大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场挨打小技巧的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场挨打小技巧的解答，让我们一起看看吧。
- 在工作场所下班时间，由于工作的事情被单位同事打伤，没有还手，应该怎么解决？
- 班组管理中，个别刺头，不听话的员工，应该怎么去引导，减少这些人对班组管理的影响？
- 如果把上司给打了会如何？
- 核心岗位上，直接领导打压，想用她自己的人，我该怎样工作？
在工作场所下班时间，由于工作的事情被单位同事打伤，没有还手，应该怎么解决？
一般来说，先要看公司管理层的态度是如何的，如果按照正常流程就是看是什么性质，是否可以私下处理。如果是没有还手，最严重的就是***方因违反治安条例被开除。如果还手了，那就是俩人双***除。所以呢，挨打了也别太烦，至少法律不会继续坑你的，当然公司领导会不会那就另当别论了
班组管理中，个别刺头，不听话的员工，应该怎么去引导，减少这些人对班组管理的影响？
【沈理职谈】的观点，最优的解决办法是驯服“刺头”，但是要对症下药。刺头之所以不服管教，都是有原因的，有的能力强，有的有背景，有的性格缺陷等等，因此也分了好几类情况，具体办法如下：
第一、对于能力比较强，恃才傲物的“刺头”如何管理。
第一类，“刺头”是有能力的人，这种人觉得公司离开他就玩不转了，觉得领导的能力不如他，因此恃才傲物，个性十足，不服管教。对于这类人，要合理使用，磨练心态。我的建议是给他安排难度比较大的工作，打磨他的自信心。同时，你要在团队中给他树立一个竞争对手，扶植对手做出成绩，让这种刺头自己觉得能力并不是很突出，降低他对于自己实力的过于自信。
同时，你也要给予这类有能力的人一定的激励，要让他感觉到多劳多得，能者付出是会有收获的，一定程度上给予鼓励。但是，如果他违反了规定，不要因为能力强而坐视不管，需要一视同仁，该批评还是要批评。
私下时候，你可以找他谈谈心，给予期望，将这种人收为己用最好不过了。
第二、对于有背景的“刺头”如何来管理。
有的人可能是单位领导的亲戚、熟人，依靠关系才进来的。这种人自恃有背景，不服管教。对于这种人，我建议不用过分关照，公开场合安排工作，冷落他，让他自己感觉到靠背景关系无法自立。
面子上，对于这种人，你可以鼓励一下，但是该分配的工作一定要分配给他，等他完不成时候，自然也会在大家面前出丑了。作为班组管理员，不要去亲近这样的人，不然更会加剧他的“刺头”性格和表现。
如果你不想让这种人留在你的班组里边，平时照常分配工作，让他自己知难而退，时间长了就觉得没意思，他就不想干了。
题主你好，很高兴回答你的问题！
进入职场多年，始终在填坑的路上。关于班组管理中的个别员工管理，作为一名组建团队、管理团队的路人，我有以下观点分享。
刺头的存在能让团队少走弯路
作为管理者，始终要明白兼听则明，偏听则暗的道理。而那些刺头，或者说跟你对着干的员工，他们的最大优点就是“挑毛病”！我们有时候要合理的听取他们的意见减少我们的管理错误！
让他每次跳出来都得不到好处，他就带不起节奏
同样的，作为管理者始终要注意“度”的拿捏。刺头之所以喜欢跳出来，是因为每次交锋过程中他都能得到好处，这时候我们要做的就是不给他们得到好处的机会，重点打击溜奸耍滑份子。
立规矩，让他露头就挨打
打地鼠的游戏相信大家都不陌生，对于刺头也要如此，只要冒头就打他。我们必须建立一些团队规则，用“规则”来管理始终是最有效的方式，处理刺头的过程也是杀鸡儆猴的过程，让团队成员明白当“刺头”后果很严重，跟着他起哄没有好处。
孤立他，让他自己感到与团队格格不入
