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大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题就是关于职场讲坛技巧大全的问题,于是小编就整理了2个相关介绍职场讲坛技巧大全的解答,让我们一起看看吧。

  1. 一个高层次的领导是怎么批评下属的?
  2. 职场中我该做些什么,鼓励身边人为团队传递正能量?

一个高层次的领导怎么批评下属的?

比如领导说。小王呀,你发展空间还很大,他的意思就是说你不努力,并且还偷懒。要么就说小王呀,你看呀,来了都半年了,这个月的工资再给你涨200块钱。我立马跟打了鸡血一样的回到了我的工作岗位上。

层次越高的领导,越是他影响你,而不是你影响他。

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领导层次高。体现在这几个方面。

一为人处世。一个好领导必是一个正派的人,正能量的人。待人接物真挚真诚。

二言行举止。一个好领导不一定和风细雨,也不一定温文尔雅。而是是根据他们自己的特质自然和谐

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逻辑清晰。一个好领导自己头脑是时刻清醒的。会在恰当时间给出合适的指导意见

人格魅力。一个好领导必然是有很多下属愿意追随他。这种愿望的动力会由经济利益个人感情结合。而经济利益占比越小,说明领导的个人魅力越大。

以上几点,都必须是领导自己十几年磨炼出来,而不是靠听成功学模仿的。成功学当然有点用,可以提升一部分能力自信心,但是成功学太过于急功近利了。妄图把几十年积淀的东西通过几堂课和几个月的模仿展现出来是不可能的。强行模仿只会让别人觉得很尴尬

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如果是一位层次高的领导批评人。远近亲疏,错误性质和影响都决定了他对人批评的不同。一一列举太麻烦,我就说点核心的东西。

偶尔触犯记到心里,屡教不改私下点名,死不悔改明正典刑。

小兵小卒眼色示意,中层干部似褒实评,左右副手风平浪静。

一个高层次的领导首先是不情绪化,有管控情绪的能力。高层次的领导批评下属会就是论事,目的是促进下属反省自己的错误,也为了警示其他下属。批评下属忌讳人身攻击,有的领导批评下属,不能控制自己的情绪,富有攻击性,让下属产生逆反心理,被批评后注意力放不到反省过错上,反到是会把精力放到和领导的对抗上,这样的领导,其批评工作可以说是非常失败的。还有的领导,因为下属某件事没有做好,就习惯性地对下属全盘否定,说下属干啥都不行,有的时候领导可能仅是一时情绪化的说法,但却会严重挫伤下属的自信心和工作积极性。

所以,一个高层次的领导批评下属不会感情用事,会就事论事。高层次的领导批评下属无论是严厉式还是和风细雨式,因为无人身攻击性,下属觉得人格上得到尊重,遭到批评接受度高。高层次领导批评下属还会注意批评与鼓励结合,让下属既受到教诲,又不士气低落。


职场中我该做些什么,鼓励身边人为团队传递正能量?

创新大成就,及时勉励团队,自己也要不断提升。一个小小的改变,往往会引起意料不到的效果。当我们面对新知识、新事物或新创意时,千万别将脑袋密封,置之于后,应该将脑袋打开1mm,接受新知识、新事物。也许一个新的创见,能让我们从中获得不少启示,从而改进业绩,改善生活

分享一个身边的职场故事

米琳大专结业后,到广东服装企业求职,经过一番努力,她和两个女孩被一家业界知名服装公司初步录用,尝试使用期为一个月,尝试使用合格,将被聘用。

在这一个月之内,米琳和那两个女孩都很努力,到了二十九天时,公司按照他们三人的营业能力,一项项给她们打分。结果,米琳虽然也很卓越,但仍然比另两位女孩低一至二分。公司王经理托部下通知米琳:“明天你是最后一天上班,后天便可以结账走人。”

最后一天上班时,两位留用的女孩和其他的人都关心的劝米琳说:“反正公司明天会发给你一个月的尝试使用工资,今天你就不必上班了。”米琳笑道:“昨天的工作还有点没做完,***完那点活,再走也不迟。”到了下午三点,米琳最后的工作做完了。又有人劝她提早放工,可她笑笑,不慌不忙地把自己工作过的桌椅拭擦患上干干净净,一尘不染,而且和“同事”一同放工,她感觉自己很充实,站好了最后一班岗。其它员工见她这样做,都非常感动。

第二天,米琳到公司的财务处结账,结完账,她正要离开,顶头遇见王经理。王经理对她说:“你不要走,从今天起,你到质量检验科去上班。”米琳一听,惊住了,她不信赖会有这种好事。王经理微笑着说:“昨天下午我暗中观察了你好久,面对工作你有坚持的[_a***_]。正好我们公司的质量检验科缺一位质检员,我相信你到那里一定会干的很好。”

所以在工作中,我们不断要传递正能量,让团队做事要有***,更要拥有健全的人格:认真、用心、诚信、努力💪


首先你要想好为什么你要去鼓励身边的人去传递正能量?

你的身份是什么?你的身份是领导,是团队的leader,还是说只是一个员工?

同时得搞清楚为什么团队的人没有正能量?是因为工作的不开心吗?还是因为自己的私事影响了心情?是一部分人没有正能量,还是所有的人都没有正能量?

从我个人觉得,在职场中,在任何一个团队里,所谓的正能量都不是一个人可以创造出来的。很大程度上受整个团队氛围的影响。如果说因为某一个人他的正能量不多,那么这个时候可以通过其他的人一起,通过营造一种有充满正能量的氛围去带动这个人去充满正能量。

那如果说只有你一个人有正能量,团队里面的所有的人都没有正能量的话。还是建议身体力行,先把自己的事情做好。

虽然正能量的传递要比负能量的传递要慢的多,但是的话有一个人带头的作用的话我相信。其他人随着时间的推移也会慢慢的跟进上来的。

到此,以上就是小编对于职场讲坛技巧大全的问题就介绍到这了,希望介绍关于职场讲坛技巧大全的2点解答对大家有用。

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