大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业不注重员工职业发展的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业不注重员工职业发展的解答，让我们一起看看吧。
为什么现如今工厂上班员工，宁愿做一名普通技师，也不愿做基层管理者，问题出在哪里？
是我的也是不愿意做。
在一个小厂，人不多，一百多个人吧，做电子元件的，流水线作业，有五条线，每条线是二十几个人。
拉长是从普通的员工做上来的，在那里做时相对来说，工资有点偏低，加班又多。所以呢，流动人量满多的。都是常年招工，来一批走一批。在里面做满二三年都是老员工了。
能做下来的都是那些老员工，新员工进厂，那就是线长去教。新员工有的学的慢，有的学的快。有的认真负责，有的也无所谓。
产品出来了，有批次的产品。那就找线长了。不合格的，重新翻做。不能重新做的，罚款。线长多，主管说是谁叫你不管理好。
重新做吧，你去说员工。虽说是有错，但也是员工心里也是不舒服。有的脾气不好说的，说说还动手。
有的大不了不做，员工辞职了。有的领导又说是你的不对，带不好新人。唉呀，这也是不对，那也是难搞了。工资也是多几百的带班费。对错有时也说不清。还是做普通的舒服些，不必为那些锁事烦恼。
大家好，我不认为题主宁可做技术人员，也不愿意做基层管理人员。也要看个人喜好，人脉。
很多技术同事工作几年之后，都很迷茫或者纠结自己的职业发展路线，是继续一门心思搞技术，还是走管理路线。这么多年见了这么多人的职业发展，我是真心觉得：如果你的确非常喜爱技术工作，而且不擅长也不喜欢与人沟通，同时你也有把握在你40岁之后依然有好平台、好公司找你去专门搞技术，那么你可以选择走技术路线。如果以上条件不具备，我建议走管理路线。
不是说走管理路线就不用搞技术了
大部分公司希望一人能当两人用，技术管理岗位正是起到这个作用。一方面可以充分发挥技术同学的专业优势，同时又可在团队管理、协调各方***等工作中让自身价值得到更为充分的实现和得到认可，对组织效率和人员稳定性也有一定的好处。
而且，做了技术管理之后，考虑问题的维度和广度都不一样，接触到的信息也不一样，做决策的格局也就不一样，更有利于自己朝着技术以外的其他方向发展，比如整个业务线的管理、整个事业群的管理、自己创业等等。做技术还是偏战场后端一点，不跨出来，很难了解到业务前线的需求和痛点，也就不利于自己实现更大的职业发展。
所以说，做技术管理人员才能在自己的职业生涯发展中，走得更远。不赞同题主说的宁口做技术人员也不愿意做基层管理人员。
宁愿做普通技师，也不愿做基层管理。那是因为利益分配出现问题。员工觉得与其做管理，还不如直接做工人来得轻松。
我们公司就有一位这样的同事。去年公司高薪聘请他过来做五金部门经理。想让他带领开模，压铸，电镀等生产部门员工，把五金产品这一块业务做强起来。但是，出人意料地，他却拒绝了老板的安排。表示只想简单做一个开模师傅…
他为人非常爽朗和健谈。有一次，我路过他工作间，看见他在磨钻头，就进去和他闲聊了几句。原来，在来我们公司之前，他在一个小厂做厂长。除了每天要监督生产运行和处理技术问题外，还有件事情特别让他头痛：就是如何才能降低成本？打个比方说，公司新接了一个订单，产品单价是8毛钱。而之前内部核算的生产成本是7毛3。算下来的话，利润其实就只有7分钱。老板感觉利润太薄，就会让他想办法再减少1毛钱成本…
据他说当时每天都在想哪道工序可以节省材料，哪道工序可以缩减工时。而且有时候委外加工的业务也要去协调……他觉得杂事太多，还不如简简单单做个模具师傅。虽然钱少一点，但是工作会轻松很多！所以，进到我们公司，他就和老板说只做师傅，不做管理。
其实，不光是在生产部门，销售部门也常有这种现象。基层管理者事情做得比普通员工多很多，但提成收入和普通员工差不多甚至还不如普通员工。造成管理者积极性下降！
当管理者和基层员工薪水差别在2倍以内时，管理者的自我驱[_a***_]随工资差别减小而逐渐消失。反之，则动力越大。
这种现象造成的主要原因，完全在于利益分配出现问题。上级或是老板出于人力成本控制，往往会忽略员工和管理者应有的待遇差别。这一点在规模比较小的企业可能会更加突出。
如何才能解决这个问题？
首先，上级或是老板必须明确职责分工。不要将自己应该处理的事情转给下级去处理。避免增加基层管理的工作量和压力。
其次，高层管理应当定期审视员工收入情况。发现不合理时，应做适当调整。
技术工是工厂的核心成员，现在技工青黄不接，是企业的宝贵***，待遇比管工高，稳定，干好本职得心应手不受气。
一线管工上下不是人，老鼠钻风箱两头受气，流动大，操心多，生产进度，产品质量，安全生产，车间环境，利益分配，劳动纪律，各方面压力山大。自已没有一班人撑台实在不易。员工难管，难留，难招，所以，有些技术工种不愿做管理。
这个问题其实很简单，两个字“心累”！
我们都知道，最累不过“心累”，所谓的大事小事琐碎事，样样俱全，面面俱到的工作，真心会把人折腾的“怀疑人生”！
而基层管理者的状态，更多也逃不脱“心累”二字！
这就是为什么，坐习惯办公室的人羡慕那些干体力活的人，羡慕的是烈日汗水吗？还是羡慕的冰雪天气的皮肤皴裂？