实际上，许多员工的“刺头”表现只是他的性格使然，他们意识不到自己的问题所在。但是，对于管理者来讲，这正好是不能容忍的。一般来讲，我不建议管理者利用这一招，因为这很容易引起团队当中的“黑羊效应”，并且会出现蔓延的情形。具体做法:利用工作分配的权利，弱化其在团队中的影响，不给他事情做，刻意制造不公平现象。
消除刺头的最好办法:公平公正的管理团队
管理者很多时候“怕”刺头，是因为自己的管理漏洞容易被对方挑毛病。无欲则刚，很多时候我们的烦恼是自己找的，管理团队的漏洞也是如此，正是因为我们对于制度的坚持不够，公平公正的团队氛围没有形成，导致刺头“揭竿而起”，进一步带着大家起哄！
首先自省,检查是不是自己做错了。这里要注意，不能单独只从自己的层面去进行思考。例如员工迟到了，你在会议上对此进行批评。从规则上讲没有问题，但从做法上就很可能很大问题了。
这里提醒一下并不是按制度进行就是对的。
其次是了解个别刺头是否产生的原因是什么，如果是利益方面的符合公司发展的能满足的尽量满足，如果是因为个别人员关系的尽可能改善关系。如果是性格所致则需要提醒这样的方式不利于团队[_a***_]，一而再犯则需要根据像对应的制度进行处罚。这里与第三点相关
如果确认员工无法进行更改或需要特别长的时间，那么管理就应该准备人员更换了。在相对***比较少，有相关技术含量的岗位则需要准备充分的时候进行人员调整更换。不能直接产生正面冲突，这样很有可能付出惨痛的代价。
从长期发展来讲，公司里面的管理人员或骨干人员，必须要有团队合作精神，这样团队才能发挥出最大的效益，面对市场的竞争和挑战。如果不是很有可能内部经常出问题，导致没有足够精力去卖你对市场。
慈不掌兵。
其实当领导，什么人都有，你最重要的是理要让人服，把柄要抓在手。事要安排到位，让刺头发挥应该的作用。
另外，有的人能给人留恩，有的人只能给人留愿。领导能力不同结果的却不同，得仔细研究
在许多工厂和企业中，班组管理是保证生产流程和质量的关键环节。然而，有时候会出现个别员工不听指挥、不服从管理的情况，这些员工的行为往往会影响整个班组的运作效率和工作积极性。那么，应该如何引导这些刺头员工，减少他们对班组管理的影响呢？
首先，班组管理者需要了解这些员工不服从管理的原因。可能是因为他们对自己的工作不够满意，或者因为和其他员工之间存在矛盾和不和谐的关系。在这种情况下，班组管理者应该和这些员工进行一对一的交流，了解他们的想法和感受，共同找出问题的根源，并提出合理的解决方案。
其次，班组管理者需要根据不同员工的性格和特点，***用不同的引导方式。对于比较顽固、不服管的员工，班组管理者可以***用威慑或者惩罚的手段来进行约束，但是这种方式只适用于少数情况。更多的时候，班组管理者应该***用耐心、温和的方式，帮助员工改变不良的工作习惯和态度，提高工作积极性和责任心。
此外，班组管理者也可以通过制定明确的工作规范和流程来引导员工。在规范和流程中明确每个员工的工作职责和要求，让他们知道自己的行为会对整个班组产生什么影响。通过这种方式，可以减少员工的任性行为，提高整个班组的工作效率和工作质量。
最后，班组管理者需要保持对班组员工的关注和沟通，及时了解员工的想法和情况。如果员工有什么问题和困难，班组管理者应该给予支持和帮助，让员工感受到班组管理者的关心和支持。通过这种方式，可以建立良好的工作氛围和团队合作精神，提高整个班组的工作积极性和效率。
除此之外，班组管理者还应该尽可能地提供支持和帮助，让这些员工感受到团队的温暖和力量，增强他们的向心力和凝聚力。例如，可以给予他们更多的培训机会，提供更多的***和支持，让他们感受到自己在班组中的价值和重要性。
