大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场斩男技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场斩男技巧的解答，让我们一起看看吧。
如果下属是个刺头不受管控，但他工作能力很强而且业绩出众，对于这种人该如何去应对？
谢邀！
只要他能不影响到公司和公司安排给他的工作任务，没有影响到其余同事和你自己的生活跟工作的话，不妨睁一只眼闭一只眼就好了，没必要方方面面都要管的死死的图招人恨！
职场中这种人确实存在，几点看法：
1、用人之长。工作能力强、业绩出众这两点就决定此人要好好用，有点脾气很正常，工作中要为他提供可以发挥长项的岗位，扬长避短；
2、提供更有挑战的岗位或设定更高的目标。往往这样的人会觉得老子天下第一，没有搞不定的事情，所以要为他量身设定比现在更有挑战的事情，让他觉得有点难度更好；
3、管理方式区别对待。管理是门艺术，对待不同下属***用的方式应不尽相同，这样的员工肯定不喜欢受管束，这也很正常。所以尽量给他自***和空间，做领导的更多是监督、考核；
4、给足他面子。往往这样的刺头还是很在意面子的，要在不同的场合经常表扬他，给他戴大红花，让他接受大家的崇拜；
5、钱要给足。工作目的就是多挣点钱，对待这样的员工还是要以激励为主，收入跟业绩挂钩，而不是跟管理难度挂钩；
6、适当敲打。再牛逼也是你的下属，一味过于谦让会让其他同事觉得你欺软怕硬，这也是非常不好的，要在过程中适度批评敲打。
他再刺也是下属，只要在工作中干好本职，且成绩突出，刺就让他刺吧，说几句难听话，做几件难管的事，很正常，只要大错不犯，小错不断，领导说说就行了，不必太认真。
只要不为难领导，不做犯国法之事，那就由他刺吧，饭菜还更有味。
首先，没有人能轻松坐上管理者位置而不受到挑战的。
因此，在团队中遇到能力强的刺头，怎么办？有经验的管理者，通常会坚持“123”的解决办法：
“1”是一个态度：
就是不管遇到什么人，哪怕他是众所周知的刺头，都坚持一个“聆听”的态度。
聆听不仅代表尊重，也是从中获取有效信息的方式。所以，当有些刺头都一些做法貌有出格之处是，先问问：“你是怎么想的？你是怎么看的？你是怎么考虑的？”
问清楚原因，不要一上来就***定对方是刺头，是恶人，就先定罪。事实上，很多有才华的员工，之所以成为刺头，绝大部分是管理者不正确的态度造成的。
因此，当一个管理者如果听到团队中有不同的声音的时候，或者有刺头挑战的时候，要牢记这个“1”，一个态度，先聆听。可以让***飞一会，先聆听，不会死人。
“2”是两个原则：
一个原则，是牢记目标。
只要对团队目标实现有帮助的做法，哪怕是刺头的不同意见，不同做法，可以接受。即使不支持不看好，但也不反对，鼓励尝试，容忍试错。
有这么个工作能力很强而且业绩出众的“刺头”下属应该感到庆幸和高兴。
如何面对这么个“刺头”呢？
首先，要充分鼓励、肯定他的优点，有能力，能干事，会干事，业绩出众，以激发他更高的工作热情，实现更大的业绩；
其次，善意的挑刺，找出并指出问题，“金无足赤，人无完人”，工作中即使再完美也会有不足之处，对此要注意场合、注重方式方法来指出问题，尽量不要伤他的自尊心；问题一定要找准，一定要他心服口服；
第三，加强学习，提升自己的工作能力，打铁还需自身硬，要敢于挑战自己，在工作业务中至少在某些方面得让“刺头”服气；
第四，多开展些劳动竞赛、团队交流学习、业务技能比武等活动，真正打造一支过硬、齐心合力的团队，并根据工作业绩严格考核进行奖惩和提拨。
到此，以上就是小编对于职场斩男技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场斩男技巧的1点解答对大家有用。
