自己比较有发言权，我也真的不喜欢和女领导相处，和她们的相处中，我也发现了自己的过去的缺点，现在我也在逐步的改进中:
第一，看问题比较片面
很多女领导很注重细节，但是却不把握事情的方向，让人很是苦恼。当然我也有这个缺点。我就说一下我现在的领导，她其实只是关注这个东西是不是做得漂亮，其他的东西不在乎，重点是，她对于office一窍不通，所以她提出的很多美丽的要求，是很美丽，但是要花很多时间，这样很耗费我们的精力。
第二，控制欲很强
比如说我好几个领导都是控制欲很强的人。我现在的领导，就是不停的在挑拨几个下属间的关系，在这个人面前说那个人的不好，在那个人的面前说这个人的不好，反正就是让他们几个都不要一条心就对了。我当然知道她的目的，就是怕大家联合起来嘛。
其实大家来工作为了啥，还不是有个安稳的地方呆着，大家都不容易，何必搞到大家都天天怄气，说起这事，明天估计我们有两个同事就要闹起来了。哎，以前我不知道这种PUA的做法，现在知道了，是超级看不起这样的领导，其实这个就是她对自己没有信心的表现。
第三，忘事
特别是有家庭的女性，家里的事情，孩子的事情，长辈的事情，都会牵扯他们的精力，这个对我也是这样，在我孩子还小的时候，确实我崩溃过很多次，主要是精力根本跟不上，你要家里和工作一样优秀是不可能的，所以我后面就给自己60分就好了，做不完的事情就做不完。
曾经有一位女下属，还是基层部门负责人，也就是一把手，与其相处几年，期间，确实很麻烦，很累，有时还很让人头疼。除了工作能力之类因素外，不是小瞧女同志，确实，女性存在许多男性少有的问题。
一、比较认真而固执。女性存在认真心细的优点，但凡事怕过头，太认真就会陷入凡事较真的误区，而且往往还很固执，一般来说，很难改变其心中所思所想，需要下很大功夫给予矫正。
二、思维认识不到位。不能否认，女性管理者尽管也工作多年，但落脚到具体工作，往往处于浅尝辄止的情形，对现实工作特别是下属心理了解掌握不足，处理矛盾问题难免存在差距或不到位的情况，有时反而适得其反，激化或扩大矛盾***。
三、思想情绪化。女性一把手特别是年轻女性一把手，工作中[_a***_]问题矛盾虽然不乏热情，但往往情绪膨胀，比之男性管理者，缺乏冷静、理性、客观，往往按下葫芦浮起瓢，缺乏从根本上解决问题矛盾。
此外，女性管理者还存在患得患失、前怕狼后怕虎之类缺点，对工作不像男性管理者那样，缺乏超前管理、大胆管理的意识，这一切也许源于个人性别缘由，但也说明女性管理者的不易，确实需要根除个人弊端，不断提升自己，扬长避短，进一步做好管理工作。
你不是一个人，我也觉得和女性上级打交道非常累，女人嘛，总是感性多于理性，对人多于对事，但是很奇怪这种女上级还总标榜自己对事不对人，说自己公平公正公开，其实越是标榜什么，内心越缺少什么
【月光看世界观点】首先我认为这不是你的问题，很多人都有这样的感受，跟女领导打交道比较累，但是跟女领导相处也有一些技巧，就看你怎么做了。
1.女性领导比较容易情绪化
可能是女性的自然特征吧，大多数女领导都比较容易情绪化，时而高兴、时而不高兴，心情状态基本都挂在脸上，尤其当了一把手的女领导，基本不掩饰自己的心情，作为下属有时候确实感到无所适从，很累。
作为女性领导，工作之外的家庭亲情关系，子女教育压力，生活中的各种琐碎也经常让女***到疲累和烦躁，很多时候这种情绪会影响到职场工作，甚至把员工当做出气筒。
2.女性领导做事情比较注重细节
女性领导做事情通常都比较注重细节，考虑问题也比较周全，所以要求下属也同样细致、周全，可能你有时候觉得她考虑的有点过于细节化了，影响了整体的效率，她可能觉得你做事情太粗放了，容易出现漏洞和错误，思考模式不同，也是你觉得累的原因。
