大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于领导职场人际关系有哪些的问题，于是小编就整理了1个相关介绍领导职场人际关系有哪些的解答，让我们一起看看吧。
一个领导如何处理好于下属的关系？
感谢邀请，作为领导，既要处理好自己与下属的工作关系，又要处理好自己与下属的私人关系。既要让下属觉得你是个好领导对自己体谅照顾，又要让下属对你的要求严格执行，对你安排的工作高效的完成。
我觉得，在工作中，对员工的要求就要严厉，不是甩官架子，给他们的工作安排，就要求他们按时完成，提前有奖励，推迟有惩罚，而且以身作则。
在私下里，和员工多交流心得，可以畅所欲言，多关心关心有困难的员工，除了正常上班，其他加班得时间应该给与他们奖励，如果工作量大，没有完成加班！可以减少工作量。非要加班完成，就要鼓励鼓励他们。如果工作量少，没有完成加班，可以和他们谈谈，什么原因！
谢悟空邀！
答：一个领导如何处理好与下属的关系？首先，你要做一个"好"领导。
众所周知，一个好人未必是一个好领导，但一个好领导必须是一个好人。也就是说，一个好领导不但人品好，还要能力强。
你若盛开，蝴蝶自来。
结合自身，在对经验的总结、提炼后我认为，一个好的领导应时时让下属感受到"四惠""四服"。即：口惠、心惠、实惠、恩惠；口服、心服、佩服、信服。这是一种接续关系，也是一种递进关系，它会使你的人格魅力逐步升华，使人"如沐春风，如饮醇醪"，从而产生强大吸引力和凝聚力，继而裂变出你意想不到的无穷力量，赢得出人意料的善果。
具体要做到"三十心"：待人以诚要真心，有人情味有善心，办事公道有公心，为人谦逊要虚心，富有内涵要修心，爱交朋友要知心，善于观察要细心，真情实意要掏心，积极帮忙要热心，为人着想要贴心，淡泊名利要空心，普惠大众要实心，乐于交往要舒心，履行职责要尽心，钻研业务要潜心，配合默契有会心，目标明确有信心，度量大有包容心，干劲足有进取心，富有见地独具匠心，极具声望万众一心，有担当勇敢的心，有追求不忘初心，常存敬畏之心，常怀感恩之心，将心比心，以心换心，回首往事无愧于心。
一个优秀的管理者，一定要记住，管理的三要素，教育，培养，成长。
二，培养，要能让下属在每一天都得到积累，提高。
二，成长，在自已成长的同时带动下属一起成长。
总之，下属在你手下工作不是来和你交朋友的，你只要作好一个领导该作的事情，和下属的关系就不会有什么问题了。
最后祝您工作愉快！
领导和下属无论相处多么融洽，始终摆脱不了“管”与“被管”的关系。作为一个领导者，如何定位并处理好与下属的关系，是一种技巧性非常强的管理艺术。管理宽松，则下属容易骄横放纵，管理严苛，容易招致下属的抵触和记恨。这都不是一个领导者期望的管理效果，那么，应该如何处理与下属的关系呢？
一，紧密而不亲密。领导可以与下属建立紧密的工作关系，适当开开玩笑也无伤大雅。但是，关系不能过于紧密，特别是与异性下属之间，太过紧密必然招致非议。
二，距离而不隔离。与下属要保持适当的距离，以免下属拿村长不当干部，这也是树立领导威严的需要。但是不能把自己与下属隔离起来，否则就会被下属彻底孤立。
三，倚重而不偏重。工作中可以倚重某位有能力的下属，但是绝不要过度偏重，一定要考虑他人的感受，同时也要防备有能力下属尾大不掉。
四，信任而不放任。作为一个领导，信任下属是必要的。但是，信任的前提是遵章自律，不能让信任变成没有原则的放任。
五，授权而不放权。领导者要懂得授权，这样才能激发下属的主观能动性。但是，授权不代表是放权。权力授下去，监督要到位，这样才能统揽全局，放而不乱。
六，容人而不容忍。作为一个团队的领导者，必须有容人之量，用人所长，避其所短，这样才能人尽其才。但是，容人绝不是容忍，对一些有悖组织文化的行为，不要一味容忍迁就。
七，交流而不交心。领导和下属之间，要经常进行交流沟通，甚至可以推心置腹。但是，推心并不意味着交心，自己的内心不能让下属看的明明白白。
八，严格而不严苛。任何一个团队，都要严格管理，否则就很难有执行力。但是，严格要把握好“度”，不能让严格变成严苛。吹毛求疵、小题大做要不得。
九，鞭策而不鞭笞。对下属要经常进行鼓励鞭策，这是员工激励的需要，没有有效激励，员工就没有动力。但是，尽量多[_a***_]正激励，少使用负激励，鞭策如果变成鞭笞，往往事与愿违。
到此，以上就是小编对于领导职场人际关系有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于领导职场人际关系有哪些的1点解答对大家有用。
