大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场培养下属技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场培养下属技巧的解答，让我们一起看看吧。
如何培养下属的自我管理技能？
个人觉得：
二要建立适合本组织发展、能够充分调动职工积极性的薪酬激励机制。
三要有组织长、中、短期发展规划，明确完成期限、完成效果、责任人等。短期目标可借助管理软件，让员工自动自发地去完成分内工作。
四要张弛有度，做好企业文化建设。一个死气沉沉的组织，只会让员工‘撞钟。’
粗浅建议，敬请指正！
谢谢！如何管理下属的自管能力！
第一，培养下属的心理境界，加大团结力，凝聚力，向同一方向奋斗。
第二，减少同事与同事之间的矛盾，有了矛盾，解决矛盾。就象生活在一个家庭中。家员同心，齐力断金。
笫三，做领导不要排驾子，高高处于下属之上，要与同事处处在一起，团结紧张，严莆活泼。
第四，你关心下属，事实上是下属对你的尊敬得以提高。例如记得下属的生日日期，给下属一个生日礼物，这都是最高明的领导，这样关心下属的，下属给你会不顾一切努力工作。
总之，做为上层领导，要想着下属所想，下属就会按要求努力拼博工作灬
作为一名老员工，如何帮助新人成长。为领导留住好人才，也是我们老员工该做的？
刚入职场，公司通常对新人进行***培训，主要针对企业文化、制度、安全要求、岗位操作规程等，考核合格后，安排上岗。但是，新员工正真进入岗位操作，还是感觉无所适从，不知道如何工作。
作为一名老员工，如何帮助新人成长呢？我从以下几点谈谈看法：
1、老带新制度化
一般大公司有“老带新”的相关制度，从制度上进行规范约束。老员工通过传帮带的方式，培养新员工。通常公司人力资源部门会筛选遵章守纪、经验丰富、有一定理论水平的老师傅，并安排老师傅与新人签订师徒帮带协议。明确师徒双发责任和义务，以及带徒公司支付的奖励或补贴，通常考核期一年。届时，人力***部对新人进行专业知识和操作水平考核，考核合格后，并兑现师傅的奖励；考核不合格的，延期半年再次考核。
2、领导安排
规模小的公司，在制度上和职能部门配置上，没有明确的要求和职责。通常是领导安排师傅带徒弟。这种方式，师傅带徒的积极性、责任心要差一点。这种培养新人的方式，主要靠师傅自觉性和徒弟的主动性。作为新员工一定要积极主动地向师傅多讨教，“今天工作不努力，明天努力找工作”。作为老师傅要多帮助年轻人，想想自己刚入职时，不是也希望有人传帮带吗？公司要发展，离不开新人，“收人玫瑰，留有余香”。
3、企业好的传承
有些的公司，有很好的传帮带的文化，一直延续着培养新人的传统。既不需要制度约定，也不需要领导安排。新人到岗后，老同事都比较热情，主动地把技术、经验传给新人。这种公司通常注重公司文化价值观的塑造和团队建设，组织高效且富有团队精神，领导具有较高的素质和感召力；团队具有较强的凝聚力，工作氛围和谐；员工们干劲足，目标明确。大家把公司当做家一样看待，尽心尽力，尽职尽责。
4、师傅主动带新人
不懂礼貌的主，能少帮少帮，能不帮不帮。
没有礼数者，不知感恩，帮人可以不求回报，但起码别给自己添堵。
职场新人，表现的谦逊有礼，该帮还是要帮的。
讲给别人听。
教人，方法很重要，授之以渔而不是授之以鱼。
他一问，你就答，他没事就问，你有空就答，问问问，答答答……你的热心，只是填鸭，自己累够呛，新人没成长。
你也希望有一天他能承包整个鱼塘不是？光给鱼吃，一条又一条的，最后只能喂出来一个死胖子，哪天你不喂了，保不齐还会饿死。
哇，老员工有这样的思想觉悟企业就有了发展的基础。过去老一辈的无产阶级在单位都讲究以老带新，大家都把师徒关系看的很重，有一日为师，终身为父的说法。师傅对徒弟言传身教那是非常的严格，起到传帮带的作用。为企业培养了无数的合格的技术人才。
如今的企业，过去那种师徒关系的感情淡化了许多。大家都比较实际，以利益为前提，所以一个企业要想留住人才，那肯定要领导有魅力，企业有经济效益。
中肯的来说传统的传，帮，带的培养模式在现在新形式下基本上是不行了。整体的思维方式完全转变了，领导首先会质疑你的动机，这是现在领导的第一基本素质。所有人都做错了那就是对了，规则也会随之修改以适应错误。个体无论怎样都只能尽力做至于能做到那也就算那了。境界会帮助人做正确的事。
企业如何留住优秀员工？
要留住优秀员工一定要经营好员工的三大账户：
第一个就是利益账户：员工为你打工，一定是想赚钱的，如果在你的企业赚到钱，或者说没有涨薪的空间，是没办法留住优秀的人的。
第二个就是前途账户：就是要让员工有晋升的空间，很多销售专员工资很高，但是有句话“不想当将军的士兵都不是好士兵”，所以优秀的员工不会满足于低职位，哪怕工资很高了，
第三个就是情感账户：一个优秀的员工肯定是所有同行都想得到的，那他为什么要死心塌地的留在你身边。那就是这个地方除了能赚钱、有发展空间，还要有情感依赖。作为老板，一定要经常关心自己的优秀员工，尤其是对核心层，一定要时常一对一的沟通，经常了解对方最近的难处或者需求。
老板把这三点都做到了之后，企业也需要有很好的企业文化氛围，让员工有同样的价值观和归属感。
2.中维激励：岗位分红+超额分红+师带徒分红
3.高维激励：身股机制+期权机制+实股机制
到此，以上就是小编对于职场培养下属技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场培养下属技巧的3点解答对大家有用。
