大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场升职法则技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场升职法则技巧的解答，让我们一起看看吧。
如何在职场快速升职？
职场中，如何快速的升职加薪？网络上有太多的答案，相信题主也看过不少，但笔者相信大多数是：听起来是那么回事，但听过之后却无法在你的实践中落地，就如同很多成功学，你的热情如鸡血般的沸腾之后又逐渐的冷却。撇开碎片化的人文鸡汤不提，那些凝聚着很多前辈的经验之谈，为何到了你这里依然是无从下手呢？无他，给出的答案都是成功者的表象，并不是职场升职晋升的底层逻辑，所以通用性或适配性就会让人
“纸上得来终觉浅”，也正如李嘉诚所说“不是因为教科书上这么写，他才成功了；而是他的逻辑现实中成功了，商业教科书上才这么写”。
（图片来源网络，侵删）闲言少叙，笔者以17年500强，民企，互联网企业高管的从业经历以及带过数百名管培生的经验和观察，总结出如下职场快速升职的底层逻辑（7 Steps），欢迎大家共同探讨。
（有人说，有意愿这不是废话嘛，职场中有谁不想升职加薪迎娶白富美呢？笔者要说的是，加薪***的确都想，但升职真不一定。升职，往往意味着要承担更大的工作任务和职责。所以，这是第一步，我们务必首先要问自己的内心深处，我真的有意愿升职加薪并承担额外的责任吗？强烈的野心或意愿，是我们达成目标的第一步，这也是高段位HR做人才晋升盘点所关注的所谓“有意愿有能力”，意愿还在能力前）
确立意愿目标及时间节点（如1年内升到部门总监），以终为始为逻辑，制定行动方案；
（图片来源网络，侵删）（能影响我们升职加薪的人有不少，这些统称为利益相关者，但关键决策人往往只有一个，有时候并不一定是你的直属上级，更多的可能是你的上级的上级，有意愿升职加薪的朋友们请细品这句话并认真对待这一步，否则在一开始就错了）
精准定位出关键决策人，识别能影响我们晋升的利益相关者
（关键决策人定位识别之后，我们务必要评估“他”在整个公司的权重，这一步非常重要，它决定了我们晋升加薪的几率和高度。例如，行政后勤部门的老大，权重一般是比不上销售部门或财务部门老大的，这点如果感兴趣的朋友，可以关注我，后续我可以分享介绍万能的卡拉杰克法）
（图片来源网络，侵删）评估关键决策***重，决定是否申请转岗
（对于职场新人，我不建议你申请转岗，段位高的老人可以随意。第三步中无论是否转岗，都不影响这第4步——聚焦）
如何在职场快速升职，换一句就如何快速让老板赏识你和提拔你。而如何让领导赏识你呢，我觉得以下几点：
1、需要足够业绩做支撑。要快速升职，需要业绩证明，如果你有足够的业绩，可以为公司带来足够的利润，我保证老板肯定赏识你，没有一个老板不喜欢能赚钱的员工，所以你有足够业绩做支撑，保证你老板会快速把你升职。
2、需要具有管理人的能力。升职代表你需要管理人员，如果你不具备管理人员的能力，那你老板肯定不会给你升职的吧。
3、能帮企业解决问题。能帮企业解决问题，帮老板排忧解难的员工，肯定可以得到老板赏识，所以也能快速升职。
两年能升到部门总监，说明他有能力，能力会很多种，比如：团队管理能力、业务拓展能力、掌握专业化的技术等。
能生职总监，说明是公司对其能力和价值的认可。
举个简单的例子，我们公司一个部门同事，她能加速品牌落地，带动市场工作，让公司客户络绎不绝，为公司带来了源源不断的收益，那升职加薪不就是时间问题吗？ 总的来说，做好两点，一是有实质性技能，二是让公司看到你的能力，不断细化，提升自己的价值，当公司遇到这类专业性的问题，想到的就是你，那么就成了！
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到此，以上就是小编对于职场升职法则技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场升职法则技巧的1点解答对大家有用。