我曾经遇到一个女领导就是，一个事情她能想出无数种可能性，并且都认为至关重要，都要求你要重视，但是毕竟精力有限，或者你认为应该有所倾向性的针对性对待，都考虑必然降低了事情进展的效率和速度，但是人家是领导，你得听领导的安排，你就会觉得很累，因为做了很多非关键的无用功。
3.女性领导的控制欲比较强
身在职场勤勤恳恳工作，却经常被同事或者领导挤兑甚至变相嘲讽、挖苦，该怎么办？
这种情况下，分两步走，可以轻松一招制敌！让这类人知难而退，而且获得同事的认可、支持！两步走缺一不可哦！
老鬼用***阐述——
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谢邀。这种问题在职场当中时有发生，在职场每个团队中都有一个或者几个老实人，他们充当着老黄牛的角色，任劳任怨，不辞辛苦的为团队卖命，但同时还会受到同事们的排挤嘲讽。面对这种情况，老黄牛们如何才能扭转艰难的境遇呢？我们先看看古贤圣人是怎么做的。
曾国藩向来以愚笨闻名清末官场，一生经历也很艰苦，早起创办湘军攻打太平军时更是不容易，自己一手操办起来的军队在遭受太平军的重创之后不仅没有人安慰，还受到官场同僚的排挤嘲讽，一心一意为朝廷卖命反而得不到信任，心灰意冷之下回到家中决定不再出山。偶然的一个机会遇到了一个丑老道，对他指点一二，并送给曾国藩一本老子的《道德经》，希望他潜心研读，后来曾国藩从书中开悟，领会真谛并重回官场当中，这一次，曾国藩一改以前的刚正不阿态度，放低姿态的结交每一个官员，办起事来灵活多变，从此官场同僚们对曾国藩态度也有了改变。
我们且不谈曾国藩到底悟到了什么，在官场或者职场中受到了同事们的排挤和嘲讽，这种人一定是另类，用现在的话来说就是不合群的意思。曾国藩确实是不合群，清末的官场，大家都***就曾国藩不贪，大家都不干活，就曾国藩出头，这样的员工能受到同事的好评吗？同事们都对他有看法，时间长了当领导的也就不怎么信任他了。曾国藩开悟之后，明白了问题的根源，因为他触动了其他同事们的利益，因此，曾国藩学会了变通，学会了低低矮矮的做人，活儿，该怎么办还是怎么办，至于功劳，他选择了让利，让给该拿的人来拿，比如攻破太平军掌握的重镇安庆是曾国藩的兄弟曾国荃，而曾国藩有句名言：功不独居，过不推诿。把谋划统筹之功给了胡林翼，把血战之功给了多隆阿。你看，这样一来既可以得到别人的拥护赞赏，又能消除朝廷的猜忌，让领导放心，这种变通才是大智慧的表现。
老实人有老实人的优点，但当受到他人排挤之时一定要反思自己，不要一味的抱委屈，发现问题的根源之后要想办法变通。不合群带来的后果肯定是受排挤，如果坚持自己的原则不改变的话也可以换一个工作，毕竟谁是谁非不能在这里给你下定论，但是如果还想要继续在这个环境下工作的话，就要考虑改变自己了，毕竟你不能改变环境，学着适应大家的生活习惯，在职场中切记要低低矮矮的做人，老老实实的办事才是大智慧的表现。
希望能帮助你，谢谢。
在现实的职场生活当中，总有那么一部分人虽然工作认真负责，但还是会遇到被同事在背后说三道四的，而且还被领导挤兑等等不公平的待遇，这种情况虽说那些嘲讽和挖苦的同事和领导有错，但是当事人肯定也是有一些地方做的不好，所以才不会受大家欢迎的。遇到这种情况时，我认为应该这样做：首先我们得弄清楚大家挤兑我的真正原因，然后才能对症下药。既然自己勤勤恳恳的工作，又没有出现工作上较大的失误，那为什么同事和领导却不喜欢自己呢？我们此时应该反省一下自己，是不是自己太不合群了，总是以为把工作做好了就万事大吉了。其实要想在公司里工作的开心顺利，与同事和领导打好关系也是很关键的一件事，不可忽视。我感觉没有人毫无理由的不喜欢辛勤工作的人吧！其次我们该反省一下自己是不是自己太过于努力了，反而给同事和上级在无形中施加了压力？其实自己勤恳的工作本没有错，但若是因为这个盖过了领导的风头或者是让别的同事受到大领导的批评，那么我想同事和领导排挤你也就顺理成章了吧。所以说勤恳工作没有错，但要跟大家的步调保持一致，不要锋芒毕露！最后若是自身没有什么问题的话，那我们可以对那些冷眼相看的人视若无睹，自己并没有什么错，又何必在乎别人的看法呢？总而言之，职场当中总是有一些人闲来无事所以以乱嚼舌根来打发无聊的日子，所以受到别人的非议这种情况很常见，大家不要感觉压力过大了。在不损害别人利益的情况下勤恳的工作并没有错，所以尽快的把这件事放下吧，放下了才能更快的进步，等自己做了领导了，就再也没有人乱嚼舌根了！
