大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场人士挽留技巧的问题，于是小编就整理了5个相关介绍职场人士挽留技巧的解答，让我们一起看看吧。
- 职场中员工想辞职，老板通常会怎样挽留员工？
- 在一家公司工作多年，有提出离职，领导极力挽回，怎么跟领导沟通？
- 怎么挽回 领导？
- 部门中有个员工要离职，该如何挽留？
- 面对员工离职，聪明的管理者会采取什么样的对策与措施？
职场中员工想辞职，老板通常会怎样挽留员工？
挽留方式：
1.晓之以情，动之以理的劝说，比如：这个岗位多么好，多么适合你，你有什么委屈可以直接说出来，帮你分析问题。
2.用走心来感动你，比如：我对你这么好，我这么用心的栽培你，潜台词就是：你千万不要不知道感恩啊！为了报答我也不准辞职。甚至接送你上下班，或者出差回来给你带点小礼物什么的，糖衣炮弹让你不好张口。
3.各种打算准备给你升职，未来让你接管XX项目或者替代XX！
5.威胁，比如说现在走拿不到工资，或者需要扣除XX等等，吓唬你再也找不到这么好的工作！
抱歉啊！大雨停电才看见你的提问。这个问题老板会根据员工的平时表现，权衡利弊来决定是否挽留员工。
如果你是一个很好的员工，老板当然不舍得你走，如果你是上班时间玩手机，偷奸耍滑头的员工，那老板肯定巴不得你走了清静。
如果你是个好员工，你想辞职，老板会给你加工资，奖金，…………一些好的待遇来挽回你！
在一家公司工作多年，有提出离职，领导极力挽回，怎么跟领导沟通？
既然提出了离职，肯定是在单位工作中，有什么事情让你特别的不满意或者单位不能满足你的发展。领导来挽留你，说明你自己在工作中，应该做的还是不错的，领导对你还是比较认可的。
你的情况和我很像，我也是在一家单位工作了10年，最近提出离职的。提出离职的真实原因，是因为公司换了新的领导，新领导对我们前任领导的一些做事方法不认可，都已经达到了对人不对事的地步，前任领导辞职后，现任领导还是不依不挠。对前任领导在项目上比较认可的人，都戴着有色眼镜对待。我也是被各种挑出毛病。但是，我在项目上是属于那种做事比较认真负责、有担当的那种，公司书记和不少领导对我的工作还是比较认可的。在我提出离职之后，公司书记直接找公司新领导和副总，开了会讨论，并派人力经理和公司副总来做我的工作，对我进行挽留。我都找理由拒绝了，后来公司书记亲自找我谈了两次话，基本将我提出的辞职理由，全部给解决了，并答应将我调至离家最近的项目工作，经过深思熟虑，最后，还是拒绝了书记的挽留。
个人觉得，既然提出了辞职，并且公司好多领导都已知道，最好就不要留下了，出去走一走，说不定有更好的发展机会。当然，和领导沟通时，若是对公司或者哪个人的不满，尽量不要当成辞职的理由。辞职理由，尽量从自身或者家庭原因来找，好好组织一下，向领导说明，尽量让他找不到理由拒绝。
当然，最后决定还是在自己，加油！！
既然提出离职，一定有现状不能满足你的需求原因。如果是薪酬待遇，可以在和领导沟通时提出，给出涨薪酬的有力依据；如果对公司个人发展有限，可以考虑离开，寻找更有发展的机会；如果遇到有害的工作环境，对个人健康和幸福负面影响，遇到职场暴力也可以选择另一份工作;
题主你好，感谢邀请！
职场是战场，***为利益而争。离职见人品，每个人有不一样的做法。关于领导挽留的回绝，个人认为可以通过以下方式！
再次说明不能继续任职的理由
每个领导都有各自的手段，对于流失的人才没有人会无动于衷，领导极力挽留确实表示他对你的看重，也说明你有很大的利用价值。但是对你来讲，既然已经决定离职，就把最不能留下来的原因告诉他(可以是善意的谎言)，强扭的瓜不甜，没有人会一直低姿态的要求你不要离开。
