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在职称评审中,教师业务能力好,不如人际关系重要,你怎么看?
评职称是四优先:1思想道德优,优秀党团员,学校公认的优秀教师。2业务骨干,培养的学生优秀率高,是省市县学科带头人。3站在工作前沿有理论优势,发表有论文论著作。4社会荣誉多,教师节表彰,五一劳动奖。等等,职评有优势。
有的人竟乱扯,根本没看懂题主意思。首先,题主所讲是事实,起码有些地方是这样。至于怎么看,当然要变。如何变?一是抗争推翻砸烂这个体系;二是消极等待,任其下去,须知这个体系自然会慢慢腐烂掉的。
我想用我职称评审的事来回答这个问题。
对于自己的业务能力,我并不认为多么多么好,所以那年的小教高级职称评审,我人没有去现场参加。原因是我自我分析权衡,这茬咋说也轮不到抑或叫评审不到我头上。
其原因有:一、自己当时年轻,资历比不过人家;
二、没胳膊没腿没有背景后台。祖祖辈辈都是老实巴脚的农民,不说朝里无人,村里都没人,家族成员中除了二爸外,再没有人在村里当官,亲戚中也没有。二爸这官可能是中国最小的一一生产小队队长。
邻校的老同骑摩托车来叫我去参评,我借故说学校没人走不开不去。他说,等盼了这么多年,好不容易有资格了,咋能不去?
我说:黑鹰黄鹰那么多,还能轮到咱这秃斑头上!
他说:那就瞎好碰一碰,说不定瞎雀儿还能逮个好谷穗。
也就是在老同学的再三动员下,我才四下五处寻找我的一些奖状荣誉证书等,甚至个别还没有找到。
缘于怕惧评审不上,在现场丢人折马面红耳赤,最后我说:实在走不了,是这,你把我这些东西捎上去。意思很明显,明知不行,碰碰运气。
可是意外出现了,乡评审组初评我榜上有名,被上报到县。同样,我还是认为我是垫碗的鸡头,好事不会落到咱头上。理由还是咱缺胳膊少腿,没人没背景后台。
本来就是***命题!业务不好,在有正气的学校肯定吃不开!不要把评不上的责任都推给人际关系!在没有正气的学校,评上评不上可能性各占一半。一个教师和同事的关系正常应该是好和较好,而没有不好这一说,和平等的同事关系都不好,很难和相对弱势的学生搞好正常的师生关系,好老师也就无从谈起!不要傻不拉几的带节奏!教师业务能力和责任心在任何一个学校都不会被永远亏待,有时候偶尔一次可能会觉得有些不公平,那是拿自己的长比同事的短造成的错觉。
教师职称评定竞争大,原因是指标少,符合条件的人多,一般人事管理部门和教育主管部门根据学校具体情况按照正高、副高、一级、二级、初级设定比例,按照比例折算的数量也不是一次投放的,每年给一定数量,预留一定数量投放到以后,僧多粥少。过去学校一般设量化考核标准、教师民主评议、干部民主评议三项,各占一定比例分数,三项加在一起总分高者推荐入评,经过市局专家评审通过后公布,然后学校聘用,兑现工资待遇。现在多数学校已经直接***用量化考核,量化考核方案经过学校人事管理部门拿出方案,经教师广泛讨论、学校教代会通过后实施,三到五年修改一次。但是,由于竞争激烈,加之,许多高级教师特别是女教师原本是55周岁退休的,现在大多选择60退,占用了学校高级指标,每年可用的高级教师指标少之又少,操作起来非常麻烦,容易造成矛盾,校长成了出气筒,所以换位思考、互相理解非常重要。
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