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职业生涯发展阶梯及差距,职业生涯发展阶梯及差距怎么写

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题就是关于职业生涯发展阶梯及差距的问题,于是小编就整理了4个相关介绍职业生涯发展阶梯及差距的解答,让我们一起看看吧。

  1. 选择大于努力,进对公司和跟对领导,哪个对职业发展更重要?
  2. 中职生对未来十年的规划?
  3. 蚯蚓的目标阶梯对你有何启示?
  4. 对企业人才培养的建议?

选择大于努力,进对公司和跟对领导,哪个对职业发展重要

滴水之恩的观点和看法进对公司是理性和主观的选择;跟对领导有运气的成分。

能够进入一家经营良好生产管理成熟市场发展有前景的公司或平台,说明你自身具备一定条件,这是一个好的开始,如果你是初入职场,能在这样的公司是非常理性明智的选择。

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图片来源网络,侵删)

我在私人企业从事管理多年可以告诉你:好领导都是可遇不可求的。等你做到领导岗位就会看懂。

至于在***事业单位,另当别论。但是至少有一点相同:必须自己的才具能力够资格,才可能有领带让你跟。

我结合自己工作的经历谈几点看法:

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我第一份工作是一家小规模合资企业,工作两年后,公司经营不善,对我们几个学生兵的待遇承诺无法兑现,我直接辞职苏州应聘进入行业里排名第一的一家大型集团公司,从见习工段长做起,一直干了五年。

从接受岗位培训,到熟悉生产管理制度,规则,条理,到参加各种管理会议处理应对各种人和事学会沟通和历练,学习计划,调度,采购网,仓储,设备维修,工艺流程,营销推广各个部门业务知识,这些为我以后做到更高的管理职位打下来基础。

谁也不能保证自己长期在一家公司工作,一旦因为种种因素影响需要跳槽时,现在的工作职位待遇还有业务能力工作经验加上你的人脉,都是你到下一家公司的资本和筹码。

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我在苏州的公司做到领班时,有做业务的朋友介绍我去别的公司,可以直接干厂长,拿高薪。我婉言谢绝。

“不患无作为位,患所以位”,意思很简单:不怕没有职位给你做,要考虑自己是否有能力干好这个职位的工作,要做的稳。

升职做到副厂长后,又干满一年,然后辞职南下广州去闯荡自己的事业,我么有天份和***做老板,就把工作当成事业干。

这个问题我这么看:职业发展不外乎四个条件:进对公司,跟对人,学会选择,最后一个终身学习的能力。

我觉得四个条件缺一不可。差一个人生职业发展就会徧差万里。

也就是选对行业,选对岗位,选择圈子人脉,还有最重要的核心竞争力。

有人说我很努力怎么没有成功,那是因为你没有遇到良人,也是机遇;

有人说我人脉广***多,怎么没有成功,可能因为你没核心竞争力,烂泥扶不上墙呀。


题主你好。很高兴[_a***_]你的问题!

多年职场填坑者的经历,多次作为管培生导师的经验,长期对职场问题思考探索的我,分享关于你这个问题的看法!

选择大于努力,进对公司和跟对领导,我认为“进对公司”对职业发展更重要。

职业发展要顺利,职业平台要给力

职场当中,能让我们展示自己的舞台就是单位。作为公司也是一样,一个好的公司,有完善的薪酬***体系,能保证我们的劳动所得;有合理的晋升机制,能保障我们的职业生涯发展;有系统的工作流程,能帮助我们树立做事观念!而相对的“更对领导”,虽然能给予我们工作支持和***倾向,但是一个平台制度不完善的公司,不适于长期发展!

进对公司才能最大化施展才能

给你职业发展所需要***的是公司,而领导只是应用***的人,进对了公司才能保证***。

你连公司都进错了,如何能跟对领导

进错了公司,也就说明你面前的***与自己需求不匹配,既然如此你所跟的领导也不是“对的领导”!

所以,在职场之上首要任务是进对公司,确保有***;其次是跟对领导,让***为你所用!

这个问题有些唯心。做个比较,甲领导给你一个月八万,但是天天骂你;乙领导帮助你成长,正能量满满,但一个月只给你五千。你选谁?

