大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场领导通关技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场领导通关技巧的解答，让我们一起看看吧。
如何与工作中比较强势的上司沟通并保持工作顺畅？
强势领导你要理解，不是为了强势而强势，而是希望与之沟通汇报的下属或同事，能够少说废话，少打太极，简单明了，有事说事。
所以，你在向领导汇报工作的时候，不要想到什么说什么，也不要东拉西扯，更不能找借口找理由。
在去之前：1、整理好思路，要说些什么，1234想好；2、事情的进展到了哪一步？3、遇到了什么困难或难题？4、有什么需要支持的？5、需要什么***？6、问题原因是什么？7、你的方案对策是什么？8、下一步计划是什么？等等
强势性格强势的人，往往都是以自我为核心的，所以说跟这样的人相处，你要学会示弱，也就是说，不要在公开的场合去跟他唱反调。
1、学会示弱，不要去公然唱反调，去挑战这位领导的权威。
2、要让他看到你的工作积极性和热情。
3、要经常保持生活中的沟通和打招呼，降低相处的敏感度，要处处表现出对强势领导能力、经验、成长历程的尊敬和钦佩，明确自己希望能够得到其指点和帮助的意愿，并在合适场合主动进行沟通。
4、强势领导身边总有阿谀奉承的人，但强势领导更喜欢有能力的下属，希望能培养既对自己佩服而又在企业竞争环境中有能力适应和发展的下属。所以，想要获得强势领导的认可和尊重，就必须学会表现出自己的能力而又不有违强势领导。
5、无论是应变处理还是思维方式，都需要变得积极起来，通过自己的敬业精神以及专业精神，拥有与老板平等对话的实力。做到比老板还努力，比老板还敬业，老板就肯听你说话了。不过，如果你是在发展的阶段，而老板的强势已经对你造成了硬伤，建议还是躲避一下，进行自我修复。
总之，从经验来说，别顶撞，***用迂回战术，让老板慢慢明白你的意思。
还是老生常谈的话，但很管用：遇上强势的领导，首先心理上要有准备，要用积极的心态，多暗示自己，与这样的领导共事，可以快速提升自己。
领导布置任务要认真听且能记住，不太明白的地方马上就要问，不要怕领导嫌你烦，否则领会错了或是做漏了肯定要挨批。
不要过于靠近强势领导，但也不能故意躲着他（她），靠太近了会很累，躲远了他会知道的。
千万不要在他面前耍小聪明，宁可装着笨一些，但做事要干脆麻利，不能磨磨蹭蹭，强势领导最不喜欢做事拖泥带水的人。
领导出错了，不要当众指出，而是背后婉转地提醒一下，话不要多，点到即止。
看到领导的得意之作，及时适当地加以奉承。但奉承的话要有点艺术，以自贬的方式来突出领导的能力，而不是表扬的口气，不能弄反了。
强势领导大多喜欢被人崇拜，而不是被下属琢磨。你一琢磨他，他就会警惕你了。***如你不喜欢崇拜别人，那就尊敬他吧。尊敬，***受用！
我来回答这个问题，强势的领导呢？有利有弊啊，先说说利：，强势的领导，首先你在这个企业不会吃亏，能够争取的利益，我相信这个领导一定会帮大家争取，他也会非常的保护自己的手下嗯，俗话说“”护犊子”，在这种领导下面呢，你要更加认真努力的完成领导布置的任务，只要你完成好她布置的任务也很好相处，不好的之处：如果领导压力特别大的情况下啊，你还是任务完成的不好的情况下，这种人发起火来的时候有的时候可能是你有些吃不消啊，但是这种人性格非常直爽，我相信没什么坏心眼，有什么事情呢，说过算过，都是工作的问题啊，大家相处久了嗯，我相信利大于弊吧！
作为一名领导，如何驯服聪明能干却桀骜不驯的下属？
针对这个问题就事论事。
1.小姑娘能力强，但是脾气大，按照你说的情况，是多给工作任务后才有脾气。即便是有脾气，也能完成好任务。这种情况，站在小姑娘角度，她觉得做的多了。对于领导来讲，掌握了这个情况，在布置任务时，最好大家都在一起，这样大家就会知道谁干什么事，谁做的多谁做的少，或许小姑娘以为做的多实际上并没有比别人多。