另外，班组管理者还可以考虑***取一些激励措施，通过奖励机制来激励这些员工积极向上的行为。例如，可以设立优秀员工奖、先进工作者称号等激励措施，让这些员工感受到自己的进步和成长，并积极向上地改变自己的行为。
总之，在班组管理中，面对个别刺头、不听话的员工，班组管理者需要***取耐心、温和的方式，通过交流、引导、规范等方式，让这些员工意识到自己的行为对整个班组产生的影响，并逐步改变。
如果把上司给打了会如何？
謝謝头条职场联盟邀请:首先要说的，***是违法行为。你担也够大了，敢在太岁头上动土，那是你的上司呀，有事说事，有理不在声高，捶头整不平世界。能干就干，不能干就走人，何必动手呢？！题主也没说明，是谁的过错引起***，一只手拍不响，可定双方都有责任。至于说打了会如何？我个人意见，要看你打的轻重，没什么大挨，赔理道欠说说好话就拉倒呗，如果打严重了，上司不让，责任都是自己造成的，那你既要走人又要赔偿，真是一失足成千古恨啊！这样还不能解决问题，只有经法律公平公正裁决了。提醒大家，***是犯罪行为，千万不要把有理搞成没理的下场。
不提倡用暴力解决问题，因为***的成本实在是太高了。
首先，任何一个规范化运营的企业都有员工***定界的惩戒条款。那怕你在这企业不想混了，又长期遭遇垃圾上司霸凌，申诉无门，最后来个压抑总爆发。
但是，在动手之前你要算清楚一笔账：打了人你能不能全身而退？这月工资和年终奖能不能拿到手？会不会触犯刑法？是不是占理能赢得同事同情？是否要赔偿对方医药费误工费？离职证明里会不会被记上一笔？
其次，***也是个技术活。不要脑子一热就动手，这无异于自毁前程。有些垃圾玩意儿确实该打！但怎么打，我想办法总比困难多，比如月黑风高的某天，你手里恰恰拧着一块板砖儿……
头条号“老卓侃天下”作答，欢迎大家拍砖关注。
是谁提了这么一个***的问题？
把上司打了的结果，有三种：
1、把上司打跑了，换了一个新的上司，但上司不是你，新上司可能内心会感谢你的助攻。但也会防着你再次以下犯上。
2、没把上司打跑，上司也可能不计前嫌，心胸宽广，一笑了之。但公司会收拾你，处罚你。这不是看谁对谁错的问题，而是职场伦理问题。
3、把自己打跑了。干不下去了，丢了工作，也是正常。
题主这个问题我想回答且有资格回答，我曾打过我的直接上司，而且不止是一次，而每次打过也从不后悔。打后主动辞职，另谋生路，原因都是上司过于持权霸道，助纣为淫，为已私利，巧立名目，故意向下属伸手卡，拿，要，伸诉维艰，拳头说话。让自已充当回恶人，来个恶人就以恶法磨，使其长点记性，谨慎处世为人。
我这一生从未以人平常人吵过口，打过架，甚至与人红过脸，包括我的家庭几十年来也都是温馨和气的，维一的就是三次打过我的直接上司，也是三个不同行业，一次在工厂，二次在国企。我打后赔付医药费后，辞职走人，结果都不出二年，被我打的直接上司，也都因自已丑行败露被开除。
按常理说暴治上司有悖***，可现实中上司并非个个是好人，小人得志的领导往往不知天高地厚，以势压人，实属可恶。
溅民万般无奈也就怒从心底起，恶向胆边生了，挥出正义之拳砸向邪恶，当时只有一种想法就是舍得一身剐，敢把皇帝拉下马，丢了饭碗，也在所不惜。更就从来没有后悔过，因为我先出手为強，不但打赢而且被打者最后又得到了应有惩罚。
因此我认为，上司不是不可以打，只要掌握好分寸，万般无奈下挥出正义之拳砸向邪恶还是有必要的。
总之，打上司的后果是无论谁对谁错，***者不主动辞职，就会等待被解聘或开除，这点官场维护的潜规则是勿庸置疑的。谢邀！
首先谢邀
在职场，经常会有个别人喜欢用暴力解决问题的情况，如果打了上司，那么小编认为会有以下结果：
1、你亲手断送了你在这个公司的前程
