大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业发展的外部障碍有哪些的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职业发展的外部障碍有哪些的解答，让我们一起看看吧。
企业陷入生存危机有多种原因，阻碍企业发展的障碍有哪些？
做研发类人员使用工业软件的。目前正在制作低代码嵌入式系统开发平台。
大家可以说出很多因素和障碍。从我们从事的工作和接触到的企业来看，一个很大的问题是企业没有自己的核心技术，大部分企业处于产业链的低端，为人所制，同质化严重。随便说几个领域，汽车，家具。关键的核心技术都在外商手中。自控设备，计算机软件也是如此。研发类人员的工业软件我国基本是交白卷的。网上有数据，感兴趣可以自己查。
我们目前做的低代码嵌入式系统开发平台是一种创新产品。技术是世界领先的。有专利和样机。项目的目的就是要挤进产业链的高端，形成自己核心技术。
谢谢邀请！阻碍企业发展的障碍有很多，但归纳起来主要存在以下四个方面。
一、政企不分。主要表现为***通过行政手段对企业监管干预过多，促使企业按照***确定的方法、路子去发展经营，这种行为严重影响企业自主决策权，使企业内部不能主动作为，从而引发等、要、靠的思想。这对国有企业来说可谓最大的障碍。在市场经济条件下，***的主要职能应该是服务、协调与保障企业良性发展，而不是过多地干预企业发展；企业必须开拓进取，充分依靠自身优势通过市场***配置实现稳妥发展。
二、观念落后。企业的发展依靠人才，人才是企业发展的决定因素。如果企业管理层因循守旧，观念落后，缺乏大刀阔斧的开拓创新精神，在企业发展方向和途径上做出保守甚至错误的决策，企业也不可能在市场经济大潮中永立潮头，只会跟风步履蹒跚前行。比方说，前些年国内房地产市场红红火火，房价直线上涨，在巨大的经济利益诱惑下，许多企业放弃主业改行做房地产，短期的的确确火了一把，现在回过头来看这些企业发展的怎么样？死的死，不死也是艰难前行。这就是观念落后跟风导致的恶果。
三、管理混乱。一个企业经营得好坏与企业内部管理息息相关。可以说所有的优质企业的内部管理都是顺畅的，表现为人员分工明确、职责清楚、组织严密、运行高效；相反，任何一个经济效益差的企业反映在内部管理上十之八九是混乱的。所以说管理混乱是企业发展的障碍。
四、税负过重。企业的发展离不开资金，尤其在企业的初创阶段，硬件建设、生产经营、新产品开发等各个环节都离不开资金供应。一旦出现资金链断裂，企业发展就会受阻，甚至面临倒闭风险。因此，在企业初创阶段，***的税负政策也直接影响到企业的经营发展，如果税负过重，对新生企业无异于杀鸡取卵。值得庆幸的是，近年来国家多次减税减负政策对中小和小薇企业发展提供支持，使许多的高科技企业如雨后春笋一般蓬勃发展。
人力资源内部获取最大的障碍是？
人力***内部获取最大的障碍可能是组织内部的文化、政策和沟通问题。这些问题可能包括：
1. 组织文化：如果组织文化不支持内部招聘和晋升，员工可能不会主动申请内部职位或积极寻求晋升机会。
2. 招聘政策：如果组织的招聘政策偏向于外部招聘，内部招聘可能被忽视或受到限制。
3. 沟通问题：如果组织内部沟通不畅，员工可能不知道内部有哪些职位空缺，或者不知道如何申请。
4. 职业发展机会：如果组织内部职业发展机会有限，员工可能不愿意留在组织内，而是选择外部机会。
5. 偏见和歧视：如果组织存在偏见和歧视，内部招聘可能受到限制，某些员工可能无法获得晋升机会。
到此，以上就是小编对于职业发展的外部障碍有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业发展的外部障碍有哪些的2点解答对大家有用。
