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职业发展有哪两类,职业发展有哪两类方面

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题就是关于职业发展有哪两类的问题,于是小编就整理了3个相关介绍职业发展有哪两类的解答,让我们一起看看吧。

  1. 职业技术学院的三年学习是大专吗?
  2. 职业准入门槛通常包括哪几类?注意什么?
  3. 行政工作10年后有哪些发展路径?

职业技术学院的三年学习是大专吗?

职业技术学院下发的学历证书有两种,一种是大专,一种是本科需要同学所在的学校是何种等级的学校。

若是大专院校,则拿的是大专毕业证。

职业发展有哪两类,职业发展有哪两类方面
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若是本科级院校,拿的是本科毕业证。

根椐教育部相关规定,从上世纪末起非师范、非医学、非公安专科层次全日制普通高等学校应逐步规范校名为"职业技术学院",而师范、医学、公安类专科层次全日制普通高等学校则应规范校名为"高等专科学校"。

"职业技术学院"作为高等职业院校的特有校名后缀,是我国高等教育的重要组成部分。

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职业准入门槛通常包括哪几类?注意什么

职业准入门槛包含哪几类,本人根据自己的理解,认为大致分为以下几类:11.工程类相关人员,部分必须通过国家执业资格考试,部分须经过培训考核,取得上岗证书;2.律师,通过国家司法考试,获得律师资格证;3.教师,参加教师资格考试,获得教师资格证;4.司机,考试取得驾驶本。取得相关执业资格证书以后,要定期参加继续教育。

《中华人民共和国职业分类大典》把我国职业划分为由大到小、由粗到细的四个层次:大类(8个)、中类(66个)、小类(413个)、细类(1838个)。细类为最小类别,亦即职业。8个大类分别是:

1、第一大类:国家机关、党群组织企业事业单位负责人,其中包括5个中类,16个小类,25个细类;

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2、第二大类:专业技术人员,其中包括14个中类,115个小类,379个细类;

3、第三大类:办事人员和有关人员,其中包括4个中类,12个小类,45个细类;

4、第四大类:商业、服务业人员,其中包括8个中类,43个小类,147个细类;

5、第五大类:农、林、牧、渔、水利业生产人员,其中包括6个中类,30个小类,121个细类;

6、第六大类:生产、运输设备操作人员及有关人员,其中包括27个中类,195个小类,1119个细类;

7、第七大类:军人,其中包括1个中类,1个小类,1个细类;

8、第八大类:不便分类的其他从业人员,其中包括1个中类,1个小类,1个细类。

职业准入门槛通常包括这几方面的要求

第一是教育背景。有些公司对于某些职位的要求是本科甚至还有一些,对专业要求壁垒高的要求是研究生,硕士学历。如果应聘一些体力性工作,比如建筑工人,快递员。也最好具有至少初中以上学历。。

第2个是工作经验。工作经验最好是和你应聘职位的工作内容相吻合的,至少是吻合度有70%以上,这样用人单位会认为你是一个有过经验,并且可以上手快的员工。如果是对于没有职场经验的人来说,那最好需要你有相关的实习经历,来证明你是有一定的工作经验的。

第3个是健康状况。应聘员工。必须要求身体健康,面试时候很多公司会要求你填入职信息表,包括你的身体状况,***好的公司会要求您入之前做入职体检,制造业的员工也是要求做体检的。同时精神状况正常,没有任何精神性疾病。

第4个年龄要求。至少是法定成年人,不能雇佣非法童工。

第5个。守法公民,要求遵守中华人民共和国刑法和相关法律法规制度,无刑事犯罪记录。

第6个。基本的工作能力,比如说,能清晰准确的表达和[_a***_]。思维清楚,能基本表达自己的想法。具备基本的动手能力。。

第7个。资质水平,如果是一些技术工种,需要你取得相应的技术资质,比如说厨师证,美容师证,驾驶证等等。如果是一些高端技术岗位来,比如说是会计证,律师证,执业医师证等等。


行政工作10年后有哪些发展路径

我是老熊,我能给你一些建议

首先,我们明白行政部门在公司属于管理部门,其功能无外乎:监督、支援、保障几大类。虽然行政工作很重要,但基本游离于核心业务之外,所以行政总监一类岗位很难再获得升迁。行政工作做久了,难免会对自己的职业规划有些迷茫

时下,很多公司还设立人力部门,即HR,分割了一部分行政工作,使得单独的行政部门更加边缘化。所以,有的公司干脆将两个部门合二为一,叫行政人事部。下面分设行政和人力两个主管

基于以上组织架构变化以及个人的职场经历,我给你两个建议:

第一个建议:转型根据个人的特长和职业兴趣,逐渐往人力资源管理方面转型。从人力***六大模块中主攻其中二至三个核心模块。个人建议:薪酬绩效、培训,这三个模块无一不针对企业的核心业务。深入一线调研,你将会发现从人力***管理方面介入业务,其实更有高度,更能为企业产生价值

例如:薪酬管理。会让你对企业不同的岗位职责、工作内容、业务流程有更深的认识。

绩效:会让你对不同岗位的核心价值有更全面的评估

培训:能全面体现所有岗位的知识结构。

一个公司的HR如果能吃透这三个模块,基本就能胜任总经理这个职位了。(老熊就是从公司的行政岗位介入到人力***管理,最后成长为总经理的)。

难点在于:放下身段,深入一线,向各个部门的基层员工学习。并且获得各部门领导的支持与谅解。这其中要花费极大的心血和精力,需要量力而行。

到此,以上就是小编对于职业发展有哪两类的问题就介绍到这了,希望介绍关于职业发展有哪两类的3点解答对大家有用。

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