大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场越位指挥技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场越位指挥技巧的解答，让我们一起看看吧。
职场中“到位”而不“越位”，如何做到？
职场是个讲规则、重职权的地方，正所谓各负其责、各司其职。
职场越位就是打乱了职场的游戏规则，越权行事，越位行事，破坏了职场分工的有序性。
一明确工作权限
进入某一岗位，需要弄清楚自己日常扮演的角色、应当履行的职责，应当遵守的行为规范。
二分清"分内"和"分外"
在其位要谋其事，不属于自己的职责范围内便要小心谨慎，尽量少插手、不插手。当然，不排除有些上司会下放自己某些权限，把本属于自己职责范围内的一些工作交给值得信赖的下属去做。此时，作为下属，一定要全力以赴，发挥自己的极限水平去做好。应当注意的是，必须由上司自己亲自委派你干这项工作，一般情况下不要主动要求。以免上司认为你插手太多，有越位之嫌。
三不可轻越 "雷池"
遇到自己不熟悉的工作时要多请示，否则，往往会不自觉地造成越权行为，好心办错事。"雷池"不可轻越，万事谨慎为先。
打拼职场的人，我也在内，总希望自己能够早日做出成绩，聚集一些人气，得到领导的认同，并获得升迁机会。但是，无论你的心情多么迫切，都要把自己放在适当的位置，千万不要“越位”，这是混职场不得不记住的真理。在职场用可能会出现以下几种情况，大家要注意：
第一：角色越位
每个公司都有自己的组织架构，每个人在进入到这家公司的角色都已经有了明确的定位，你自己要心中有数。一般领导也是从小的职位做起的，如果你经常喧兵夺主，抢领导的风头，那么这样的人是混不了多久的。
第二：决策定位
在公司总有一些人对业务不向领导请示，自作主张，这样的行为就是决策越位。可能有些人会找借口说事发突然，但是真实情况什么样，只有自己清楚。
第三：越级***
在公司有些人发现问题，不向直接领导反映，而是向老板汇报，这就是越级***，一方面可以看出你的处事能力，另一方面会让老板对你和领导的关系产生质疑，后果可能损人不利己。
在职场中避免以上这些，做到守位不越位，献策不决策，补台不抢台，就可以做到到位而不越位。
以上是我的看法，欢迎私信留言讨论！
职场中“到位”而不“越位”，如何做到？
谢邀
“到位”在职场中虽说不容易，应该可以做到。不“越位”在职场中也能做到，只是比“到位”要麻烦一点。
“到位”主要在意的是自己，而不“越位”在意的人就多了。你要在意你越位以后那个上一级领导的感想（这个问题存在，但在越位的时候都会被忽视，或被上级领导所接受而忽视，或是上级领导授意而忽视。但无任如何在上级领导内心，也会刻录下来你越位的本性）；你要在意被你越位的那个人，还要在意周边的人对你的看法。
人性中有一种本性，说它是优点也是优点，说它是缺点也是缺点。那就是“表现欲”，是人都有表现自己的欲望。找不到机会，只要找到了机会都想表现一下自己，让自己获得尊重（比方说你这个人能力强、优秀）或让自己获得利益（提薪晋级或挤位置或被重视）或让自己获得***。
有了这个本性，要想做到不“越位”就有点难度了。再加上环境因素、竞争因素、好胜因素，一不小心就“越位”了。越位的量有多有少（当然这个量也会随着被越位人的心胸大小也有关系，心胸大的越位多点也是小，心胸小的越位再小也是大）。越位多了，何许会对人带来伤害；越位少点，也会给人带来不愉快。大家都做得很好，一旦越位就会在别人心里留下划痕，这个划痕说不定那一天也会成为对自己的伤害。
那么，我们如何才能做到不“越位”呢？我个人认为除了明道理以外（什么事可以做，什么事不能做）？剩下只有修心养性。把自己一直修炼，修炼到优秀。只有优秀了你才可以克服人性中的弱点，才会把握住自己的情绪，才不会被自己的情绪所左右，才会不去伤害别人的利益，才会保住自己做人的本分。该表现的时候表现，不该表现的时候不表现。所有的表现都能够做到恰如其分，只有恰如其分了你才不会糊里糊涂越位。你说呢？
个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】支持领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家！
心里亮堂，才没阴影死角
这是一个职场中不好处理的问题。处理好了，作为单位能提高效率，紧紧围绕目标形成团结一心的氛围。作为个人，不但完成工作，而且体现了自身的各方面能力和价值。处理不好，对单位和个人都会产生负面和消极影响。处理好这个关系，涉及单位如何做和员工如何做两个层面，在这里我就个人如何做到到位而不越位，提出如下几点建议供参考：
第一、明确自己的职责定位。就是要明晰自己所在岗位的责任大小和权力边界。从横向上看，什么事是自己管的，你要负责，什么事不是自己管的，你不用负责；从纵向上看，在这个岗位上，你要负多大责任，负到什么程度。职责不明确，就不知道自己该干什么，不该干什么，工作不到位甚至越位的问题很容易发生。
第二，明确到位的标准。不能说是完成了工作就算到位。工作做到位，要有两个标准：一个是要有质量。一项工作不能凑凑合合完成了，要高标准，60分算完成，80分、100分也算完成，当然应该是后者。另一个是效率。要在规定的时间内完成工作，这是底线。有些工作时间可长可短，不能拖三拖四，尽可能在短时间内完成。
第三，要积极沟通协调。工作分工是相对的，一个单位各[_a***_]之间、每个人之间工作都是相互联系的。不少单位存在一个共性问题，就是虽然有职责分工，但部门之间、个人之间分工都有“空隙”，存在职责分工不到的地方，还有有的职责分工存在交叉。这些问题都超出了自己的职责边界。往往遇到这些问题上不好处理到位与越位的关系。碰到类似的问题，不能***取有利的事就抢着干，没利的事、难干的事就躲得远远的。正确的做法应该是主动上报领导出面协调，或者积极主动与其他部门或个人沟通，共同研究解决的办法。
第四，严格按程序办事。一个员工要对直接领导负责，越过直接领导，是职场大忌，是典型的越位。
到此，以上就是小编对于职场越位指挥技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场越位指挥技巧的1点解答对大家有用。
