大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场权谋汇报技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场权谋汇报技巧的解答，让我们一起看看吧。
作为大型企业部门负责人，怎么处理好与玩权谋的领导、刺头员工的关系？
我提供一个思路，供参考。
首先明确一点，在这种场合下呢，不是敌我关系。而且您既然己经提出了这个问题，说明您可能没有办法把这个刺头的下属踢出去，更别说影响那个玩权谋的领导了。所以呢，您面临的局面，不是象棋，不是把某一方吃光将死，而是围棋，您应该考虑的是，如何在下完每一步后，都能让自己在一个有利的态势，这就够了。有了这个思路，我们再来看怎样处理这些关系。
（忽然感觉您这个局面有点像南海问题，菲律宾就是那个刺头，旁边还有一个玩权谋又有实力的USA…嘿嘿）
说回来，如果是我，我会先解决刺头，我不确定这个刺头和您的权谋领导之间有什么关系，但他如此有恃无恐，要么就是关系户或者地头蛇，要么就是在演戏。不管怎样，这种人我建议一拉一打。先搞清楚这种人想要什么，不劳而获？大家的认可？更多的权限？还是其他什么，先想清楚，或者逐个去试探。弄清楚之后就可以做出安排了，适当给一些甜头，但不给足，同时搞一些"丑话说在前头"的戏码，让他知道，你手里不仅有甜枣，还有锤头。只要他不傻，应该就知道该怎么做了。但是前提是经营好自己的基本盘，要有自己稳固的班底，否则这样做会让团队混乱，得不偿失。
再说领导，对付玩权谋的领导，建议您学会演戏。这种老油条，你和他讲真心话他也会多考虑好几层，有可能就把您的本意想歪了，所以，要能够表忠心，站山头。越玩权谋越知道实力来自于哪，一方面来自自己稳定的班底，一方面来自上层的赏识。而前者又是基础，所以建议您能让他感受到，我就是你这边的，我绝对挺你。政治上，站队比能力重要。相信您的领导知道这一点。
但是啰嗦一句，您还是要有自己的价值和基本盘，自己站得稳，才能靠得住，说话才有人听！
祝您好运！
刺头员工多半后面都有主，说白点还是玩权谋领导的问题。去看<资治通鉴>，<左传>……多看一些历史书籍吧，我们中国是一个政治文化非常早熟的国家，春秋，战国那些各国领导人的政治智慧很厉害，读历史书……
关键他使出的权谋是什么，具体问题要具体分析的……
我认为，企业领导的权谋，就是以最小的管理成本，获取最大的管理效益和收益。所使用的对象，就企业内部而言，广义上是针对所有员工，狭义上来说，只针对和领导实力相当，或者不听指挥，不听使唤，以及像你所说的刺头类员工。
就像单位的规章制度，对于不守规矩的人来说，确实很不舒服，但对中规中矩的人来说，根本不算什么。如果你服从命令听指挥，围着领导的指挥棒转，就没有什么权谋可言。因此，只要你在企业管理上与领导保持同心，工作思路上与领导保持同向，工作过程中与领导保持同步，评价工作结果和员工的工作业绩与领导保持同调，一般来说，就没有什么过不去的坎。
当你的工作思路，管理方式和对员的业绩评价等产生分歧时，如果事情不紧急，就先放一放，观察一下领导的意图和决策是否正确，如果不对，那么错在什么地方？有什么更好的改进措施？然后找领导单独沟通，提出你的意见和建议(事情紧急时，就要及时地单独给领导汇报和沟通)。如果领导不***纳你的意见和建议，就要果断地放弃，毕竟领导才是企业法人，职责法定，不得不为，不管企业发展如何，领导都负全责。
至于刺头员工，只要你和领导的关系处理好了，他们也会知道轻重的，问题就解决一半以上了。如果还是不好相处，那么就找刺头员工好好谈一谈，进行深层次的沟通。如果他们提出的意见和建议有道理，就予以***纳;如果属于无理取闹，那么就***取第一次让，第二次忍，第三次严格按照规章制度办事等方法处理，绝不姑息迁就。
你所知道的职场，能腹黑到什么程度？
不同阶段总会有不同的竞争对手，实干兴邦固然好，难免会被耍嘴皮之人钻空子。所以不仅要会干，还要会说！
职场潜规则，你懂的。弄权舞弊，溜须拍马，如果你想自己是受益者，那么就爬的更高些吧！
亲身经历：
我在一家公司上班 有一天来从别的地方调来个高管 就让我跟在他干 因为这位高管和我们公司的经理认识 所以我们公司的领导都是有事没事就来他这和他套近乎 我也可以说是占了他的光 日子过的还不错
好景不长 我们公司经理因为***被抓 这位高管也是一落千丈……
然后我就没然后了
给自己的忠告：工作中，请保持礼貌，且少说话。去看看《明朝那些事》写严嵩，夏言，高拱和张居正这些好同事的故事，你就知道最腹黑的职场能有多腹黑，各种勾心斗角有多么的惨烈。但凡现代职场上的那些小伎俩，鲜血淋漓的历史上早就变着花样上演过无数次了。
这一出出的权谋大戏，光看着就费脑筋，也不晓得他们这些人精是怎么琢磨出来的，大概是从前的时光都很慢，也没啥***，没事就搁家里支个小茶几一个人喝茶，喝出来一肚子的老谋深算，现在的人职场竞争激烈的，大概每天想着怎么从客户那里忽悠到业绩都累的不行了，哪有那么多时间和精力想着斗争。
而且，古代的人在官场上斗不赢那可是动不动就杀头连坐诛九族的，都是拿自己和整个家族的命在斗争，那水平绝对高过现在的人，现在斗不赢大不了欠点钱或者辞职，重新找工作就好了，压力没那么大，也就没那么狠。
中华上下五千年，泱泱大国朝代更替，留存下来的帝王之术可谓是千锤百炼精雕细琢，而又有很多被当代管理学大家编辑成课程、脚本、视频、文章，长期存在于各大总裁办和培训班之中。也就使得职场人越来越多的看不透领导们，今天就取其精华，说上几点厚黑直逼帝王权术的领导“驭下之术”。
【1】“夫使功者不如使过，原以身代太守之命”——《后汉书·索卢放传》
不管是唐宗宋祖还是秦皇汉武，大权旁落之时，必有持功自傲之人。当今之长亦是如此：战功累累的功臣们个个都是领导们的心腹，不经多时，也就成了心腹之患。于是便有一些领导开始反其道而行，使用那些犯过过错的人，他们战战兢兢而有所持，如履薄冰而有所敬，心怀感恩反而更容易掌控。
【2】“毫釐（lí）之小计，遗天之大数”——《史记·淮阴侯列传》
自古以来都是惯有舍小取大，而如今的领导们却为了权衡利弊，管用的手段是舍大取小。尤其是当两者不能兼得时，领导者审慎地权衡利弊得失，然后作出最稳妥的用人抉择。也就是说，两利相权从其重，两害相衡趋其轻，在诸多被使用对象中，精心选择能够获取最高人才效益的这一个，也就发生了舍大取小的情况。
【3】“坚强者死之徒，柔弱者生之徒”——《道德经》
常用人之长，惯生轻主之念，反之用其短，也就只能听话而为。这就叫对人才进行控制。使用他的弱项，不想干的事让他干。他不擅长的东西就让他干，不听话就小惩大诫，让他觉得自己不是想象中的那么牛，多整几次也就慢慢听话了。
到此，以上就是小编对于职场权谋汇报技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场权谋汇报技巧的2点解答对大家有用。
