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对成本人员职业发展建议,对成本人员职业发展建议怎么写

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题就是关于成本人员职业发展建议问题,于是小编就整理了2个相关介绍对成本人员职业发展建议的解答,让我们一起看看吧。

  1. 资料员还可以往哪个方向发展?晋升机会大不大?
  2. 怎样减少公司的人力成本?

资料员可以往哪个方向发展?晋升机会大不大?

资料员是建设工程项目负责管理图纸及资料等工作的收发工作岗位人员,是建筑工程项目中不可或缺的人才

资料员,发展前途是有的,资料做熟了,工资可能越来越高。从现在来看,将来一段时间内对资料员的需求量还是很大的。一个各方面能力都比较突出的资料员,待遇也是很可观的。

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所以,在未来一段时间里资料员的市场需求量大,就业前景也还是不错的。

但是,至于晋升机会,这个不好说,也可能身份总是资料员。

很多入行不久的资料员会比较迷茫,天天在工地做资料,自己的未来到底在哪呢?

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其实,不能只知其然还要知其所以然,资料员是一个看似简单,但实际工作复杂要求高。如果你想在这方面做好,就需要付出比别人多一份努力才行。

资料员过后,除了本行业需要学习的足够的专业知识,你可以学学其他的专业知识。

总之,多学习,多考证,如果资料员证拿到手了,根据你的兴趣发展方向,可以报考造价工程师考试或者考取职业资格证之类的,什么都是以步一步往上走的。

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大部分将军都是从士兵做起的,大部分经理也是从基层做起的,做什么都会有机会的,要相信自己,努力吧!

资料员还可以往档案专业方向发展

资料员还可以往档案专业方向发展,主要晋升机会如下:

1、档案专业初级职称:管理员、助理馆员

2、档案专业中级职称:馆员

3、档案专业副高级职称:副研究馆员

4、档案专业正高级职称:研究馆员

资料员往哪个方向发展?依赖于你所呆公司的岗位设置通道不同公司会有所不同。

通常情况下,岗位的变动可以横向变动、纵向变动。

一、横向变动

公司实行“轮岗制度”,员工可申请在公司的不同岗位进行轮岗工作。轮岗的目的是扩大不同岗位人员的工作边界提升公司工作配合的默契度。例如,你现在所从事的岗位是资料员,可能有机会申请做招投标专员,内勤,客服服务等工作。

二、纵向变动

纵向变动一般指岗位的晋升,岗位的垂直发展,由低阶岗位向高阶段岗位变动。例如,你现在是资料员,接下来可做资料主管,再接下来是资料部门经理。有些规模不大的企业,资料员还可以往项目经理发展。

三、与其被动的等不如主动的抓

除了我们依赖平台给我们设置好的职业发展通道外?你自己有职业发展的想法吗?如果你很清楚自己的发展方向,你想往哪个方向发展都是有可能的。你一旦确定了自己的职业目标,不懂的知识技能可以刻意去学习,没有的***可以想办法去链接……与其被动的等待不如主动去争取,努力实现工作的掌控权。

(图片均来源于网络)

任何一个人员的晋升,一般在公司里面有两条路可走:一条是管理通道,要走这条路,公司要有比较通畅的晋升设置,即管理人员晋升标准或管理岗位竞聘标准,有这两条标准,衡量个人[_a***_]后,发现努力后可以达到,而且本人对管理岗位非常有兴趣,可以朝这个方向努力。另一条是专业通道,即公司有专业晋升标准,你如果对专业更感兴趣,你可以根据岗位晋升标准,去努力。

如果贵公司没有晋升制度,完全靠管理人员推荐晋升,建议你在自身岗位上,努力学习,提升业务能力,同时找个其他感兴趣的专业,如人资、财务销售,利用业余时间学习专业知识,同时多接触这些专业工作人员,与他们沟通实际工作中的各种专业实践,并与所学专业知识***,逐步形成自己的专业体系。并且尽可能的寻找机会,参与专业实践。

当你对所准备的专业有一定自信时候,请你可以与公司专业管理人员沟通,进行横向内部调岗。如果公司没有调岗机会,你可以通过外部应聘的机会,去为自己选择和争取其他机会。

怎样减少公司的人力成本?

其实你应该把重心放在如何更好的盈利,而不是花费大量精力想怎么去控成本,减少人工消耗。如果实在是对于扩大市场,提高盈利力不从心。那么就定符合企业现状的制度,加强绩效考核,辞退给企业创造不了太多效益的员工。

我来啦~

在物价不断上涨的年代,再加上招聘越来越难也越来越贵的今天,企业的人力成本越来越高。控制人力成本一直以来是企业HR长久和持续工作的核心,俗话说“开源节流”,也就是说企业想要降本增效首先需要控制人力成本,如何在合法合规的前提下控制人力成本,就成为了每一个企业领导者所关注的问题。

然而,有些企业认为控制人力成本就是减少人员的开支,例如降低员工收入,压缩员工***待遇,减少员工培训次数,取消某些团队活动等等,认为这样就达到控制人力成本的目的,其实这是一种误解。

真正想要做好人力成本控制,并不是只做减法,减少绝对人力成本额,而是要减少相对人力成本比重,通过观测人力成本占企业总成本的结构比率以及人力成本占企业营业收入的比重,对数据进行多维度交叉比较,发现问题,才能对症下药。

以上是六种降低人力成本的方法,对企业而言,理论上所有职能都可以由自己来完成,但是“麻雀虽小五脏俱全”的模式显然不适应所有规模和所有行业的企业。因此,将不擅长或不够专业的非核心职能外包,对中小微企业来说无疑是一个最佳途径。天橙众包就是依托自主研发灵活用工综合服务SaaS平台,为企业提供一站式灵活用工服务,有效帮助企业重组人力资源架构,降低用工隐性成本,业务覆盖文化传媒、网红直播电商平台、广告设计、网络科技教育培训、展览展会等诸多服务行业,如果你的企业面临上述问题而不知从何下手,天橙众包将十分乐意帮您解答。

到此,以上就是小编对于对成本人员职业发展建议的问题就介绍到这了,希望介绍关于对成本人员职业发展建议的2点解答对大家有用。

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