大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场管理油条技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场管理油条技巧的解答，让我们一起看看吧。
领导如何管理在公司生存了好长时间的老油条？
首先你得知道老油条是怎样来的，很多人都为了这个老油条而伤透脑筋。说明白点老油条都是给惯出来的，要想把老油条管理好；学习以下几点就不难了，一:管理者要以身作则，二:保持与他的距离，让他明白他始终还是个下属。三:多了解他、关心他，四:通过与成绩好的对比，多作比较。五:孤立他，不要让他影响到别人。六:公开场合，通过对比，批评与警告。七:向上级主管呈报此人的绩效。通过这些手段，相信再难管的老油条也能治服他，当然别人有的***啊，他要么没有，要么只能表示表示哈。
老油条定义：工作资历长，缺乏***，本事和脾气都不小。对新事物、新思维天然抗拒，只想安静上班退休。
分析：
&资历老，甚至跟随老板打天下，没有功劳也有苦劳。在企业中见惯人来人往，很多领导都很难驾驭。
&会形成很多小团体抗衡企业的变革，不主动挑事，但你也别向我挑事。
方案：
这个问题我有发言权，这个问题要解决，是要从公司整体文化建设上来打造，不然很难从根本上解决问题。我所在的公司，我加入的时候，公司已经存在15年了，可以想象，老油条有多少。记得当时我来的时候，各部门的负责人基本找不到人，但凡有点职位的，都不打卡，随时不在公司，回家给娃做饭，带娃***，各种各样。甚至有些更过分的，上班时间各种购物，买来到货后还在办公室各种摆弄。
我来的第一年，我们主要抓了考勤，迟到一分钟就算，内部效率，目前计划提升50%离开一会，让前台统计，慢慢的，上班偷溜的现象改签了。第二年上了绩效管理，个人业绩影响奖金，改变了以前吃大锅饭的观念，但是因为是首次执行，力度没那么大，差距相对不大。第二年差距就大了，那些混日子的油条慌了，因为没有好的绩效，直接影响他们的调薪和奖金。而且也影响团队的奖金。因此，团队小主管也开始关心下属的工作困难和业绩了。因为这点，好多混日子的都走了。
今年受疫情影响，我们只能压缩编制，***效率提升50%。目前看来，大家干劲很足，也愿意努力尝试。
现在我们公司油条基本走光了，目前留下的都是努力
可以讲各行各业都存在一些老员工，或者说创业者，有经验，有了一定资历，说白了也是靠时间一点点的积累下来的，最简单的说法就是这些人懂得什么事可以做什么事不能做
职场中老油条每个都不简单的，懂得溜须拍马，懂得老板的想法，可以替老板分忧解难，说白了就是会做人
每家公司都是一样，都是急需各方面人才，不管你是管理上，业务上，谈判交集能力上有过人之处通常都是一些老油条，这些都是靠经验时间积累
下面再说说另一种情况，就是混日子老油条
最样的人早晚肯定会被职场开掉，这类人混的就是时间，业绩工作能力一般，总以自己老员工，对公司有过一定的贡献，所以迟到早退的事也是偶尔出现的
最大的原因就是听话，服从管理，工作积极性高，可以给公司带来更多利益，而老员工，也有一些老油条，多数只会关心自己利益，而且不好管理，对待工作的态度多数敷衍了事
对于职场中一些老油条，有能力的都是小领导，处理一些公司方面问题必不可少的
其实这个问题也是困扰着许多公司老板和高管的问题，也令他们感觉很头疼，实属无耐之举，很多高管会选择睁一只眼闭一只眼。
那为什么会出现[_a***_]的情况呢，一来这些员工都是老员工，一般是公司还小的时候就进来了，在公司发展的过程中做出了一定的成绩，有一定的功劳，等到公司发展越来越大的时候，会发现自己的能力或者视野跟不上时代的发展，甚至会感到落伍。看着一些能力比较强对自己岗位有竞争的新人进来，自己心里会感到不舒服，甚至会有排斥心理，与新员工格格不入，仗着自己是公司元老和领导的关系比较好，工作中毫无动力斗志，得过且过，这样长期下去对公司和团队都有很大的伤害。所以公司老板和领导处理这样的关系的方法就显得非常重要了，处理得好大家皆大欢喜，处理得不好两败俱伤，在这里给出一些建议，希望能够帮得到大家：
1.给予充分的尊重和肯定
老板或高管亲自与这样的老员工谈心，讲明公司的现状和未来的发展目标，能有今天少不了你们老员工的艰苦付出和无私贡献，同时希望公司未来发展中能够得到他们的一如既往的支持，在开会或奖励的时候要适当给予他们一定的褒奖。
2.放手让他们担当一些重要的工作
因为他们在公司里工作了那么多年，对公司的人员和业务也比较熟悉，公司对他们的能力和个性也十分了解，这样安排工作会让他们心里感觉到公司老板和领导重视他们，让他们更加有积极性。
3.制定合适的工作准则
有了制度那么大家所有的员工都是要遵守的，要严格执行没有例外，在必要时甚至要抓几个老员工的典型来作经验教训。
4.建立互帮的奖励制度，老员工带新员工
这样既可以让老员工有新活力，也让新员工更容易熟悉业务，让老员工带新员工进行考核，进行评比，对带得好的老员工给予一定的奖励，重奖之下必有勇夫，有了奖励，很多老员工愿意更卖力去帮助新员工，更愿意一个团队更好。
综上所述，在处理老员工的工作态度和管理方式上，既要讲究方法，又要奖罚分明，久而久之，大家同事之间的关系会更加的和谐，公司的业务也会蒸蒸日上。
到此，以上就是小编对于职场管理油条技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场管理油条技巧的1点解答对大家有用。