为什么这么说呢？世界上没有一个人，愿意被别人打，你打了你上司之后，他肯定会给你穿小鞋，毕竟他是你的上司，你的很多工作，考核什么的，都是由他决定的，也就是说你在这个公司，就像拉入黑名单一样，不被重视，只有离职，因为你殴打上司，其他领导，高层，都会看你不顺眼，都不敢用你
2、你的工资，是不会加的
要知道在职场，你表现的好坏，你的工资的涨幅，很大程度上，是由你的上司决定的，那么你打了他，基本上他是不会给你好评的，所以你的工资，就不会加了。
3，你的年终奖，成为梦幻泡影
很多公司都有年终奖，但是因为你打了你的上司，那么你的年终奖，肯定是没了，不是说你领导不同意，整个公司的管理层，都不会同意，因为任何公司，出现有暴力倾向的人，肯定会把你边缘化，直到你提出辞职。
4、你成了有前科的人
如果你打了你的上司，他是有权***你的，这样你自然而然的，就成了 有前科的人，就进去了，以后你再找工作，认识你的人，都不敢用你，因为你喜欢***。
5，你的女友，从此对你心怀芥蒂
因为你打了上司，说明你再处事方面，还很不成熟，喜欢用暴力解决问题，要知道暴力解决，那是一种极端的行为，我想你女友也不愿意嫁给一个有暴力倾向的人
6，金玉良言
世间万物，存在即是合理，物竞天择，实则生存，做事之前，先三思，做了，能改变什么？，你能得到什么？损人而不利己的事情，最好不要做
核心岗位上，直接领导打压，想用她自己的人，我该怎样工作？
核心岗位被直接领导打压，原因是直接领导想用他自己的人。其实你能做核心岗位的职务那你的工作能力和领导能力都是不错的。被自己的上司打压，在工作上也会比较被动的。我认为你可以从以下几点来处理以便自己能更好的工作。
第一开诚布公和自己的上司做一次交流，你把自己的观点和想法一起和你的上司交流交流。如果大家能够达成一致那也是可以。比如你在核心岗位是否“站队”，如果没有的话既然你的上司要用自己人，那这个时候你可以权衡利弊是否要“站队”来解决这样的危机。这样也不会影响你现在的工作
第二如果你已经有“站队”了，那可以请你的“老大”出面帮忙协调这个事情。我想你有“站队”的话。出现这样的事情你的“老大”是不会袖手旁观的。就算不能在原来的工作岗位也是可以调到其它的部门。这样也不会影响你的工作的。
第三无法协调的情况下，可以一边收集证据和最高层进行投诉，一方面可以留好退路，在投诉的同时去寻找下一家。这样也是比较保险的做法。一旦大家翻脸也不会没有退路。
所以一旦发生这样的事情，就要主动出击，而不是被动挨打。只有这样才有可能变被动为主动。
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领导想用自己人，这个很正常，你该如何工作？
1、为领导创造更多价值。
有时候车多了都是扯蛋，领导有想法换自己人了，就证明你还有成长空间，如果你创造的价值让领导觉得离不开你，她要换人也会做思量。打个比方吧，你一年能为她带来20万的收入，而她的人只有5万的能力，一般她是不会换你的。
2、让她认可你是她的人。
这不是任人唯亲，每个领导肯定都喜欢用自己顺手的人，对自己忠诚的人，如果你不是自己人，又在核心岗位，创造的价值也跟他人差不多，那肯定要想办法让领导认可你，核心秘诀：经常出现，时刻表现，终被发现。
3、做出不一样的结果。
在企业，创造了结果，各个环节都会知道，领导也有领导，即使她不管什么理由都想换你，那就让老天安排吧，让自己变得更加重要一些，那么公司有可能不会同意她的想法，对她也有压力。
当然这是基于你还很认可这份工作的基础上，如果你不喜欢，又遇到这样一个领导，努力过后，此处不留爷，自有留爷处，早做准备为下一份工作铺路。
到此，以上就是小编对于职场挨打小技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场挨打小技巧的4点解答对大家有用。