可以在一些事情退一步让他放心
领导想让你留下，必然是有事情有顾虑，既然如此可以给他一些莫能两可的方案，例如帮他远程指挥之类的，这样做能让领导减少顾虑，让他方向。
首先得看你离职原因，我上个月离职了我工作十二年的单位，新内容学不下，薪酬[_a***_]制度不健全，因为是私企，都是老板亲戚，很难有长久的发展对我个人，当时领导也极力抚留，可是下定决心了，都不是事。
怎么挽回 领导？
应当坦诚的和领导说你在公司的地位非常重要，如果你要离开，所有的员工都会追随人去，为了大局考虑应当主动的留下来带领大家做出更多的业绩，这是大伙对我的期待，也希望你能够认真的考虑一下，只有和你在一起才能真正体会到人生的幸福。
挽回领导的方法有很多，如果在单位里对你比较好的领导，因为工作原因高升或者说调到了别的岗位，这个时候对你可能会产生一定的影响。做为职场小白，一定要利用朋友，人脉关系資源，把握领导的忌讳爱好至关重要。
简单得话而言，便是“见人说实话，撞鬼说鬼话。”掌握领导的规定，当第一次见领导，领导询问你情况的情况下，你也就能掌握领导真真正正需要的答案是什么。
有的领导重视职工的创新思维能力，你也就不能够一昧地听从领导，重要的那时候要明白讲出自身的念头建议。
部门中有个员工要离职，该如何挽留？
你好，员工离职多数都是钱不到位，或者工作不顺心，毕竟现在的工作岗位那么多，要想留住员工，首先你应该多了解下，他需要的是什么，多听听他们的意见，如果对工资不满，可加工资，或提供适当的职位。
感谢邀请，刘佳答疑：多数时候，员工是挽留不住的，就算留下来，过不了多久，还是会走的。所以，与其等员工要走了再去挽留，不如一开始就多关注员工的成长。
你说这个90后的同事要离职，因为你比较认可她，所以想挽留。但是你也很清楚，对方要离职的原因就是因为公司是单休，所以，如果你改变不了单休这个事实，那挽留都是无用功。
我们必须要搞清楚，员工离职的真正原因是什么。因为员工走的时候，多数时候都会用一些善意的谎言，而并不会把事情告知公司。作为HR也好，作为员工的直属领导也罢，就算探究不到真正的原因，但是凭借多年的职场经验，也是可以猜想出来的。无非就是嫌离家太远，嫌发展空间小，嫌加班严重，嫌没有双休，等等，其实，真正嫌弃的，还是工资挣得太少。我们想象一下，如果工资给到位了，刚才的问题还是问题吗？所以，你这个同事，享受不到双休，这看似明朗的事实，但背后，却还是对公司不满。
过去十年，我的团队来来走走很多人，几乎没有一个人被挽留下来。究其原因，答案只有一个：员工一旦提出离职，就表明他去意已决，就表明他对新公司充满了向往。所以，这个时候，你所有的挽留都只是在拖延时间而已。就算这个时候赶紧给员工涨薪，也是于事无补的。员工心里在想：非要等我提离职，才想起来给我涨工资吗？员工心里依旧不爽。就算留下来了，也不会干太久。因为在公司看来，你是一个动了念头要走的人，不能再委以重任（之所以挽留下来，可能是暂时无人替代，可能是手里还有重要项目没有完结。等等）在员工自己看来，留下来仍旧是老样子，这又何必呢？于是乎，不久之后，还是选择离开了。
与其人家要走了再去挽留，不如多花点心思关注员工的需求和成长，同时，常备备选人才，也是一个重要的工作。这样就不至于员工要走，打一个措手不及。
我是刘佳（记得先关注哟）。有关于招聘、求职（简历诊断）、跳槽（面试辅导、谈薪指导）、职场规划和撩妹方面的问题欢迎留言互动。
