大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于员工职业发展沟通培训心得的问题，于是小编就整理了1个相关介绍员工职业发展沟通培训心得的解答，让我们一起看看吧。
如何写好工作日报，周报，月报？
管理***德鲁克曾经在《21世纪的管理挑战》中说过，“21世纪，‘管理’需要提供的最重要的贡献，就是提高知识工作和知识工作者的生产率。”
而这也是公司推行周报日报制度最核心的诉求，对于知识工作者生产率的管理，用白话说就是怎么想要管理办公室的人。
每个人的日报、周报或者是项目进度汇报发到群里，公开给团队所有成员。团队leader对日报、周报、项目进度汇报进行查看，与团队进行密切沟通。这种透明的沟通方式在团队很有必要，及时发现问题，整改，调整工作进度等。
这种周报，对于后期查询一点意义没有。因为你看到的这是一个进展状态，完全不知道任务的详细情况，如任务风险、任务是否需要求助、任务执行的具体信息等。
无论日报、周报还是月报，其目的还是一定周期内工作结果和过程的汇报总结，因此，优秀的工作汇报需要清晰的展现出你做过的或者涉及到的项目，把项目开展进度、过程、结果以及下一阶段的工作计划呈现出来。
周报是最高效的沟通载体
当团队人数较多时，一对一逐个汇报会花费大量时间，团队成员提交周报后统一阅读，显然是最高效的。通过工作周报，管理者能快速了解团队一些关键事情的进展和一些风险,能从整体上把握项目的质量。
智办事进展汇报界面
一个经历过职场高中低的过来人，来告诉你工作日报周报月报的作用、价值、格式和要领。
1. 写给自己看的；经常写的人，就会懂得，这是非常好的，提升自我记录、分析、总结的方式和方法。犹如经常认真写日记的人，文字表达和总监反思能力都不差！
首先，日报、周报、月报，一般公司都有模板格式，如果公司没有通用模板格式，可以网络搜索关键词“日报”“周报”“月报”。（一些办公软件里有一些日报周报月报的模板，可以借鉴或直接使用，下图就是一些日报截图）
要记住
日报有点像工作内容的日记、记录，或是流水账。
周报一定要有进度和总结。
月报需要减少记录，增加归纳和总结。
不同职能工作还是有区别。
相比较长篇大论的文字报告，一般领导更喜欢表格数据外加简明扼要的重点强调。
首先，关于内容。
日报、周报、月报都属于基础汇报，往往大公司都有自己的一级计划、二级***、******，各级***逐级考核，而我们首先要做的是将最贴近自己层级考核的那版***拿到手，然后摘出与自己相关的那部分***，在根据整体***分解为年度***、季度***，再由季度***分解为月度***。而我们的月报、周报、日报，就要根据月度***来整理分解，记录每月、每周、每日的工作***、完成情况或数据、未完成原因、需协调或领导协助事宜、风险提示、等等。
其次，关于展现形式。
一般公司报告除了[_a***_]有央企的喜欢文档，私企的大部分都是PPT的形式进行汇报，而在PPT中，我比较喜欢将各种报告内容做成图表形式，有些会加上饼状图或柱形图，可以很清晰的向领导展示各项数据情况，在完成不好或者未完成的地方标注具体原因或需要得到的协助，在风险提示项会用亮色的标识号注明，让领导可以重点关注到，这样可以一下子就清楚这篇报告重点需要关注的地方。
最后，关于三种报告的特点划分。
日报是一种日常工作的汇报，其主要目的其实是对各自工作的一个时间管理，如果当日没有什么突发或者重大***，领导们一般只是看下大概，并不会细究。
周报往往是一个部门的重点关注，一般一个周期的时间是可以达成某个结果、完成某个任务或者某个任务的某个节点的，所以周报对于部门工作的达成率会有一定的影响，里面涉及到的都是部门的重点工作和重大节点，部门领导会重点关注这个报告。
而月报一般就到公司运营或者管理层级了，到了这个层级一般会对各部门安排月度任务，开始涉及到考核了。所以一般月报省略了那些日常的、重复性的工作，留下的都是当月的考核节点，突发***件，或者需要公司重点关注的问题，大部分月报是要在高层会议上进行汇报的，对于内容干货的要求可想而知。
所以，明确了以上几点，差不多就可以做出一份及格分的报告了，另外再加一些PPT的技术，给自己的报告加加分。
到此，以上就是小编对于员工职业发展沟通培训心得的问题就介绍到这了，希望介绍关于员工职业发展沟通培训心得的1点解答对大家有用。
