大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于曾仕强谈职场技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍曾仕强谈职场技巧的解答，让我们一起看看吧。
成为领导后，该如何突破自己？
领导力
在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办最大的事情，这个涉及到***的整合，人员的调配，成本的计算等多方面的管理，如果你目前是执行岗，你需要及时转换角色和思路。
管理力
管理你的团队，管理你的***，培训你的团队，制定你的管理制度。管理涉及到的方方面面，设置梯队管理办法，考核机制，奖惩制度，管理培训计划，人员招聘***，人员预算等。
影响力
战略方面要统一方向、建立良好的组织内部外部沟通环境、问题的解释说服力以及协助办公的方法和外部合作的机制。
执行力
根据上级下派的任务，按期按质按量完成，并给出衡量标准，保证公司整体进度的同步和完整。
谢谢邀请：
成为领导后，身兼两头衔。一是管理者，体现在职位权力，注重效率。二是领导者, 体现在职位权力，注重效率。
首先明确部门的工作目标，正确强制下达工作要求，奖惩分明来感召人，激励人，鼓舞人，使自己的部下，自动自发的推动工作目标的进度
其次加强自身的学习，不断地提高沟通能力及表达能力，坚持原则，办事公平、公正、透明，善于总结经验，具有独立处理异常问题的能力。
再次以身作则，严于律己，具有较高专业技术知识和专业操作技术水平，要求他人的做到事，自己必须做到更好更标准。
最后发扬民主、协调沟通，善待下属，关心下属，虚心接受他人的批评。着力解决好涉及基层员工切身利益的的问题。
我是做数字化/IT/软件/互联网行业的，所以我仅从我了解的行业中给你一定的启发，对与不对仅供参考。
在我们这个行业，领导可以分两大类，一类是技术型的领导，又称专家，这种相对环境比较单纯，从基层往上核心是不断提高自己的技术能力，不断的培养人才，带领技术团队攻克技术难关等等。要突破自己，首先要在技术上进行突破，特别是在一些大公司，你会发现原来你在基层可以从同事、领导身上学，中层可以向其他公司、国外学，在往上就会发现没得可借鉴，得自己研究、自己闯。信心、拼搏干劲、以及合理的利用好团队力量是必不可少的，敏锐的判断力、关键时刻的[_a***_]能力是要求的。
另一类是管理类的领导，这种会比较麻烦，首先面临的问题是工作模式和原来会有比较大的差异，会从一线撤离逐渐想上层管理进行工作职能的转变，这里面经常会遇到原来的业务骨干胜任为领导抱怨下属工作不给力，甚至恨不得自己亲自去做一线的工作。这种情况下，要明白一个核心的差别，你这时候的工作核心指标已经不是提高你个人的工作成绩，而且提高整个团队的核心成绩，发挥团队的最大效能。在这个过程中需要因人而异不断的为下属去创造成长的路径和发展的空间，使得每一个在团队中发挥最大的潜力，这里面甚至可以容忍团队成员犯错，因为这有可能是成长的代价。其次，就是要建立合理的团队文化，这里面需要考虑整个公司或者整个集团的文化进行细化分解，建立内部核心价值观，要知道培养人发挥出价值的过程代价很大，流失一个人才替换的代价也很大，在这方面日本的企业做的很好，有机会你这边可以看看日本企业关于这方面的管理方式。
最后，说说个人的感受吧，觉得好的领导一定要有极强的领导力，这是个很玄但是又非常重要的东西，这东西可以体现在领导的精神意志，也可能体现在气质方面，不是提倡个人崇拜，但好的领导多数都是受下属崇拜的，这方面也可以理解为个***力魅力吧，这个真不好描述也不好教，好了，就先说这么多。
当领导，欲突破，须明白三大任务
首先搞清楚领导的三大任务（这是我个人观点，其他任何文献查不到的，仅供参考）一是识人，二是用人，三是培养人。
识人：作领导以后，你就不是一个人完成任务等发工资了，你得带领你的团队，其实带领是***，协调大家取长补短，效率最高化地超级完成任务才是实质。这个时候，你得把你团队的每一个人的情况，不单是工作能力情况，包括家庭，社交等越全面仔细越多越好地了如指掌。把这些都做到心中有数以后，在协调工作时才恰到好处。
用人：比如，某女工今天是例***，你就别安排他受凉，是不是很贴心？你知道某人的丈母娘今天生日，你就别让他加班，还放他***，如何？某人恐高，你偏叫他上墙，如何？某二人关系好，安排他俩一个组，不会错。
通过识人，你已明白各自长短，用人时是不是百呼百应，没人顶牛。
培养人：很多领导不注重这个问题，最终是要失败的。总埋怨手下没有人才，国务院有，他来给你当手下不嘛？
诸葛亮是不是领导能力很强？尽管古今中外一致神化之，反正我是持一些保留意见的。从三国鼎立蜀先亡来看，历史教训就在诸葛亮没有培养人。他总是附耳低曰，锦囊妙计之类，不给别人发挥的机会。猛张飞在诸葛亮没在身边时，也知道装酒鬼，打士兵，诱敌军出战。只要领导肯给机会，是个人都想成长。魏国谋臣如云，战将千员，还被曹操错杀了不少。人才从哪里来？曹操放手培养出来的。
最可笑的是，诸葛亮临了发现没有接班人了，于是把敌军将领之母***来，颂者美其名曰：智收姜维。这一愚蠢至极之举，既寒了眼巴巴盼升职加薪的老部下之心，又请了苦哈哈还不服水土的野和尚念经。蜀国不先亡，天理难容啊！
可喜的是，后来的政治家们都熟谙这一历史教训之深刻。孙中山办了黄埔军校，因此取得了北伐，抗日两大胜利；***在吃饭都困难的延安，创办了抗日军政大学，取得了全面夺取***的胜利。等等，不再多言。
总之，后来的团队都有专门培养人的部门，都把培养人作为一项重要工作来抓。但是，领导个体在具体工作中，思想中没有培养人这根弦，导致三国鼎立蜀先亡似的失败案例不胜枚举。
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