希望我的分享能够对你有所帮助。
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我们一分为二的看待这个问题，一看您就应该是理工系的哥们，一心沉下心踏实的搞自己的本质工作，望您继续坚持，不管谁当领导，您都有用武之地。还有那种上窜下跳，溜须拍马的哥们，一般是文科毕业的，玩的就是嘴皮子和情商功夫，一般更如鱼得水一点，也在领导岗位上多一点，会抢功会推责是他们的强项，但是位置也会更滑一点。劝君知足常乐，做好自己的本质工作，别拿自己的弱项去拼别人的长项，每天生活的开心就好，其他的都是浮云，随他去吧！
疫情下，企业管理者面临着严峻考验，该如何应对因此带来的劳动关系难题？
我如果是企业管理者，我会换位思考，这次的疫情是前所未见的，牵动十四亿国人心的灾难，企业的大多数员工，特别是在企业做的时间比较长的员工，他们舍弃不了你的企业，舍弃不了这份工作，可是在全国人民听从国家安排步署，共同抵抗疫情的重要时刻，暂时不能返岗工作，那么做为企业的管理者，就要当员工像家人一样，真正的关心他们，力所能及的帮助他们，从内心里理解他们，配合国家控制消灭瘟疫，我相信用不了太长时间，春暖花开，一切都会正常的，到那时候，你做为企业的管理者，就会尝到你现在做的一切是多么的正确，待你的员工返回岗位，他们会加倍努力工作，把企业当成自己的亲人，你现在看到的损失，会在他们的努力下快速弥补的，国家总是要发展进步的，一切艰难困苦都是暂时的。
暂时的损失是不可避免的，作为一个企业，这也是锻炼自己的机会。在困难面前能够有办法，能够活下来那是需要水平。我觉得现在的情况是考验一个企业管理者的好机会。
首先作为一个企业，是体现自己温情的一面的时候到了。现在遇到点困难，估计完全正常得到6月以后了。春季本来是各类疾病的爆发时期。只有到了夏季，这一切才能完全正常。等于这半年的时间里，企业没有收入，也不能有大的经营活动。给每个员工开基本工资，交各类保险，是需要资金的。企业的资金流动是一个问题。负债增加，但也是没有办法，这是必须的付出，如果不付出，一个是道义上说不过去，再一个等正常了，也一时半会找不到业务熟悉的人。有人有世界，免得到时候开展业务受限，没人。
第二是利用这段时间，和核心成员商讨企业新业务的发展，为公司发展宏图做好规划。这段时间可以总结经营的一些问题，解决企业发展的瓶颈问题。等到正式能干的时候，撸起袖子加油干。这也是强大企业内力的好时机。
所以，好好的利用这段时间，一个是规划企业的发展战略，再一个体现员工的温暖增加企业的凝聚力，做好内功，等时机成熟大干一场。从这个角度来说，这也是好时机。为企业发展提供了休息和缓冲时间。所以问题都是有的，合理利用，现在也是一个大好时机。别斤斤计较眼前得失，有人有天下。这才是关键的。
疫情无情，人有情。
现在企业管理者要有政治觉悟，不要去做违反中央决策的事，去开除员工，否则会引火烧身得不偿失。
我们常说:不要为了别人的错误，去惩罚自己。
企业管理者现在很憋屈，要为别人的错误买单，可也没办法，因为十四亿中国人，都要为别人的错误买单。
如果企业经营的好，有很多现金流，就不要在乎这点损失，当***发给员工，也算是个不错的广告，让全体员工对公司更加忠诚。
如果企业经营的不好，没有什么现金流，再不开工就会破产，就要有政治觉悟，如实向地方***报备，争取到上面的谅解，发出破产声明，给社会，给员工也有个交待。
