大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场中的人际主要矛盾的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场中的人际主要矛盾的解答，让我们一起看看吧。
HR如何处理业务部门人际关系矛盾？
探探一向不主张把做人的哲学用到职场上，所以，看待业务部门间的人际关系矛盾并没有那么严重，并不是所有的矛盾对公司来说都是有害的，有时候，一团和气的企业更坑人，所以，首先要分清楚是什么原因产生的什么样的矛盾，下面列举几种情况，逐一分析解答：
这是最常见的情况，不同业务部门间存在竞争关系，尤其是部门领导之间可能涉及升职人选的问题，导致关系紧张，这种情况下，很难调和，除非调整部门领导。
2、竞争客户带来的关系紧张
这种矛盾能够激发员工的斗志，内部的竞争机制更培养出人才，就像养蛊一样，大家都死了，留下那一个就是最强的，很残酷吧，这就是职场生态。
当然还有其他很多种情况，就不一一列举了，总之，良性的竞争要鼓励，有伤公司整体利益的要坚决制止，敢于杀阀，最后，探探提供一个缓和公司员工矛盾的小技巧：那就是利用拓展或培训的机会来打散固有的团队组合，让他们加深了解，很多时候，出现误会和误解都是因为不了解，就像很多外国人看不上中国一样，并不是中国不行，而是他们不了解我们，所以，国家要举办奥运会等大型国际活动，目的就是让世界了解中国，认可中国，支持中国，这个理论是可以借鉴到职场上的，而且也正是HR的份内之事，很有参考价值。
HR如何处理业务部门人际关系矛盾？
探探一向不主张把做人的哲学用到职场上，所以，看待业务部门间的人际关系矛盾并没有那么严重，并不是所有的矛盾对公司来说都是有害的，有时候，一团和气的企业更坑人，所以，首先要分清楚是什么原因产生的什么样的矛盾，下面列举几种情况，逐一分析解答：
1、部门领导间的矛盾造成的关系紧张
这是最常见的情况，不同业务部门间存在竞争关系，尤其是部门领导之间可能涉及升职人选的问题，导致关系紧张，这种情况下，很难调和，除非调整部门领导。
2、竞争客户带来的关系紧张
这种矛盾能够激发员工的斗志，内部的竞争机制更培养出人才，就像养蛊一样，大家都死了，留下那一个就是最强的，很残酷吧，这就是职场生态。
当然还有其他很多种情况，就不一一列举了，总之，良性的竞争要鼓励，有伤公司整体利益的要坚决制止，敢于杀阀，最后，探探提供一个缓和公司员工矛盾的小技巧：那就是利用拓展或培训的机会来打散固有的团队组合，让他们加深了解，很多时候，出现误会和误解都是因为不了解，就像很多外国人看不上中国一样，并不是中国不行，而是他们不了解我们，所以，国家要举办奥运会等大型国际活动，目的就是让世界了解中国，认可中国，支持中国，这个理论是可以借鉴到职场上的，而且也正是HR的份内之事，很有参考价值。
如何划解工作中的各种矛盾僵局？
李平和王琳是同时进入到一个部门工作的，学历，经验，工作年限都差不多。可是没过多久，李平就被提拔为主管，王琳就成了她的下属。
王琳自然是不服的，虽然在平时的工作中两人没有多大矛盾，但是关系却不如之前那么好了。
有天经理找到李平，说有人写了匿名信以邮件的形式发给了公司老板，告发的内容说是李平***随意打压下属。还专门举了一个例子，就是诬陷员工迟到早退随意罚款。
经理是个职场老人，部门出了这种事他自然会暗自调查好给老板一个交代。经过调查，最终目标确定指向了王琳。而不久李平也知道了。
对这种事老板***用了冷处理的方式，一方面通过调查还原了事情真相，李平的工作没有任何不对的地方，而王琳则是出于嫉妒，用了这种卑劣的手段目的是把李平丢了主管的位置。
李平知道此事后并没有找王琳算账，见了王琳的面也是平淡客气，只是在日常的工作中更加谨慎认真。终于在一次年终考核时，王琳的一个纰漏被查出，年终的末位淘汰就落在了王琳头上。
不到一年时间，王琳就离开了这个部门。在职场上，同事之间有着最直接的竞争关系，有的在明处，有的使阴招。李平用工作能力和业绩赢得了部门领导信任并压住了王琳，最后在合适的时机选择出手为自己化解了危机。
职场如战场。说来道去，唯有提升自己的工作能力才是关键所在，遇到事情不慌不忙，冷静对待，才能在职场上顺利走下去。
到此，以上就是小编对于职场中的人际主要矛盾的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场中的人际主要矛盾的3点解答对大家有用。
