大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场宝典技巧大全的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场宝典技巧大全的解答，让我们一起看看吧。
有哪些不得不看的职场工具书？
鲇鱼效应的故事，相信你一定听过了。我希望能成为一条称职的鲇鱼。在职场中，如果面对一个死气沉沉的工作氛围，自己也不妨先把心态放轻松一些，切莫整天愁眉不展。然后尽快了解和熟悉具体工作内容和规则，利用原有的专业知识和经验，积极思考合理改善工作的方案。向也有改变现状想法的领导和同事，沟通自己的困惑，提出自己的设想，争取更多同事的配合和支持，利用群体来放大个人的力量，全力以赴做出一个与众不同的精彩案例。有了成功的突破口，希望改变现状，自然就不再是痴人说梦。如果自认不是一条鲇鱼，而是属于很容易被周围同化的沙丁鱼，最好在迅速学会专业知识后，寻找另外一个更加合适的鱼池，以免慢性缺氧窒息。
与主管相处，是职业生涯中最重要的问题之一。每个人的思想千差万别，老板的想***影响到很多人，部下的想法也会影响工作情绪，所以***如双方不能一条心，就会导致效率低下等诸多问题。作为职场新人，最主要能发现自己的不足，寻找主管身上优秀的地方。我从我的老板身上看到的敬业精神和对事物发展变化的敏锐观察能力，是非常值得学习的。
这是社会新鲜人普遍会遇到的问题，不用着急，但是一定要找机会去证明自己的能力。说起来简单，做起来可能很艰难，甚至会很痛苦。这个过程当中，你可能会犯错，但千万别因为怕犯错而不去接受挑战，否则你将永远是个菜鸟。机会要主动地去寻找。另外，一个聪明的老板，也会给那些朝气蓬勃积极进取的员工以机会证明自己，因为老板会考验部下的能力，尤其是对新入公司的员工，会创造机会去观察他。
1. 刘墉《我不是教你诈》系列
必须在30之前读此书，否则朽木不可雕。
学会察言观色，可有效避免捅马蜂窝。
3. 大前研一《知性力》
身处变革之时代，如何才能不掉队。
5. 和田洋美《丝巾、披肩、围巾的系法》
用丝巾营造万种风情，提升个人魅力指数
1. 刘墉《我不是教你诈》系列
必须在30之前读此书，否则朽木不可雕。
2. 皮斯《身体语言密码》
学会察言观色，可有效避免捅马蜂窝。
3. 大前研一《知性力》
身处变革之时代，如何才能不掉队。
4. 周思敏《你的礼仪价值百万》
商务生活中容易被忽略的小细节。
5. 和田洋美《丝巾、披肩、围巾的系法》
用丝巾营造万种风情，提升个人魅力指数
职场工具书分很多类，office软件类，提高办公效率，如《Word/Excel/PPT 2016办公应用从入门到精通》、Excel 2013数据***表应用大全、PPT要你好看；学习方法类，如孙圈圈《请停止无效努力》，提高自己的学习效率，工作能力方法；逻辑思维类，如《思维导图》东尼·柏赞，提高自己的思维能力，解决问题的方法；人际关系类，如《蔡康永的说话之道》，提高自己的交际能力，更好的和周围的人相处；当然还有更专业的，更细致的到各个不同工作的专业技能方面的工具书。
总之玩到老，学到老
职场人不得不看的工具书有这6本就够了！
它们都不是完全单一的工具书，而是可以教会你如何打开全新思维视角，重塑意识形态看世界的书~
一、想掌握Excel，可看的工具书
[_a***_]入门：《你早该这么玩Excel》伍昊
二、想提升工作效率，可看的工具书
进阶学习：《绩效使能：超越OKR》况阳
职场中如何带人才不会感觉到累？
我是【聊哥】
从业16年的“资深”HR。
多年的工作经历中，带过很多人，也被别人带过，其职场人的带人经历，更是见多了。
有的人带着带着，跑了；有的人带着带着，成长了。
其实并不完全因为这些新人能力或是潜力不行，带人的方法才是重点，在这里，分享几点：
带人并不是一味地教，更在于用。
如何做到“善用”？
首先还是要对TA有足够的了解。
TA的专业基础、技能水平、经验沉淀、行为习惯、个性特点等，都是需要充分了解的。
都说“是骡子是马，拉出来遛遛”，我们在工作中去深入了解新人的特点，辅以日常的沟通、阶段性的总结，然后再加以针对性的辅导。
感谢邀请！
带人其实是管理的核心，管理背后是压力和责任，所以管理者头发总是先白。
但必须承认，有人做的轻松，如何做到举重若轻才是王道！
① 带人统事解决问题
② 制定战略搭建班子
③ 选对人员激发人才
可见，管理抓手是人（才），让他人完成你的工作任务是用人的目标。
① 用：关键是把人放到合适的岗位，人尽其才、才尽其用
首先感谢邀请。
我个人认为，能提这样的问题，说明题主不适合做管理者，也不适合带人。投机取巧的事儿，还是别考虑了。尤其是带人这件事。
我建议题主把问题改为：如何不费吹灰之力就能登顶珠峰？
一、带人的累躲不掉。
二、人最多变。钱给少了，你累；钱给多了，你累；不骂，你累，多骂，你累。人的多变性，防不胜防。累才是带人，不累，那是被人带。
三、对于别人给你的所谓的答案和建议，还是别考虑了。带人是一个不断选人、识人、用人、淘汰人、再选人、再识人、再用人、再淘汰的循环，大浪淘沙，哪里会不累？
四、建议你先把自己定格在一个价值观上：带人本来就很累，躲不掉；唯一的正确思考：如何能够把人带好，而不是如何带人不累。就如，我们只能问：如何为登顶珠峰做好准备，而不是如何登顶珠峰不累一样。
小结：带人，就别想清闲、不累；带人，就意味着不断思考和解决冲突；带人本来就是一件累人的事情。在带人上，想取巧的人，等于害人，还是别带了。
延伸思考：教师如果带学生是本着不累的价值观去做的，那些学生会倒霉；管理者如果带人想着如何不累，那些被带的人会有样学样。想想看是不是这样？
到此，以上就是小编对于职场宝典技巧大全的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场宝典技巧大全的2点解答对大家有用。
