大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于疫情职场沟通技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍疫情职场沟通技巧的解答，让我们一起看看吧。
作为公司管理者疫情期间怎么管理公司部门？
首先，肯定是依***部门要求，做好公司的疫情防控管理工作，也包括职工个人的防控；
其次，我们公司早在1月中旬就宣布，全体职员（包括因地域原因无法返岗的）1月和2月工资会全额发放，让所有人安心；
再次，目前业务较少，公司各部门主管要督促自己的部门成员做到：静下心、早计划、真行动，准备为接下来工作做好铺垫。
总之，突入其来的疫情让一切***都面临变数，只有公司和员工之间建立同盟关系，大家齐心协力，就一定能度过眼前暂时的难关。
看到这个体问，我想分享一下疫情期间，我是如何被我的女老板虐的。
最近真的没空晒娃了[泪奔]继线上办公做不完的工作量后，我的女boss昨天给了我一项新的任务——在2天时间里调研某平台50个同类型视频账号，然后出调研报告。
我开始都不敢相信，以为是全团队大家分工，每人5个10个的，加一起50个。其他同事说他们的理解都是，我自己，一个人，调研50个。我跑去和女boss确认，结果被清楚地告知是我，自，己负责50个。
为此，女boss专门又发了团队全体一封邮件，提到部门负责人就是要海量，集中时间，海量观察，会形成更全面的行业认知。她自己也是国庆长***时集中调研50个账号，10个机构，醍醐灌顶，一下想明白许多事。
过一会儿微信追过来，从她美国上学开始讲，讲到在美国工作，被领导批太慢，以为从5件提升到8件就很快了，结果领导说，不对，做50件才合格。
调研公司，以为看5个公司3年年报就行了，结果要看10个公司10年年报。
但看完之后，发现了内在规律，就像打通了任督二脉，看待问题的格局也上升了一个level。
总之，我的女boss不但身先士卒，天天半夜一点还在给我们发工作微信，而且用自己的亲身经历熬制了十全大补浓鸡汤，总能让你鸡血飙升，发自内心地想要好好学习脱胎换骨为共和国健康再奋斗50年！
对了，她就是我曾经写过的那个有俩儿子的斗战胜佛🐶
我的作法是，除电商部门在家办公外，生产部门、销售部门暂时在家休息，保障基本工资与社保，物流配送人员在作好防护后必须到岗，财务人员尽量在家办公，除非不得已才到公司。尽量不接触，少接触，但也要想办法保障公司保持最低运转。
做好八到位：1、组织保障到位，2、人员管控到位。3、物资保证到位，4、货物出入库管控到位，5、健康检查到位，6、疫情宣传到位，7、安全生产管理到位，8、场地消毒，个人卫生清洁到位。
以员工安全为首要任务我认为是在特殊的疫情期间最重要最基本的问题。
具体如下：
首先要保障口罩、消毒液的物资供应，体温的每日2次测量。
其次，分阶段分批次上班。把部门做拆分，可以实现在家办公的就实行在家办公。
一定要来单位的，做办公位的隔离，一小块区域人数不超过10人。实现错峰上下班。
首先，在群里要宣传相关疫情防护措施和知识，掌握每位员工每日基本情况，现居住地，体温健康情况。
其次，可以布置一些工作，比如收集数据信息，做一些调研，为复工做准备。
最后，我想说很重要的一点，按时发工资！这是稳定人心的最好的手段！
试想大家都在家里为疫情担忧，如果所在公司按时发工资，是不是能够安稳人心，复工以后大家也能更有凝聚力一点。
因为疫情的关系，大部分企业都陷入了寒冬，比如旅游业、酒店、餐饮服务，那么作为这些企业的领导人除了上述那些必须要做的以外，最重要的事情[_a***_]就是思考企业的出路了，当然，思考的方向还是以员工为主，从员工的角度出发。
到此，以上就是小编对于疫情职场沟通技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于疫情职场沟通技巧的1点解答对大家有用。
