大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场交际与人际沟通ppt的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场交际与人际沟通PPT的解答，让我们一起看看吧。
你有没有遇到过特别爱装B的人？
当然遇到过，***者随处可见，不过有句话说得好：莫装B，装B遭雷劈。
去年看了一本社会学名著《日常生活中的自我呈现》，这本书对戏精、***者有很深刻解读，推荐阅读。
——以下是正文——
生活是一场表演秀，你想成为什么样的人，就得先模仿那种人的行为
文|诸神的恩宠
很多人都听过一种观点：有钱，并不能为所欲为！比如，钱再多，也买不来亲情。如果你也抱持这种观点，那你已经落伍了。因为日本人告诉我们：只要有钱，你连“妈妈”都能租来！
近年来，日本兴起“出租妈妈”服务，只要支付1万日元（约合630元人民币），任何人都可以租个“妈妈”回家。“妈妈”会为你煮饭洗衣带小孩，还会以“妈妈的口吻”对每个人嘘寒问暖，让人倍感暖心。据悉，“出租妈妈”项目一推出就大受欢迎，项目的负责人小日向惠理说：“每个‘妈妈’都很受欢迎，几乎没有人被拒绝。”
在职场讨好领导，这种人你们怎么看？
职场如战场，我辈一入职场深似海，从此情义是路人，我是老王，我来回答。虽然我不是主动讨好领导的职场人，但也不反对别人那么做，只能说是“八仙过海各显神通”。
在我看来，混迹职场凭借的无非是软实力和硬实力，硬实力包括工作经验、学历、资历、过往业绩等，说的直白些，硬实力就是能直观的体现我们价值的地方，能让企业直观的看到我们的价值。在面试中投简历、面试、笔试等，其实都是检验软、硬实力的一种方法；而软实力就非常复杂了，比如颜值、人际关系、身份背景等，像能言善辩、会讨好老板上司、能谦虚做人、能宽厚待人等，这都算是软实力。所以，我认为“能、会、懂得讨好领导”的技能，也是软实力的一种。
如果我们把“讨好领导”比作一个技能或优点，那善于沟通、会写PPT、有人格魅力、能团结同事、起带头作用等等，这些不也是一个工作技能或优点么？只不过相对于其他的优点和技能而言，“讨好领导”比较不被同仁们接受而已。
而且人性、人心是复杂的，当我们遇见一些比自己优秀，或者某些人做到一些自己无法做到的事情时，必然会产生一些情绪。有些人不屑一顾，有些人暗生记恨，有些人羡慕妒忌，但不管我们怎么想或怎么做，对当事人来说根本不重要。
其实在我看来，能讨好领导的员工不一定就是个坏员工，会察言观色、会见机行事的职场人走到哪里都会有人欣赏，可能这种人在外人眼里不受待见，但我并不觉得做这些事的人有什么掉价的地方。只要他不是损人利己或者踩着别人溜须拍马，只是为了让自己在职场发展的顺利一些，这又有什么可抨击的呢？自己做不到还不允许别人做了么？
如果用黑、白、灰三种颜色来形容人的不同表现，那么，我们在涉及立场的事情时，可以表现得黑白分明，而在其他时候，我们可以选择灰色——在职场上，很少涉及个人立场的事情，过于黑白分明，会让人际不和谐，也容易对工作造成阻碍。
以前我就是黑白分明的一个人，看不惯别人偷奸耍滑，更看不惯阿谀奉承、模凌两可的人，对[_a***_]就是那种不冷不热的态度。可当我和这些人多些接触，了解了他们的全貌，就会发现，每个人身上都有自己的闪光点，并不是我所见到的那么不堪。
因为我们总带着一刀切的标准去要求所有人，才会对别人有各种各样的厌恶。
我们觉得，有些人为了引起注意，在哗众取宠，而且迎合讨好上司，这有时候是事实，有时候却是我们主观的一种臆断。
第一，每个人都需要被肯定，领导也不例外
我们生活在一个苛刻的空间，人们互相之间从来直接指出问题，或者只谈公事，不谈感情，这样的一个空间，***都会觉得缺乏人情味、气氛冷冰冰。
没有人不需要肯定，领导也不例外。不要觉得领导肯定、赞赏我们是应该的，鼓舞士气嘛。那领导的士气谁来鼓舞？从一定程度上来说，领导喜欢被迎合，这也是人性的一个基本特征。
作为下属，我们要学会适当地迎合领导，这算是情商的一部分，但不要仅限于迎合，还得干点实事出来，这样就完美了。
讨好领导你觉得能给你的职场加分吗？
我自己不太愿意讨好别人，也不求靠这个达官显贵。因为讨好领导这事儿，也要看背景。
会拍马屁的人多了去了，能靠这个发家致富的，还没见过几个。所以，没有刻意讨好这个必要，在国企，随大流说几句恭维的话意思意思就好。
说回题目，90后为什么不讨好领导。我之前在食堂吃饭，特意观察过。我们的食堂有两张桌子，是老员工都心知肚明的「领导专桌」。因为我们总经理，副总等都是和我们一个食堂吃饭，所以虽然没有专门的小房间吃饭，但是有个区域是专门留给他们的。