看得出来题主是个好老领导，愿意为下属考虑。不过很多时候我们认为是为对方好的事情对方并不领情，尤其是当其陷入某种情绪或者执念时，很难听得进去你的好言相劝。所以，我倒不建议对她进行挽留，毕竟一些坑可能是她必须要踩的。但是作为一个负责任的领导，我倒是觉得可以和她聊聊，通过几个问题帮她梳理一下思路，对工作这件事情本身有一个更加理性、清晰的认识，不管她最后是不是还要离职，相信都会对她有很大的帮助。楠哥认为，下面这几个问题可以在与她沟通时重点交流，
通过这个问题，希望对方可以好好思考一下自己到底想做什么、能做什么。以及如果她想拥有一个自己要想的职业生涯，应该做好那些准备，做出哪些牺牲等等。当然，也可以在对方思考、回答的时候适时的加以引导，帮助其进行一些可能性、合理性的分析。
2、工作对你而言意味着什么？你想在工作中得到什么？
通过这个问题主要是帮助对方梳理她的价值观，让其清楚的了解在工作当中，到底哪些因素是她真正看中的，不应该舍弃的，哪些因素是没有那么重要的，可以适当妥协的。想清楚了价值观，也就是对自己而言真正重要的东西，很多决定就容易做了。
3、你理想的工作是什么样子的？一旦不符合你的想象，只有离职这一种方式么？
通过这个问题其实主要是为了让对方明白，每个人都有自己理想中的工作，可是现实中能符合我们理想的工作几乎时不存在的，任何一个人工作一定都是在某些方面满足我们的需求，在某些方面不是那么满足。今天因为某一个条件不满足要换工作，新换的工作可能就会在其他条件上不满足你的需求。因此，追求完美的工作是不现实的，尤其是当我们说某某工作哪里都好，就是XX不好的时候更要注意，你这是再苛求工作了。
相信这样聊过以后，你的下属一定会有所思考、有所成长，至于她做什么样的决定，就是她自己的事情了。作为领导，你已经把该做的都做了。
职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。
想知道更多职场真相，欢迎关注楠哥说职场，也可以向我提问，相信我的答案一定会给你带来帮助。也希望我可以帮助更多的人获得职场上的成功！
面对员工离职，聪明的管理者会***取什么样的对策与措施？
员工离职，大部分是工作氛围、与同事对比心理不平衡造成的，还有一部分是薪资确实低或者有其他更好的发展。
作为管理者：1、要搞清楚辞职的原因，到底是什么？
2、如果薪资确实低，是否符合行业现状和企业情况，不符就适当做出调整；
3、如果有其他更好发展或者创业，千万不要阻拦和劝阻，都没有用的。
4、如果工作氛围和企业管理问题，及时做出调整和改进，劝阻留下来，共同去改变。
5、要辞职的员工往往内心真实，敢说实话，要耐心沟通，找出公司的问题，谁也不是神，不要回避。
6、保持平等的心态，即使员工辞职不一起共事了，也可以做朋友，认识就是一种缘分。
面对想要离职的员工，企业要结合公司的企业文化和价值观，来考核员工，结合员工自身的特点和工作情况，进行良好的关系管理。
员工要离职，原因无非几个：工资太低，做得不开心，没有前景，公司企业文化和价值观不适应，家庭原因等。
1.针对有工作能力，对公司贡献力度比较大的员工，如果追求高薪资，就要真诚的进行沟通，了解员工对工作的期望，通过涨薪留住人才。
2.如果追求事业前景，实现职业价值的，企业不能满足这类员工的，就表露自己的真心，并表示公司制度也在逐渐完善，实在留不住，就设法让员工提出建设性的意见，并做一个离职的欢送会，表示员工虽离职，但仍然欢迎回来继续工作。这样做不仅可以了解公司存在的问题，还能帮助公司更好的管理团队，同时也让员工觉得公司比较人性化，降低人才成本损失。
