大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场管理技巧书的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场管理技巧书的解答，让我们一起看看吧。
企业管理和职场交际工具书？
企业管理工具书有高层和基层等，建议看这几本：一是彼得·德鲁克的著作《卓有成效的管理者》这本书可以说想成为管理者必读的经典之作！德鲁克认为管理学更注重的是“有效”，而不是“正确”。二是《逆向管理：先行动后思考》。三是商业的本质四部曲《管理的本质》、《创新的本质》、《战略的本质》、《领导力的本质》，被称为管理思想界的奥斯卡，全球最佳管理思想的风向标。不管任何部门管理者都可以读，而且至少要读五遍才会理解书中内涵。
职场社交工具书很多，大部分是互相抄袭没有精髓。建议可以看看《化解冲突有效沟通》，积累人脉经验的书《社区领导力》，提高自身效率《谷歌时间管理》，《高效能人士的七个习惯》等供参考一下
职场管理下属经典定律？
1、确保相互尊重。
2、不容忍任何形式的歧视和不公平对待。
3、相互诚恳交流，尊重对方的个人观点，尊重对方的想法、意见和判断，避免误解。
4、提供迅速、准确、有效的信息支持及指导。
5、不断提高职业水准，开拓创新思路，增强技能综合素质，完成任务同时又要注重质量和效率。
6、主动学习新知识，解决突发***和职业上产生的问题，提升自身竞争力。
7、严守承诺，及时完成公司外出和出差任务。
8、尊重组织制度，服从管理者的安排。
9、在不破坏组织稳定发展的前提下建立团队气氛，支持集体的正面工作态度和行为。
10、建立正确的绩效考核机制。
职场上怎么管理跟你对着干的人？
加强与领导的沟通。首先，确保你的上级了解情况，并获得他们的支持。这样，在***取行动时，你可以得到必要的后盾。
明确职责与岗位。明确每个下属的职责和岗位，确保他们了解自己的工作范围。这有助于规范团队成员的行为。
适当调整或换岗。如果情况没有改善，可以考虑将这类员工调至不同的岗位或团队，以打消他们可能有的任何不当行为。
加重考核与评估。调整这些员工的绩效考核标准，以激励他们改善表现或行为。
明确底线与原则。在管理过程中，明确并坚持自己的原则和底线。这有助于树立你的权威，并让团队成员明白哪些是可以接受的，哪些是不可以接受的。
了解[_a***_]，针对性解决。深入了解为什么某些员工总是与你对着干，可能是因为过去的误会、对你的领导风格有异议或其他个人原因。了解这些原因后，可以更有针对性地解决问题。
以上为职场上管理跟你对着人干的人的方法。
职场中，应该怎样做好管理工作？
管理的初级是人管人
管理的中级是制度管人
管理的终极是自治
做管理，首先要有明确的思路，简单的说就是要逻辑清晰。要达到什么效果，需要做什么，怎么做，要有明确的方式方法理顺条例，事半功倍。
其次，管理要有榜样。为什么会有劳模，为什么会有雷锋，因为榜样的力量。以身作则，以德服人。毕竟你能帮助别人，你能成就别人，才能走的远，说白了，才有人听你的。以小范围带动，以点带面。
小部分已经动起来了，那么就是全面铺开制度的时候了，明确标准，奖罚分明，可以弹性执行，但是不能没了原则。习惯是养成的，开始执行肯定是阻力满满，但是如果一开始遇到阻碍就放弃了，那么就真的满盘皆输。痛苦的21天习惯养成之后，只需要定期跟踪完成情况即可，慢慢的就像小孩子学骑单车一样，可以偷偷撒手，只在身后看结果就行了。
管理，很难，难于人心是复杂的，是一直处在变化之中的。那么，只有同频，及时的关注变化，才有可能了解到真实的情况，才能有效的管理。
到此，以上就是小编对于职场管理技巧书的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场管理技巧书的4点解答对大家有用。
