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职场中如何平衡讲原则和维持人际关系?
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1、保持适当的距离
合适的人际交往距离需要我们去把握一个度,既不会疏远别人也不会给人予压力,给彼此都留有空间和自由,距离产生美是有道理的。
2、做到慎言谨行
说话做事小心谨慎,不抱怨、不说大话、空话,不抢风头。在职场如果没有一颗谨言慎行的心,定会招惹是非,要知道言多必失,行多必患。
职场中很多时候我们稍不注意就会在不知不觉中得罪人,特别是初入职场之人,他们还未完全从校园的生活里走出来,说话行事完全是我行我素,又爱出风头,抢风头。还有些人喜欢说大话,喜欢抱怨,但你要知道你的大话,你的抱怨,会影响到别人的情绪,会让人感觉你不踏实、不靠谱,还会传播负面情绪,使大家逐渐疏远你。不要向无关的人抱怨,也不要背后议论别人,那不但没有任何意义,更可能给自己带来无妄之祸。
3、学会换位思考
人生在世,每个人都有不一样的苦难,不一样的。职场中每个人的立场不同,个人地位、认知也不同,要做到感同身受很难。因为很难,所以能够换位思考就显得尤为重要。我们要多站在领导的角度,多站在同事的角度,多站在客户的角度想问题、看问题,也许很多的不如意、不顺心就会烟消云散。
讲原则不一定破坏人际关系,维持人际关系不代表一定不讲原则!做事情讲究外圆内方,有的时候原则是规则、是标准,大家心里都有数的,在坚持原则的时候要能顾及到大家的感受就不会有太大的问题!很多时候人们要的是感觉,被尊重的感觉、被重视的感觉,如果感觉被尊重、被重视,感受好了,事情也就好办了,大家也就能理解了!这里考验的是一个人的平衡能力、沟通技巧,实属不易!
希望我的浅见能给你一点点帮助!
祝愿你工作顺利!
职场中的原则,就是该职场中所有员工的行为准则,也是判断员工行为的标准,所以必须执行。
在执行原则时,必涉及到其他人,形成人际交往。人际交往的媒介主要是具体事以及对事形成的观点或看法,也包括双方对原则的认同和执行程度上的差别,这种差别就会反映在人际关系上。
如何处理,基本原则是对事不对人:遵守原则,那怕是影响了人际关系。只有遵守原则,你才是个职场认可的成员!
职场中是听大领导的还是听小领导的?
这是指挥系统出了问题啦,你没办法自己扛着。一是扛不住压力,事情会越来越糟;二是哪位你都得罪不起,否则你就会成替罪羊的。那么怎么办?就是一个绝招一一责任转移法,老话叫"孩子哭抱他娘",谁制造的矛盾交给谁。应对的原则就是把自己从责任漩窝中跳出来,不承担任何责任。正常情况下,具体操作分三种情况,分别应对:第一种是大领导先交待的,小领导后安排的;就依序把大领导的任务交给小领导去办;
第二种是小领导在先大领导在后布置的,就把小领导的意见转告大领导,由大领导裁定。之后再把交涉过程向小领导汇报。同时按照小领导意见去做,事后及时向大领导反馈;
第三种如果两者意见不一致,就按小领导的安排去做,事后再向大领导反馈。
为了减少此类问题的出现,除了特殊情况外,尽量少脱离当下岗位;偶尔遇上大领导也不要说现在没事,轻易不给其他领导插手的机会。
总之每一步都要找到责任承担者。就像图中的蝈蝈一样,不要离开草丛闲逛,随时都可能有危险发生。
职场中是听大领导的还是听小领导的?
这个问题很难用一句话来回答。根据我职场三十多年的经验,我的回答是:领导的话都听;县官不如现管,正常情况下听直接领导的;两个领导意见不一致时,由两个领导沟通,我适度参与,决不制造矛盾;在必须对不一致的指令二选一时,听大领导的,同时把情况通报给小领导。
正常情况下,大领导和小领导的目标是一致的,都是干的职场工作,都为了把事情做好,两者之间是没有矛盾的,我们不需要[_a***_]。否则,我们就是无事生非,给自己找麻烦了。
两个领导的话都听,但不要擅自越级接受任务。听大领导的话时要告诉小领导,让小领导心里有数。
职场有管理程序,一级管一级,一级对一级负责。大领导对小领导布置工作,小领导传达给基层员工。一般不越级布置工作,也不越级汇报工作。正常情况下,我是听直接领导的,而不是谁职级高就听谁的。
听直接领导的,在制度上占理,别人说不出话来。不听直接领导的而听大领导的,不仅违反工作程序,而且给人眼睛向上,拍马巴结的负面评价,有损形象,玷污自己的人品。
这是最让下属为难的情况,处理不好,不仅吃力不讨好,还有可能无故担责,受到牵累。
我的做法是,把两个意见分别告知两个领导,由两个领导自己去协调,我谨守一个执行者的本分,执行两个领导最终协调的决策。
如果两个领导开明,我可以提建议,积极促进两个领导达成一致意见。
接到不同级别的两个领导的指令,两个领导意见不一致,情况紧急,必须二选一执行时,我认为听大领导的。
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