2.在日常工作中要适当的激励。既然小姑娘工作完成的不错，就要多表扬，不要吝啬表扬，甚至树成典型也可以，也可以有一些物质奖励。这样她自己也有满足感，把她抬到一个高度上，多干一些工作任务也不好有什么怨言。
3.小姑娘有脾气，实际上侧面也反映出，你在她心中没有足够的权威，她敢对你发脾气。对于这种初出茅庐不知天高地厚的年轻人，不用太心急，工作中有的是机会修理她，恩威并用，她慢慢自然会知道厉害，领导之所以是领导，在这个位置上，肯定就比她强。
4.这种能力强的人，要彻底让她服，作为领导本身，也要体现出过人之处，从领导能力、工作能力、协调能力、[_a***_]魅力等等各方面碾压她，她自然会服的，服了以后就不会再轻易对你发脾气。
其实这样的员工是非常优秀的，他们需要的不是“推动”，而是“牵引”。
如果当成普通员工一样安排任务，并且看他们完成后又给他们加任务，其实他们是不太领情的，因为和其他能力一般的同事一样的考核和目标，为什么给他们“加量不加价”呢？
所以需要给他们设定一个未来的目标和发展方向，就是用一个目标来牵引他们，这样他们是非常愿意承担更多的工作的。因为他们认为自己与众不同，无论是能力还是责任意识都会要求他们做得更多、更好。
当然，一旦达到了目标，就要兑现，否则很容易挫伤积极性，对主管失去信任。所以给他定的牵引目标要有一定的难度，同时也有一定的价值。例如完成多少的业务量或者输出较高质量的成果后推荐去参加公司骨干的培训等，
总之，对待这样的员工，就是要进行差异化管理，合理牵引他们走向更高的层级。
（不用担心他们的发展超过主管，他们一旦从你的组内发展起来，天然就是你的伙伴，对你以后的发展很有主推作用。）
（我是镭师兄，全局思考者，请关注我，我们一起成长和提升。）
对于这个问题，相信很多领导都遇到过，自己有时候真的不想任由她发脾气，但又因为下属比较优秀，无人可用，只能忍着。其实面对这样的下属，是需要讲究方法的。
首先，领导要做自我反省，是不是工作安排不合理。我们都能理解职场里的一个潜规则—能者多劳，领导恨不得那个优秀的员工把所有工作都做了，自己最省心。殊不知，这是对优秀员工的最大伤害。但是任何一个人的精力都是有限的，无限制得给下属安排工作，会激起下属的不满情绪。所以，要明白下属具体从事哪些工作，要从自己专业的角度评估一下她的工作量，工作要适量。其实不管是优秀的员工还是能力一般的员工，她的工作量超负荷的时候，都会有反抗情绪。如果发现工作量不合理，要及时进行调整。作为领导，需要照顾到下属的内心想法，让大家开开心心地工作。
其次，给予优秀下属足够的尊重和认可。既然员工优秀，那就充分发挥她的长处，可以让她多承担一些责任，指导那些做事一般的下属，这样她会有一种优越感，最好再给优秀的下属涨薪，升职评优的时候优先考虑她，这样她就会看到领导对她的重视，做起事情来也就会有积极性了。员工希望在工作中被尊重和被认可，这对于留住优秀人员非常重要。
再次，领导还要不断加强自身能力的提高，让下属对自己有钦佩感。如果领导什么都不懂，而是瞎指挥，尤其是优秀的下属，对于这样的领导一般是不服的，而且由于自己的不可替代性，在工作中会很任性，甚至不把领导放在眼里。但如果领导能力很强呢？领导在她眼里就是万能的，任何问题都能解决，那她就会对领导比较钦佩，对于其分配的工作也会认可。
最后，领导还需要重视人才的培养，要大力培养其他员工，提高下属的整体的能力水平。这样，这个优秀的下属就在这个团队里就不再是不可或缺了，她跟公司来叫板或谈判的筹码就没有那么多了。如果她再随意发脾气，可能会面临着被公司辞退的风险。这样的话，她的脾气就会收敛一些。
所以，面对优秀但有些小脾气的下属，领导不仅需要注重自身能力水平的提高，还要合理分配工作，保持相对公平，另外，还要给予员工足够的尊重和认可，提高下属的整体能力
到此，以上就是小编对于职场领导通关技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场领导通关技巧的2点解答对大家有用。
