大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场经理的技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场经理的技巧的解答，让我们一起看看吧。
身为一个公司的经理，该怎么搞好和属下的关系？
我试过多次经历，原来不是下属的变成下属，忽然变成领导了，对我甚至是抵触。这种情况也是走过来了，我分享下心得。
1.首先你得看到你下属的优点，或者承认，这点得建立在你足够大度并能客观评价一个人。如果下属是值得培养或凑合能用的，树立不抛弃不放弃的态度。
2.多些工作讨论，让下属说方案，认真听完之后，如果你都没法挑毛病的，要给予足够的赞赏，如果你还能挑出毛病的，那就先称赞，然后跟对方说，我这里有一个方法或方案，不知道能否跟你的一起结合提高效率。只要对方不是个刺头，自尊心再强的人，也有足够的台阶下来了。久而久之，他发现你的能力确实比他强，就会尊重你了，本人起码亲身经历过3次，都有效，慢的二个月，快的半个月见效果。
3.对于一进来就是自己下属这种，就平时更多地关注一下对方有什么需求和困难。在融入工作和工作方法上多点引导。
4.只要是你的下属，对于他做出来的事情应当先说好的地方，再说如果能这种做就更好。这样他们比较能接受。
5.温柔到不得失威严，当然我认为真正的威严应该是建立在工作的成效上而非大嗓门。所以工作中需要经常跟大家讲明原则和底线。
6.赏罚要分明，要平衡下属们的利益关系，就需要让大家都知道各位的表现是如何的，制定好游戏规则，也就是考核也好，绩效表现也好，根据实际情况制定，需要调整就及时调整，做不到绝对公平，也要相对。
7.适当请大家吃饭***一下，你如果再强，平时是一毛不拔的，我估计你也很难跟员工打成一片。能跟员工打成一片而又不失威严的，这样开展工作是是否流畅的。
8.当然，你再怎么做，依然可能会存在不买你账的人，这种人，要么我是直接干掉了。
谢谢邀请！
首先，明确一个观点，即，作为公司的高阶管理者，尤其是经理，必须与下属搞好关系！如何搞好关系，有如下几个方面分享:
1.用制度和机制保证！建立健全各种制度和机制，保证上下级沟通顺畅和充分，保证建立公平公正公开的处事氛围，保证以绩效为先的考核办法，避免裙带关系和非正常关系！
2.用文化保证！将经理的个人价值观融化于企业文化当中！让家文化及和文化融入公司的风骨，并成为习惯！这样，下属尊敬和拥护经理，反之，经理也真心爱护下属！
3.经理应该加强自身能力、素质和素养建设！让公司的下属真心敬佩和支持经理！这样经理才能建立统御权，而非公权力！
4.经理应该专注使公司健康地、科学地、快速地发展，并使下属共享发展的红利！这是经理与下属搞好关系的最重要基础！
5.多种多样、无时无刻的培训与传播企业文化也是必要的！
总之，个人的修炼，组织的建设，持续的强化是经理与下属搞好关系的重中之重！
感谢邀请。和同事搞好关系方法很多，多问，多看，多听。多问就是问问有没有困难和新想法。多看就是看他的工作状态，如果不对就要及时交流。多听就是听他说话的内容，是不是专业，是不是积极。
总之，要恩威并施。
既然是公司的经理，又为什么要与下属搞好关系？从管理的角度来讲，作为公司的抉择者，是不能与下属走的太近，但也不能太过疏远，张弛有度最好。
作为公司经历，企业管理者，虽然需要与下属保持良好的关系，但这种关系要保持一定的距离，如果是中高层管理者，就不能太过亲近下属，这样做不是怕说闲话，而是更加方便管理。毕竟搞管理的目的是为公司创造利润，而不是让我们拉帮结派，尤其是管理者，业绩上不来关系不能为老板、企业负责，关系再好也没有用。
想要与下属搞好关系，首先要做到三公，即公平、公正、公开，有错罚之、做对奖之。哪怕做不到真正的三公，但起码要维持表面上的三公。上司与下属的关系千万不要本末倒置，按照贡献与阶层来定义，下属理应与你搞好关系，而不是反过来担心与下属的关系，要[_a***_]利用自己的权力去节制员工，管理不是让我们来交朋友，权力不是让我们拉帮结派，而是让我们打造一个良性团队与企业一起成长、发展。
好的关系是靠“能力”来维系的，这在职场中就是真理。为下属办事、能帮助下属提升、为下属争取利益的管理者与下属的关系都不会太僵。我还是不建议你与员工走的太近，现在的下属都不傻，刻意地接近与敷衍是能分清楚的，你可以骗他们一次，但绝没有第二次机会。
所谓的搞好关系无非是“职务之便”“原则下的许可”“规则之外的变通”，即人性化管理。生活上我们不考虑，我们作为管理者，要能包容下属的错误，理解下属的难处，帮助下属成长你们的关系自然而然就会变得很好。
到此，以上就是小编对于职场经理的技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场经理的技巧的1点解答对大家有用。
