大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件项目经理的职业发展的问题，于是小编就整理了1个相关介绍软件项目经理的职业发展的解答，让我们一起看看吧。
项目经理如何成长为项目总监？
在职场中，有的人升职是顺理成章的，有的使尽浑身解数也很难。
这都是因为因为每个人的个体差异和所在人力结构的组合因素来影响每个人的晋升。
曾国藩从道光二十年到北京做官，咸丰二年离开北京，从一个七品，一直官居二品大员。可以说是“十年七迁，连跃十级”，创造了当时湖南地区最年轻的二品官员记录。那么是什么促成这么一个什么背景的人如此迅速的升级呢？后人分析，大概有这么几点：
1、特别会考试
由于其岗位特点，需要定期和不定期的参加考试，只要参加考试成绩比较好的人，就会获得升迁的机会。
而曾国藩特别会考试，每次的成绩都能契合“老板”的共鸣。
了解概念–项目总监与项目经理
具有出色项目责任记录的成熟项目主管和组织通常在所有可能的组合中使用互补的角色。该概念背后的想法是实现理想的项目成果并有效地管理成本。因此，可以在组织中创建的某些角色是–计划官员或***协调员，***主任，项目官员或项目协调员，项目经理和项目主任。
现在，让我们分别研究项目主管和项目经理的角色，以洞悉组织中如何以不同方式处理项目。
项目总监的角色
当您被选为组织中项目总监的职位时，基本上就是在扮演真正的领导者的角色。但是，这个角色基本上是在战术或战略层面上。项目主管理解并承担了许多职责。了解这些内容将帮助您更好地了解项目主管与项目经理之间的区别。
项目负责人需要理解的不同方面包括组织在更大范围内的环境以及在运营领域和***范围之外发生的所有变化。另外，作为项目总监的一部分，他（她）需要同时适当地协调项目的方法，时间和影响。通常，将这些角色授予具有项目实施经验的经验丰富且经过验证的项目负责人。
理想情况下，该专业人员还必须是在需要时提供咨询服务的专业人员。作为经验丰富的领导者，执行团队无需监督或指导项目主管。实际上，项目总监要亲自为项目团队和项目经理提供有关各种问题，风险，活动，总体管理和项目方法的指导，指导，指导和领导。
项目经理的角色
另一方面，项目经理是负责项目或项目团队管理方面的人。在此角色下，经理必须执行商定的方法和已定义的***，而不必承担进行中的改进的责任。通常，您会发现使用甘特图的项目经理，这些图包含各种任务和模板，用于根据既定***监视项目的进度。除此之外，它可能包含其他文档，例如状态报告，项目启动文档，项目结束文档和项目***。与项目主管不同，项目经理可能需要在最初起草后进行行政指导，指导和审查。
了解组织中的不同角色可以使人们清楚地了解活动的组织方式以及报告关系的工作方式。这种清晰性对于成功执行任何角色至关重要。
成长晋升的底层逻辑就是下一个职位在技能、能力上和你现在的差距，补足这个差距就是成长晋升的实现[_a***_]。
那么我们先看看项目经理和项目总监的差异
在管理咨询、IT、外包、建筑都有项目经理的概念，但是不是每个领域都有项目总监，但是我们可以把项目总监定义为多个项目的管理者，同事统管多个项目的更高层级的管理者，而项目经理时只负责管理一个项目的管理者。
（因为专业领域不同行业跨度大，我们这里不详细叙述，而在能力上进行分解。）
职责上的差异导致对能力有不同的要求，比如你是一个幼教老师，你要教好学生你就需要很好的耐心、亲和力，那么如果你是一个幼儿园园长，亲和力和耐心同样也要有，但是要求就不那么高了，反而是要求有更好的管理能力。
同样的，项目经理和项目总监之间也是类似的差距。
项目经理管理一个项目需要有对项目优秀的项目管理能力（进度、成本、质量、人员等）、时间管理能力、沟通协作能力（沟通甲方相关方）、团队的考核激励等等。
但项目总监就不一样，项目总监管理的对象、管理的幅度和经理不一样，难度更大高度更高，同时项目总监不像项目经理在和客户沟通的频率那么高，但是沟通的层级却又更高一些。
综合梳理下来，项目总监在能力上的差异主要体现如下：
到此，以上就是小编对于软件项目经理的职业发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件项目经理的职业发展的1点解答对大家有用。
