大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业发展通道试行碰到问题的问题，于是小编就整理了5个相关介绍职业发展通道试行碰到问题的解答，让我们一起看看吧。
公司员工职业发展通道依据是什么？
公司员工职业发展通道依据有个方面，一是首先要依据国家有关于职业发展的政策，符合顶层设计的内容要求。
二是要依据公司的发展方向，要符合公司整体思路。
三是要依据大多数员工的意愿，只有基层的意见才是最有说服力的。
人力资源管理存在的主要问题有哪些方面？
为您粘贴以下内容：
现代企业的人力***部门在管理运作中，通常会存在以下一些问题：
1、人力***管理基础管理薄弱
2、人力***管理系统核心职能基本处于失效状态
3、绩效管理体系需改进
绩效管理处于较低级阶段；
人力***管理存在的主要问题有哪些方面？
为您粘贴以下内容：
现代企业的人力***部门在管理运作中，通常会存在以下一些问题：
1、人力***管理基础管理薄弱
职位管理基本缺损——职位分析与评估缺损；
能力管理尚未提到管理体系建设议事日程。
2、人力***管理系统核心职能基本处于失效状态
人事行政部没有定员工薪酬的权力；
绩效管理没有发挥应有的激励作用；
3、绩效管理体系需改进
绩效管理处于较低级阶段；
y型职业发展通道指的是？
"Y型职业发展通道"是一种职业发展模式，指的是在职业发展路径上，一个人可以选择两个或多个不同的方向发展，并最终在这些方向上形成一个Y字型的职业道路。
传统的职业发展路径通常是线性的，沿着特定的岗位晋升路径逐步升迁。然而，随着社会和经济的发展，职业环境变得更加多样化和复杂化，一条线性职业道路可能无法满足个人的发展需求和兴趣。
Y型职业发展通道则提供了更大的灵活性和选择性。例如，一个人可以选择在垂直路径上专注于某个特定领域的深入发展，成为行业的专家。与此同时，他们也可以选择通过水平路径，在不同领域之间跨界发展，扩展技能和知识。
Y型职业发展通道的好处包括：
1. 多元发展：可以在多个领域中获得丰富的经验和技能。
2. 适应能力：具备在不同领域之间转换和适应的能力，增强自己的竞争力。
3. 创新思维：通过跨领域的学习和互相借鉴，培养创新思维和问题解决能力。
当前中国企业晋升制度存在的弊端？
.1、晋升通道单一：长期以来, 受原有计划体制的影响下,多数企业***用以行政管理职位晋升通道为主导的晋升模式。
2、晋升的标准不规范：企业的晋升体系普遍没有形成整体的、严密的系统, 缺乏足够的依据和严格的标准,加之考核制度的不完善与执行力度不够,使晋升与考核机制严重脱节, 降低了晋升的公正性、公平性。
3、企业没有为员工设计合理的职业生涯规划：大部分企业目前没有明确的技术职务晋升通道,行政管理职务晋升通道在公司的导向效应显著。但即使是行政职务晋升通道也缺乏系统的、清晰的晋升路径设计, 使得职务晋升没有明确的制度规范, 给实际操作带来困难, 这也是导致企业晋升通道流动率偏小的一个[_a***_]原因。
4、企业的职位流动率低：由于中国企业受***经济的运作模式影响, 使经营管理、企业文化等烙上了***经济的时代烙印。
5、没有明确的职位下降通道：员工能上不能下, 是企业的通病。由于考核制度一般没有设置很多的量化指标, 只要管理人员没有太大的过失, 即便是工作能力不强也不会有降职、减薪、待岗学习的危险。换言之, 就是员工干好干坏, 能干不能干差别不大。
到此，以上就是小编对于职业发展通道试行碰到问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业发展通道试行碰到问题的5点解答对大家有用。