在这非常时期，企业管理者都要有长远的打算，不能因小失大，放弃了长远的归划。
就好比过去遇到荒年，地主老财富人都会施舍粮食给打雇工，让他们度过饥荒，不然会得不偿失，以后没人给他们打工了。
在现在疫情影响下，当时就是为了做好疫情防控工作，国务院和全国各省市都已发布延迟企业复工通知。这使得一些中小型企业的经营面临多重挑战，在2003年非典在广东，马云带领一个团队不怕生命危险去战胜了病毒。而现在有工程院士钟南山和李兰娟等带领一线医护人员和疫情做战。现在祖国在疫情防控的关键时期，猎聘旗下企业应用级移动学习平台乐班班针对疫情上线了“风雨同舟·HR热点话题直播系列”频道，希望借助直播问答的形式邀请权威专家第一时间分享企业在疫情下的员工情绪压力管理、劳动关系管理等问题，帮助企业提前定策略，降损失。
为了更好的应对重大疫情给企业带来人力资源管理的挑战，必须平衡企业与[_a1***_]之间关系，从现在来看，尤其是中小型企业，在重大疫情面前将面临巨大的压力，因此，我们隔情不隔爱，情:以情动人，理:以理服人，同舟共济，共渡难关。法:依法经营，认真研究法规政策，做到合规经营。为祖国加油，为武汉加油！
2003年的非典爆发，广东的非典闹得沸沸扬扬，适逢广交会举办了，正在寻求发展的马云和他的公司为了公司的订单和发展，派出了一小队人马飞往广东这个城市。
马云这个决定在当时是很有风险的，虽然杭州这个城市没有像其他地方那么严重，但也是人心惶惶，没有人知道非典会不会出现自己身边，更何况广东又是这次的爆发地。
但是作为企业家的马云显然没有想到问题的严重性，最后那一小队人马还是做飞机出发了，合作要比实现想象的要简单多了，这次团队拿了很多的订单回来了。
面对职工冒着生命危险取回来的胜利，做老板首先是想的给员工摆庆功宴，做为鼓励和激发团队有着很大的作用，但是这次宴会却适得其反，事后很多员工出现了呕吐的症状，不久就传出非典的消息。
这下子问题可要比公司面临倒闭要严重多了，首先为了公司其他员工的安全，第二天公司就停止了办公，每个员工都要在家自我隔离，门口都是要有社区人员看着。
这个时候的马云就像热锅上的蚂蚁，急的无从下手刚到手的订单如果完成不了，公司的员工又面临着非典的困扰，很多人连自己家的大门口都迈不出的。
为了企业马云很快就想到了让那些没有病的员工在家办公，这个方法在现在是轻而易取的但是做为那个时代很多员工家里都是没有电脑的，更别谈办公了。
但是马云发挥了他所有的力量，给每个员工家里都拉上了宽带，把公司电脑全都送到员工手上，让公司又活了过来。
所以说裁员并不是唯一方法，现在在家办公要比以前要有行可靠。
如果跟新来的领导无法融洽相处，是不是该考虑辞职了？
那我想你以后不是在辞职的路上就是在准备辞职的路上了！
我前前后后接触过的直属领导加起来也该有30多个了，最频繁的那一段时间，2年之内换了8个领导。
这30多个领导里面，都是各有各个的性格和风格，有些很好相处、有些很刁钻、有些脾气火爆，有些让人感觉如沐春风。
最开始的时候，我对换领导这种事情很抵触，也很恐惧！
本来和之前的领导配合的好好的，突然换了个人，也不情况对方的脾气和底细，完全重头开始，想想都很烦！
事实也确实如此！有一个L总，我刚开始和他相处的时候，几乎是各种合不来，我觉得这个领导简直是小气、固执、钻牛角尖、各种说不通，和他之间交流简直找不到一点点能达成共识的地方。
我当时甚至想干脆调去其他部门算了！
后来大家相处一段时间之后，发现并没有之前的那么难处。
虽然L总很固执，但是待人很真诚；
到此，以上就是小编对于职场人际关系不好的***的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场人际关系不好的***的4点解答对大家有用。
