大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于职场管理技巧领导的问题,于是小编就整理了2个相关介绍职场管理技巧领导的解答,让我们一起看看吧。
职场中一个领导干部应该如何管理自己的团队,做大做强自己的团队?
感谢邀请。
所谓磨刀不误砍柴工!
领导和员工最大的差异就是,领导是带动大家将事情干成的,而不是单兵作战,因此,如何有一个好的团队是能够成功做管理者的必须条件。
① 洗洗澡:队伍审视
在展开工作之前,首先要审视自己的队伍队伍的战斗力如何?队伍有哪些长板,队伍有哪些短板?需要怎么修正?
切记!队员可以有问题,但团队不可以有缺陷。
设定一套合理的标准,对整个团队进行初步的评价,确认人员的水平。如不出意外,至少会有1/3的人不合格。最多只有1/3的人合格。
③ 换换位:人岗匹配
知道了员工的状态和岗位的要求,就要进行一次优化,也就是人嘎的重新匹配。
***取能者上、庸者让、平者留的方式,果敢的进行职责调配。
【蜗牛观点】
很多时候一个领导是不是合格?不是取决于所知道的道理,还是取决于自身行为的魄力。
对于这个问题,其实回答有很多方面,做大做强团队的方法很多,但不同单位的实际不同,方式方法也不尽相同。
在团队建立之初,团队关键人物往往是那些有突出的个人业绩的员工,例如一个平均销售额10万的销售团队,业绩突出者可能每个月有三十万业绩。一个人的业绩相当于部门内三个人业绩的总和。个人对公司的贡献非常大,老板十有八九会非常器重他,提拔他成为团队的关键领导,管理整个销售团队,希望通过这个人的带动,把下属都带动起来,让其他同事***他的能力,那么团队业绩就会大幅度地提高。
但拥有这种想法的领导往往会发现事与愿违,他们发现好的员工通常直接放到管理者岗位上的时候,他通常不是好的领导。你的团队可能会发生这样的情况:把一个业绩优秀者提拔起来,不仅整个部门的业绩不会有很大的提升,甚至这个人本身的业绩都会下滑。
曾经遇到的一个客户的销售团队就出现过这样的情况,当某个业绩突出者成为销售总监,他不仅没有带领整个团队获得更好的业绩,反而他会利用自己的职权,优先把优质的***划分给自己,最后造成团队的不满甚至分裂。
如何解决这个难题?这就涉及到了关键的问题,企业该如何做核心团队的建设。
如果我们只是单纯地给予某个人管理岗位,却没有花费成本教育他如何管理,就会出现很多问题。
一个优秀的管理者需要掌握的管理技能非常多,例如如何帮助下属制定绩效目标,如何妥善地通过表扬和批评员工,促进员工业绩的提高,如何制定业务流程,匹配员工和岗位职责,及时根据业务需求淘汰和添加新的员工。
他的角色认知需要从「为个人业绩负责」转变为「为团队成长负责」,他需要意识到,他的成功不再依赖个人的成功,而是依赖团队的成功。
什么时候团队的中层和高层的观念可以成功转变,那么企业的团队管理又精进了一步。
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做大做强团队是一门不小的学问,不是几句就能说明白的,说几点个人建议仅供参考吧:
这里自身做表率并非事必躬亲,并非一定要工作能力强于员工,并非一定要更勤劳更努力。做表率其实是说需要让员工认同你可以成为领导。
你可以是你的工作能力突出,可以是技术能力过硬,可以是管理能力更强,或者是德高望重有好的群众基础。总之,你需要有做领导的立身之本。否则员工都不服就肯定不会管理好团队了。
需要在团队内部做出内部工作流程标准,分清岗位职责,界定好每个人的权利义务,同时如果有权限还可以建立合理的奖惩机制。在制定好流程机制部门内部权责分工之后,公[_a***_]布,公平执行。
俗话说不患贫而患不均,所以公开公平的管理制度,是一个管理好一个团队的基础,同时也可以减少很多***和矛盾。
在团队内形成和谐氛围,制度只是基础,更多的时候需要在价值观上做好统一,让团队更具凝聚力,不要只做形式上的团建,更多一些人性化的关怀会比吃饭唱歌拓展活动更有效。
前面说的是管理,如果想要做大做强,当然是需要做好团队的发展规划。需要分清短期目标,中期目标,长期目标,同时要让每个员工都能知道团队的规划。
每个人要做好短期目标中的手头工作,做好中期目标的储备,同时都向往长期规划的美好愿景。这样工作有方向,有目标,才能有持续工作的动力。
干了几年中层管理,现在要下基层,怎么办?
你好,针对你的问题,将我的想法分享给:一是扎根基层学习锻炼提高自己的能力。一颗小树要想长大成参天大树就要将根须,伸向四面八方,吸取营养,在风浪中成长,才能长成参天大树。一个人也是如此,扎根基层,深入到基层去学习提高自己,锻炼自己才能有更好的发展空间。二是忘记你以前的身份。干中层几年没有什么值得留恋的,这几年的经历,学到的为人处世哲学,要很好的运用到工作中去。到基层工作面临的问题,是你在中层时所面临的事情有很大的不同,有很多的东西需要你亲自去解决,去学习各方面的技能,去做好上下级之间的沟通,只有这样你才能不断提高和成长。三是做事前首先学会做人。到基层做事,首先要诚实守信,不讲空话废话。同事间搞好团结,工作中不怕吃苦,不懂的知识要不耻下问,拓宽视野掌握更多的技能,为将来更大的发展打下良好基础而努力。以上是我给你的几点建议,希望对你有所帮助。
到此,以上就是小编对于职场管理技巧领导的问题就介绍到这了,希望介绍关于职场管理技巧领导的2点解答对大家有用。