大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场磨洋工技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场磨洋工技巧的解答，让我们一起看看吧。
怎样让员工主动出工、出力、出活？
1 给足够的工资，不是要给太多。能在所在地中上游就行。
2 每一次任务让员工自己知道自己要做什么，做多少事。要考虑，不能让人做能力之外的。这个最难把握。
3 每月工作完成度和最后收入有关，多用奖励，少用处罚。但有错必罚，要让员工知道红线在哪，什么不能碰。比如有的地方禁烟。
4 让员工知道做么事是自己可以决定，什么事要报告。
这个问题也是比较复杂的。因为每个领导，各有不同的个性及领导方法。按排、指导工作各有千秋，但共同的思想，都是让每个工人干好工作。多干事，干好事。拿出优质产品，迎得高的效益……。再一个工人的素质、水平、性格……等等也不尽相同。所以利用什么方法，去激发思想，让他们多出工，多出力，多干活，这得基本掌握好每个员工的心思，去进行实施。可不能一概而论……。总之，做为领导(一)要思想端正，品德高尚，一事同人。深入基层(车间)，密切关注同志们的生活和艰苦。问寒问暖，真诚实意的关心员工的一切。取得工作者的尊敬和爱待。以达到有令即行的工作作风……。(二)要诚实守信，言行一致，不高调，不虚伪。脚踏实地，带头工作，树起标帅，取得员工认可……好领导！(三)工资及奖励:说啥是啥，不能不兑现、不落实，按期发放。许出的诚诺一定要实现。千万不能说一套，做一套，欺骗工人……。(四)奖罚分明，多劳多得，以劳取酬。激发员工的积极性。总的来讲:根据现实情况。发展企业的基础，不外乎企业领导的形象和威信;以劳取酬、奖罚分明的好方法……。是员工主动出工、出力、出活，促进企业健康蓬勃发展……谢谢！
1.适量提升工资
2.安排可以体现责任感的职位，换句话说就是职位高点
虽然很多领导不愿意这么做，也不愿意相信这样可以，但没办法，这是事实。千万别跟员工画大饼，那种只能欺骗刚毕业的。
这个问题其实很好解决，所有的人都有一个共同的想法，那就是我凭什么那么卖力气干活？比如你给2000块，规定是8小时，那么来应聘的时候就已经决定了这个人只能给你创2000块的收益，超过两千块就要加班，加班意味着加钱。但是加班解决不了实际问题，工作的重点在于效率，本来8个小时的活，你硬生生的加到10个小时，活不多干，钱多付出了。那不如，一开始就把钱给足，让员工有归属感，感恩，另外让他不舍的丢失这么好的工作机会，只有这样，他才会发挥自己的聪明才智，把工作干好。所以，问题在于老板用人。你只是精神鼓励，宏伟目标激励，远大理想规划，稍微不傻的人都知道，你是个骗子老板，一切都不如把***搞上去，工资搞上去，团建搞上去来的实在，更能留住人心，人才！
要让他主动，首先要让他从内心愿意去付出。所以第一步要让他知道未来的目标是宏伟的，实现的路径是可行的，他会是这个目标实现的一份子，并分享成就结果，这是主动的基础。然后要让他对决策有参与感。很多管理者总是认为员工不需要知道很多东西，也没能力做决策，甚至故意利用老板和员工的信息不对称来当做自己的权威来源，但其实这正是员工不愿意努力的原因。员工对决策有参与感，他就会觉得他是公司政策的制定者，自然有责任感和自豪感，当结果不能实现的时候他也会认为有自己的责任，如果决策他完全没办法参与，就会产生这个决定有问题，领导很多问题没想到等等想法，认为结果不好跟他也没什么关系，甚至幸灾乐祸。当然确实很多员工由于自身经验或能力不足，参与决策可能不合适，那就可以让他对自己工作范围内的一些小的事情可以决策，然后管理人员适当引导和把关。关键是让员工参与，并且认为自己也是主人翁，才能调动员工的积极性。最后是绩效的挂钩，员工必须对结果负责，根据结果的好坏来定员工的发展和薪酬，这样员工就会谨慎行使他的权利，并认真思考是否真正可以完成目标，当然这个过程中要鼓励为主，惩罚为辅，过程中要监控和辅导，帮助员工不断提高自身的工作能力和薪酬，自然就进一步调动了员工的积极性。有参与感，能参与一定层次的决策，感觉自己是主人的一份子，结果影响他的薪水和发展，感觉到自己的能力有成长，员工自然会越来越有主动性。
到此，以上就是小编对于职场磨洋工技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场磨洋工技巧的1点解答对大家有用。
