大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理咨询职场技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍管理咨询职场技巧的解答，让我们一起看看吧。
职场中，作为管理者，为下属解决问题和要求下属自己解决，哪种方式更容易让下属接受？
作为一个管理者，你的职责就是帮助你的下属解决问题，提升下属的业绩和效率。你和下属之间能够保持畅通的沟通渠道，能够及时掌握它所面临的问题和困难，这样才能提升彼此之间的沟通效率和他的工作效力。
不同的领导跟下属帮助下属解决问题的方式不同，导致了下属的业绩不同，成长的速度不一样，并最终领导者自己的业绩和效率。
①自己亲自帮下属解决问题看起来是好领导，实际上无论对下属还是对团队都是有害的。下属因为有了你的依靠而不需要自己思考和学习如何解决问题，每次遇到其它就找你，结果是你一天到晚忙死，下属一遇到问题就等你。下属没有成长，你的团队也就不会有效率和业绩上的飞跃。
②鼓励和培养下属自己解决问题，下属成长了，问题越来越少，你自己不但能够把精力集中到重要问题上，下属也会更有成就感。
①流程与规程：一般团队中存在的很多问题，可能源于我们没有清晰的工作流程和规则，作为管理者，建立必要的流程和规则是我们的职责。清晰、完整的流程与规则能够减少下属80%的问题。
②其次，我们要鼓励下属独立思考和不同岗位之间的交流，通过思考和交流，能够解决规则，流程以外的绝大部分问题。因为他们遇到的问题都是他们工作中的事情，他们和同事之间的交流比管理者自己可能更熟悉，他们懂得怎么样去做才是最好。作为管理者你需要做的是鼓励、提问、批准等。
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在职场中，作为管理者，为下属解决问题和要求下属自己解决问题，不能一概而论，而要具体情况具体分析。
首先一，管理者的工作职责是管理公司的运作。而不是凡事亲力亲为，从而亲自为下属解决问题。只有一种情况除外，那就是这个问题是你的下属的能力之外，而且是极个别的事情才需要你这样做，而不是考虑让你的下属更容易接受的问题。因为如果你亲自为他解决问题，你的下属肯定是最容易接受的了。
第二，如果下属在工作过程中出现的所有问题都不管不问，都要求下属自己解决，那也是不恰当的，那也是你作为管理者的失职行为。因为有些问题确实是超出了你下属的能力范围，***如你不帮助解决，那工作就没办法推进，最后受损失的还是公司。因此，在平时工作中，要时时关注你下属工作中出现的问题，然后分明别类的给予指导，帮助协调关系进行解决。
第三，最好的办法是，作为管理者要应用你的技术与经验，在你的指导下让下属自己去完成，这才是最好的办法，因为通过你的指导，在他的努力下把工作完成了，他一方面也可以积累经验，也可以学到解决问题的技巧，这对提高下属的工作能力，解决问题的能力，为下属以后独立开展工作是很有好处的。同时，如果你的下属是积极上进的人，他也会感激你的，也会提到体会到你的良苦用心。
总之，在职场中，作为管理者，首先要考虑的是怎样才更有利于公司的发展？然后再考虑哪一种方式更容易让下属接受？ 因此对于下属工作中出现的问题，最好的做法是，在你的帮助下，但他自己解决问题，借以培养你下属的独立工作能力。
管理者，顾名思义“管”是要有全局观，“理”是要条理清晰，安排有序。
正常情况工作中出现的问题管理者是一定要下属承担解决的，这也是对他们的成长负责，对他们是锻炼学习的过程。除非真正有解决不了的问题，可以给予建议帮助，要培养下属独立思考解决问题的能力，不要让太依赖管理者，管理者是监督、辅导、指正。如果遇到只会推卸责任，总是依靠领导那就是他的不胜任。
反倒是他们工作以外的问题你帮他们解决了，他们会更感谢你，个人看法，欢迎交流。
我所认为的管理比较简单，那就是管好人，理好事，最终的结果是人和事都称心如意。
而对于为下属解决问题和要求下属自己解决，哪个方式更容易让下属接受也是不能一概而论的，我认为首先应该对下属从能力和阅历上做一个划分，其次管理不应该单单只考虑下属是否容易接受。从这两点出发去思考，我们才有可能成为一个基本合格的管理者。
作为下属，有一些是初入职场，不具备任何职场经验的，有一些是已经混迹职场很多年，经验丰富的；对于这两种不同能力和阅历的下属来说，很明显就不适用同一种管理方法。
初入职场无经验的下属一般如同一张白纸，需要我们去勾画填充，作为管理者如果要求其自己解决问题，结果可能会差强人意甚至大失所望，我认为他们工作更多的应该是执行，而不是独立思考；因为初入职场既没有以往的工作经验作参考，也没有得到上级的明确执行命令，即便是勉强独立思考、自己解决问题，结果很可能会与领导的意愿背道而驰，达不到预期效果，针对这类人我认为管理者首先应该为下属解决问题，同时引导员工自己解决问题，主要从三点出发：
我们说的为下属解决问题，并不是把下属的所有工作都做了，而是在一定的程度上引导和帮助下属，培养他们解决问题的能力。下属在遇到问题的时候我们从三个点出发为其解决：带着下属一起分析问题，列举出解决问题的方法和策略，反思问题、总结经验，三个方面的侧重点并不一样，这样很容易培养出具备独立思考能力，独当一面的下属。
分析问题的目的：管理者与下属看待问题的高度是不一样的，下属看待问题会从两个点出发，一是该问题与我有什么关系，二是只能看到该问题的表面；而管理者看待问题的站位比较高，一是该问题对于公司的经济效益是否有影响，二是该问题对于[_a***_]的发展是否有影响。
所以在遇到问题的时候，管理者带着下属一起分析问题，有助于培养下属的全局思维能力，而不是只顾眼前利益形成的局部思维能力。
提供解决问题策略目的：
在带着下属分析完问题之后，我们还要引导和帮助下属为这个问题提供相应的解决方法，解决方法我们不能直接给出，而是循序渐进的引导让员工自己给出解决方法；用不同的思维，不用的出发点引导员工不仅要给出解决方法，还要给出多个解决方法，因为条条大路通罗马，解决问题的方法永远不止一个。
这样既给出了解决问题的策略和方法，同时还有助于培养下属的发散思维能力，不容易使员工形成思维定势，墨守成规。
到此，以上就是小编对于管理咨询职场技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理咨询职场技巧的1点解答对大家有用。
