大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场劝导技巧包括的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场劝导技巧包括的解答，让我们一起看看吧。
员工犯了小错误，被罚款不服气，作为主管怎么劝导他认识错误？
首先，告诉员工，罚款是很正常的事。每个人都有犯错的时候，罚款不是对员工的惩罚，而是一种激励。今天因为这样的错误被罚款，那么以后就不会犯同样的错，从某种角度来看，是一种成长。
其次，要鼓励员工。多赞美员工的优势，比如他在哪些地方做得特别好，值得大家去学习。因为你赞美他的好，他就会表现得越来越好。
最后，共启愿景。给员工勾画出一副成功图。他在职场中通过努力能够获得他想要的职级或者生活。
先聆听同事的不满与他的观点，可以表达一下同理心，让同事情绪冷静下来。
然后列出公司的相关制度与标准，对照同事的犯错行为性质，对号入座，以客观分析让同事明白他的行为已经违反了公司相关制度，他所受到的处罚是按公司制度来执行的。
也可以举其它的案例让他理解制度并非只针对他，是所有员工都适用的。
最后鼓励他只是在某件事情上犯错了，并不否定他在其它方面的进步与贡献，后续可以快速调整工作状态，争取更好的工作表现，还有机会获得优异表现奖励。
工作中遇到这类人怎么办？
你对这样的同事迁就二次是可以的，给他宽容，让他醒悟有改正缺点、错误的机会。
但他仍不觉得，不以为然，视而不见。你就向他亮开事由，从关心他度度出发予以劝导。我不主张用这种方法，弄不好，他还认为你在挤压他。
你可向你们的顶头上司说明情况，让他去帮助指正。不过，这样做就怕添油加醋，说你打小报告。
我较倾向下面方法：
该他做的事，你就不要积极去帮助做，让他懒、散、拖，惊也只当没看见。到时由他结账，上司检查份上工作，就要批评他，你回避。不发丢任何看法。
这种方法叫借势过渡，促使记性法。
还有种方法可借鉴孙子兵法中的欲擒故纵法。这对不自觉，不知好呆的有作用。就是在他不谦虚而固执，不感恩而装算的前提下，你为了促进他弃劣为善，就故意放纵他，让他被“擒”而悔过自新。
我在单位工作时，也曾遇到类似脸皮厚，做事不收尾，都指望别人给他搪塞，打圆。他不但不谢你，而且还说“谁叫你积极的，你想出风头”。
有一次我明明看到他把***发的布告签证书原件丢在垃圾箱。我没提醒他。走今他走后，我拾回那份文件保管。结果报纸上“免赛治疗肺结核广告”发出后，工商部门来查处，说广告有诈，误导市民，要对单位罚款。
这是***贯彻落实国家政策的行为，罚款！单位理直气状回答。工商执法人员要查验文件原件。就追到丢弃文件的人那里，他哑口无言。这是***签发的文件，你怎么当垃圾丢了呢！
你的同行可能对你的所做所为有不满情绪。他是故意的不想与你协作配合，属于小肚鸡肠斤斤计较的人。这时你应该这样处理比较合适。你首先在内心要感谢他让你认识到在职场还有这种人，职场不是一个风平浪静的空间。并且心怀善意的多与他交流沟通，毕竟是同学，聊聊的话题不少。通过诚实交流谈心，拉近心与心之间的距离。只要两人的心相通了，其他的自然就会自然消失了。
如果便利店店员不自觉，管理者应该怎么处理？
你所说的不自觉，是哪个方面呢？1，工作上，上班迟到早退，工作不积极，太懒散。2行为上，2，爱占小便宜，有小偷小摸习惯。3，性格上，对顾客爱理不理，语言过激！对于以上3种，作为管理者，应该先以教育，耐心劝导，如有效果就好，如没，则加以警告，到最后仍不听劝，还是早点辞退吧
谢谢悟空答题，我是答题专家郭先生。如果管理一个便利店，店员不自觉，我们管理者应该怎么处理?其实我认为这个很简单，无非就是以下几个方面的问题。
第一个方面 ：员工的培训 现在便利基本上都是开在社区和学校周围交通比较便利的地方，营业面积不大，最多也就200平米左右，请的员工也就3人---4人左右，基本上都是对班制。所以在找员工之前要进行简单的培训（比喻学会理货，怎么微笑服务，收银[_a***_]，报货计划）等等一些简单的东西。在培训的同时，互相互动可以了解每个人的特点和性格也可以联络感情。
第二个方面 ：奖罚制度 现在的商业模式都是***取的奖罚分明的责任制，有奖就有法。前期培训的时候要提前告诉员工守则，让员工也能意识到规章制度是靠大家共同制定共同遵守的，让他们都要意识到我们就是一个大家庭。虽然人员少，营业面积不大，但是大家还是一个整体，，这就所谓的“麻雀虽小，但五脏俱全”。这样利用规章制度来把人团结成一个整体。
第三个方面 ：亲情牌 再厉害的制度也要有柔和的一面。一句老话说的好：“王子犯法与恕民同罪”虽然是这么说的，但是真正执行起来还是与老百姓不同的😂😂。所以你前期可以考虑提出给员工月薪奖励，年终奖金等等一些小的恩惠在里面，要让他们对你有一股知恩投报的决心，认为你还不错，可以跟着你继续干下去。不忙的时候多跟你的员工聊聊天，拉拉家长，了解他们一些内心的😂真实想法。我认为聊天是最实惠也不要投什么本钱的一种方式，比喻那些地方做错了，或者是跟顾客发生争执而引起的不舒服，不爽，可以通过聊天的😂方式来解决，引导他们向好的方面走。
第四个方面 坚决开除 当然这是没有办法的办法，所谓的下下策了。跟这种不直觉的人用了这么多种方法，前期开导，用***也打动不了他，好言相劝也解决不了问题，那只有开除了，要不然他的***会在你的团队里慢慢发酵，会影响到你其他的人员，***不过来，终会酿成大患，发生对便利店或者你不利的事情就后悔莫及了。所以只得杀鸡骇猴了，这时候就是正真的制度了，“不立规矩 不成方圆。”
不知道，我这个问题回答的你们还满意吗？我的友友们，我是答题专家郭先生。，没事的时候点点关注呗😄！
到此，以上就是小编对于职场劝导技巧包括的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场劝导技巧包括的3点解答对大家有用。