1.针对工作马虎、态度不端正、喜欢请假早退的员工，就顺势而为，放员工走。
2.针对外因的员工，像家庭原因，或工作地址偏远，可尝试挽留。
感谢平台邀请。
首先这个员工离职问题在公司里边都是普遍存在的。所以针对人工离职***公司里边，或者说是网上对我很多的说法，众说纷纭。我这里以一个真实的案例来聊一下这个问题。
我是在一家互联网公司工作的，大家应该都清楚互联网企业比传统企业平时员工的流动性要高一些。所以经常会碰到员工离职的问题。员工离职没有关系，先要明确员工为什么离职，而离职之后，有什么打算？很多人会问，员工为什么离职这个是应该要问的，但是离职之后做什么打算，为什么还要去管呢？
之前我这边有一个比较有能力的离职了。不是因为公司的氛围不好，也不是因为公司的待遇没有达到标准，而是因为个人职业规划上出现了一定的变动，他想和几个朋友一起去创业做一家公司，一是想去锻炼一下自己，二是不想一辈子都处于打工的状态。我当时觉得他这个想法是不错的，因为年轻的时候就应该出去闯一下。所以我没有过多的挽留他，只是给了他一些在创业上的个人经历希望他能够在创业的道路上稳扎稳打，一帆风顺。临别前我说了一句话，我说无论你在什么地方，如果有一天你想再回到公司直接回来就行，如果你在创业上遇到任何问题，你也可以随时来找我，我们一起分析，当然这边如果有用到我的地方，我也一定会提供帮助。
一年之后他创业回来了，在这一年当中，他也从来没有找过我，只是某一天晚上给我打了一个电话说：小二哥，我想回来。我没有任何犹豫，我只是说了一句，那明天来公司聊一下吧。就这样他又回到了公司，我还是给了与原来一样的报酬和岗位。但是我发现这次他回来之后，自己的工作积极性比原来更强了，能力也比原来更全面了。
所以任何一个员工离职，都不要去阻拦，因为一个想好了干什么的人有千种万种的理由去拒绝你。如果离职的员工，你觉得他还不错，并且有能力。那就给他提供对应的***，帮助他更好的成长，他的成长也许是公司未来的更大财富。
员工离职，管理者首先应该做的是“自我检讨”，而不是***取什么对策和措施。某位大佬曾经说过，员工离职要么是钱给少了，要么是心受委屈了。无论哪种原因，员工离职大部分原因都是管理者“无能”造成的。
如果你是管理者，不要生气。这里的“无能”指的不是你的能力。
管理者有时候也非常无奈，特别对于基础管理者来说，手里没有多少权利，却要操着“CEO”的心。企业的管理制度、薪酬管理办法，作为一个基层管理者，很难对其做出任何改变。
视觉观点：面对员工离职，无论是基层管理者还是高层管理者，首先要做的应该是反思自己的管理方式是不是出现问题，然后再考虑应对措施。
站在公司的层面来考虑，骨干员工离职会对公司造成严重的损失。
站在管理者的角度来考虑，骨干员工辞职，会对自己的团队带来损失。短时间内，很难找到替代者，会影响整个团队的工作效率和工作成效。
因此，面对骨干员工辞职，管理者应该与其进行有效沟通，了解其辞职的真正原因，鼓励辞职者提出需求。然后，评估辞职者的能力与贡献，尽最大努力争取留下员工。如果在自己的职权范围内不能做出决策，应该及时向上级领导汇报，争取更多的***留下员工。
一般性员工在团队里的贡献虽然不如骨干员工，离职后给公司造成的损失也不会太大，但是对于管理者来说，仍然会造成人员紧张，工作难以接续的问题。
因此，管理者应该尽力挽留。同时，应该听取他辞职的原因，反思自己在管理中存在的问题，尽快改正。
到此，以上就是小编对于职场人士挽留技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场人士挽留技巧的5点解答对大家有用。