我观察到，最近来的新员工（多是90后），吃饭时常常会坐那两张桌子（位置好）。我的直属领导看见后，说他们「不懂事」。我在一旁笑而不语，看着那些新员工在「领导专桌」上谈笑风生的样子，我有点感触。这些刚来的90后，他们展现的是真正的自我，不做作，不刻意，我觉得真好。但是同时我又担忧，在这样的企业文化里，他们的本性又能保持多久，他们能不被同化吗？
90后为什么不讨好领导了？因为他们没有意识到「为什么要讨好领导？」我自己在学校念了这么多书，学了这么多知识，我想的是如何用这些知识创造价值，如何为社会做点贡献。讨好领导这件事，在我心里，还远远未提到高优先级。能决定我命运的，是行业趋势，是市场经济，是个人技能。老一辈领导还停留在人情经济的时代，但随着知识经济和市场经济的深入，人情经济只能在国企这样的圈子里发挥最大效用。
我是80后，我就是这么想的，至于90后是不是也这么想，我不知道。但我相信，比起「讨好领导」，「多干点事儿」显然更加实在，也更能为自己带来一些安全感。
在职场上讨好领导的这种人，多了去了，哪个阶层都有，不外乎就是，都想再借助领导往上走。
看中领导手中的权利，能借东风就借东风，借上力就行，要么他们不会去讨好你，这些人都是人***，聪明，有眼力见。
如果你不能帮助他，他也不会得罪你，他也不知道哪块云彩能下雨，反正是他的领导，基本都是讨好奉承。
我身边就有这样的人，对待比他地位高点的各种领导，都是媚相。
对待在一起的同事，三六九等，家里有来头的，不得罪，有时候也奉承，说些违心话，对待普通人，那是各种瞧不起，甚至还使坏。
在职场上这样的人，说实话，你也不能得罪，他类似小人，做糖不甜，做醋酸，俗话说，宁可得罪君子，不得罪小人。
如果你们有利益冲突时候，这样的人很自私，他会为了自己利益，出卖任何人，他们是不靠谱的。
如果你不是这样的人，尽量远离，如果不想被伤害，不得罪也不深交，近朱者赤，近墨者黑，自己掂量轻重。
我本身是那种特踏实干活型的，有时候自己幸幸苦苦做出来的东西，不会说，不会邀功，就达不到让领导欣赏的效果。挺羡慕那种会讨好领导的人。其实这也是职场人的一种能力。这也是一种情商高的表现。
怎么看待胡红梅***？为什么公众这么不肯饶恕这么一个涉嫌抄袭的副校长？
嗨，大家好，我是小事儿。
对于这个问题：怎么看待胡红梅***，为什么公众不肯饶恕一个涉嫌抄袭的副校长？小事儿有话说。
背景介绍：
就是这样一个被荣誉环绕的人，竟然动起了歪心思，一个被读书人所不耻的“抄袭”。虽然，天下文章一大抄，看你会抄不会抄，这句话说得有一定的道理。但是，这是有前提的，前提就是你在学习模仿中不断汲取别人的精华，进而提高自己的学识和能力。而不是不经过任何的思考，奉行拿来主义，直接照搬照抄，对于文章的原著作者来讲，这是对他们劳动成果的掠夺。
胡红梅本身就有如此多的光环，她应该珍惜自己的教师职业，在成为副校长之后，应该把更多的精力用在教研，教学中来，而不是窃取别人的果实，成为提升自己的“基石”。这种奉行的拿来主义，终有暴露的一天。于是，一则关于胡红梅作品抄袭的新闻在网络上引起轩然***。
人们的主观意识里，这样一个有学识，著作等身的校长，原来是一个“小偷”，窃取别人的果实，真的让人感觉失望。于是，对于胡红梅的口诛笔伐开始了。这样的校长怎么能够承担教书育人的重担？这是对支持他的人情感的伤害，更是对国家《著作权法》的背离。
那么，人们之所以对她行为嗤之以鼻，无论她怎么道歉都不能饶恕呢？我想有以下几点原因：
虽然，胡红梅副校长获得了很多的荣誉，但这些都不应该成为她抄袭的挡箭牌。当然，人们肯定知道她当年在教育事业上所做出的的努力，每一个教师最初的信仰都是纯洁的，都是无私的，都怀着一颗饱满的热情投身到教育事业中来。但是，胡红梅失去了当年的纯粹，过分的追逐名利而丧失了自己当年为什么出发的信仰。
当年红得发紫的翟天临，因为不知道知网，而被扒出论文***，一下子成为人们口中学术不端的代表。至今无论怎么洗白，似乎都不尽如人意，复出的道路很是艰难。
胡红梅作为校长，她不可能不清楚她的行为是抄袭，只不过内心里自我安慰，不会被发现。我们常说：“常在河边走，那有啥不湿鞋。”最终，东窗事发，一个顶着众多光环的教育者跌下神坛。
到此，以上就是小编对于职场交际与人际沟通ppt的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场交际与人际沟通ppt的3点解答对大家有用。