刘备、曹操、孙权都是好领导,可是关羽除了刘备谁也不跟。

总结,跟着他干,自己感觉爽的就是好领导。


我认为进对公司比跟对领导更重要,俗话说“男怕入错行,女怕嫁错郎。”,一个好的企业一定会注重人才培养文化积淀,只要你有真才实学,就有发挥的空间,就有展示的平台,就有提薪升职的机会;而领导就不一样了,不要说领导经常换来换去,你不可能永远都跟着他,就算你能跟紧他,你的专业必定荒废无疑,一但失势恐无再翻身的机会,况且领导的心思岂是你所能看透的?他们不过是一时需要利用你而已。所以我认为选择适合自己的公司,做自己专业的工作是理想的选择。

中职生对未来十年的规划

一、全面了解自我

在职业生涯规划的过程中,中职学生应该从职业需要的角度去分析自我,明确自己适合干什么,能干什么,只有在认识了自我个性、自身条件的情况下,才能对自己有一个准确的定位。就如个子矮的人不能成为杰出的跳高运动员,即使弹跳力好也于事无补,而个子太高的人当举重运动员一定会吃亏。

在分析自我的过程中,既不可高估自己,觉得自己有多么的了不起,又不能妄自菲薄,觉得自己样样都不如人。要客观的认识自身条件,了解自己的优势和不足,这样才能使自己理性地面对纷繁复杂的职场,规划好自己的职业生涯。

在了解自身条件的基础上,中职生还应该了解自己所处的环境和变化的趋势个人所处的家庭以及所生活的地区,提供个人发展的机会是不同的。如,有的学生家庭条件好,自己毕业后想继续深造,他可以按照自己想法去做。有的学生家庭比较困难,可自己又想毕业后继续升学,继续上学是不允许的了。那么在规划职业时,可以先选择就业,后再去学习,也可以一边就业,一边求学,完成自己继续学习的愿望。

总之,充分认识自己,对将来的职业选择和倾向起着至关重要的作用。

二、确定职业目标

蚯蚓的目标阶梯对你有何启示?

蚯蚓的目标阶梯启示我们要有一个清晰的目标,并且分步骤实现它。蚯蚓不是一下子就能爬到地表的,它需要逐步爬升,每次爬升一点点,积累经验和力量,才能最终到达目标。这也告诉我们,不要急于求成,要有耐心和恒心,不断努力并不断调整自己的方向策略,才能最终实现自己的目标。

“蚯蚓”的职业目标阶梯——大多数普通人的人生轨迹。没有进行人生职业生涯发展规划,凭感觉。

我们分析一下蚯蚓在职业生涯方面缺乏的知识和能力:

1.分不清美好愿望与目标的区别。

2.不会将大目标分解成小目标。

3.不懂得内职业生涯的发展是外职业生涯发展的前提。

对企业人才培养的建议

首先,企业要塑造良好的人才培养环境,改变人才培养理念 人力资源管理的对象是人,管理的核心问题是人的问题,只有按照人的身心特点去实施管理,才能使人“活”起来,最大限度地发挥自身的'主动性、积极性和创造性。管理做到以人为本,应该认识的人力***管理不是简单地“管人”,更重要的是关怀人和重视人。因此,企业应该改变用人理念,真正树立以人为本的管理思想,实行人性化管理,通过服务员工来换取员工的忠诚服务。只有这样才能让员工对管理者信服,才能留人。而留人关键是留心, 实行人性化管理。

其次,企业在人才培养中要考虑“双赢”,激发员工的动力 在对员工职业生涯规划上,组织的首要任务是动态地创造职业发展空间,以空间激发员工自我发展的动力,以机制促进组织与员工和谐发展,以培训作为员工发展的阶梯。对于员工的发展,在企业中除了晋升之外,也可以***用工作轮换等其他职业发展方式。 毫无疑问,通过培训晋升是职业发展中对员工最有效激励方式。但事实上职业发展还包括工作轮换、赋予更多责任等其他多种职业发展方式。工作轮换可以有效增加员工的接触面,使员工达到学习新的岗位知识的目的,是一种变相的培训,同样可以对员工起到激励作用。另外,对员工进行职业发展规划时,除以个人工作业绩为基础外,还应综合考虑员工的技能职业道德水平。以工作业绩作为晋升的惟一依据,很可能做出不恰当的晋升决定。

到此,以上就是小编对于职业生涯发展阶梯及差距的问题就介绍到这了,希望介绍关于职业生涯发展阶梯及差距的4点解答对大家有用。

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