当然都不是，羡慕的是他们的单纯，单纯的工作模式，没有勾心斗角，没有阴奉阳违，没有阴阳谋的状态，埋着头出着力气，一天天的就这样“不用动脑筋”的过着！
作为基层管理者，其实最难不过“沟通”，上传下达是一件最“煎熬人心”的工作，我们知道三人成虎的威力，便知基层管理者的压力山大啊！
人啊，其实都很“作”，说白了就是不知足！体力活的人羡慕办公室的人，办公室的人羡慕体力活的人！
而工厂里的技师，说白了就类同于任何一个公司里的“技术骨干”，不操心管理的事情，只提供技术支撑的人，他们大多数，不在乎权力***，更乐于技术研究和维护，也不容易卷入“帮派***”里，并且在公司的地位也很高，何乐而不为呢！
所以，大多数人想通了，就是这么简单，单纯的开始，就会有单纯的结果！不吃“人间斗争”，不受“人间纷扰”！
所以，很简单，基层管理者不容易，工作负担重，心理负担更重，我们都知道，作为管理者要有很强的协调能力。
为何一个单位只喜欢反映自己的缺点而不喜欢反映存在的问题？这会导致什么后果？
题主的这个问题，有些看不懂，没办法是邀请回答，我就努力与题主同频，尽量理解你想要问的。
纠结点在于：缺点vs问题，你定义的这两个词代表什么？
我翻译一下就是：现象vs原因，对吗？
那么，接下来就是两个问题：
1、为什么？
2、后果？
其实这里面还有一个隐含的问题，你说的“一个单位只喜欢”，指的是谁？老板？高管？一般员工？
好吧，真纠结，遇到这种模糊不清的问题。
1、之所以只反映现象，原因有两个：一是很多人的思维都很肤浅，只抱怨、说现象，缺乏深层次的思考能力，思想上懒或者能力欠缺；而是揣着明白装糊涂，因为一旦涉及到原因，就会具体指向某个部门、某个人；
2、后果。后果就是问题始终得不到解决，像女人怀孕，越来越大，最后爆发。
谢邀！任何企业都存在这样那样的问题，题主的这个问题其实是普遍现象，之所以这种现象经常出现，其实关键的原因是我们看待事物的角度不同，也就是各自站的高度不一样。
一、眼光不同
作为一名普通员工，工作中的主要任务是做好自己的本职工作，那么，我们所看到的问题，也只是相关于自身工作上所存在的各种问题，这样的问题在一个单位来讲，属于非常小也并不需要迫切解决的问题，因为它并不影响大局。所以，一般在开会的时候，反映这些小问题根本得不到领导的重视和解决。反而领导更愿意看到的是，每一个员工善于自省，找出自身的缺点去进行改善和提高。
做为管理层，眼光必须是长远的，重心是做对于公司有重大意义的事情，这才是领导关心并需要迫切解决的问题，但是一个普通员工，一般是提不出这种问题的。
二、格局不同
如果是管理层，他的工作重心是全局，制订单位的发展方向和战略策略，并不需要去处理某一个比较具体的细节问题，这就决定了他不会去重视某一位员工在工作中反映的一些细小问题，这种小问题可能一个小组长或者同事都可以解决，没有必要向上层反映。
但如果是基层，遇到问题的时候总习惯性地去无限放大，觉得不处理可能天都要塌下来了一样，于是跑去向领导反映，这样的做法其实是很不明智的。在遇到问题的时候，我们要做的是先想办法解决问题，自己无法解决的时候去寻求同事的帮助，同事帮助也解决不了的时候再向上一级反映。千万不要一有问题就报告领导，这样只会让领导认为你是一个没有能力的下属。
从上面的分析中我们应该明确了，有些问题在你眼里是问题，换个人就不一定是问题了，所以，自省才是正道，经常反省自己的缺点更加有助于加强你解决问题的能力。如果你认为所有的问题都是领导层面才能解决的问题，而他们为什么不让反映不去解决？那么，我可以明确地告诉你，是你自己的心态出现了问题。
俗话说人无完人,金无足赤，没有完美的人，也没有完美的公司，每个公司或多或少的都存在一些缺点和问题。
那么我们首先搞清楚一下，缺点和问题的区别；
缺点用于形容事物的不完整状态，相对的短处或欠缺之处。它与优点相对，又与优点可以互相转化。优点太过于强势，成为了辖制和束缚，就成了缺点。缺点在某些时候因为没有就有了留白、有了空间，有了机会。
缺点相对是客观的。
问题指需要回答或解答的提问，需要处理的事故、意外、麻烦。对工作而言，它是造成现有状态与应有状态之间存在差距的各种影响因素就叫问题。它有一定时效性，会产生一定的不好的后果。
问题相对是主观的。
为什么只反映缺点而不反映存在的问题呢？可以想像一下，做为职场人，在一个单位工作，总会发现一些缺点和问题，我们先来解决为什么的问题，再来解决怎么办的问题，一个单位无法完美，不是缺这个就是缺那个，这是客观存在的铁律，不以人的意志为转移。有哪一个单位是完美的？有哪一个公司是完美的，毫无瑕疵的？而且缺点的存在也不是致命的，瑕不掩瑜，有时还能躲过风险。举个例子，一个人，他不懂互联网金融，缺乏财经知识，他没有买P2P，也就躲过了暴雷的灾难，所以只反映缺点是安全的，是没有问题的，不反映存在问题那问题就出在人身上了。不想解决问题？问题太难解决不了？逃避？客观条件不允许（没钱、没人、没物）？从人的本性上来，人都是趋利避害的、遇到问题绕道走，不喜欢反映存在的问题也是可以理解的。 导致的后果：这样就会问题越来越多，障碍越来越多，工作效率越来越低，单位运营不良，病入膏肓。
到此，以上就是小编对于企业不注重员工职业发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业不注重员工职业发展的2点解答对大家有用。
