大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于vuca职场必备技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍vuca职场必备技巧的解答，让我们一起看看吧。
VUCA时代，面试中提到的职业规划有必要吗？又该怎么答呢？
所以我们做职业规划是为了让自己的对自己的职业、人生足够的掌控感。
如果求职者的规划与求职的职业发展方向不一致，这位候选人是否是值得培养的人员，公司是需要重新评估的。
2、一个对自己有规划的人，在以后的工作中也会更有规划的去开展工作，这样的人更值得去录用。
我曾经就VUCA时代的职场做过一个培训，很高兴看到这个提问。
先要明确的是，职业规划是包括了变量预估与风险管理的，所以规划本身不是一成不变，也没有与VUCA冲突，而是需要显示更多的灵活性。
其次，VUCA主要面向公司而言，但公司内部的职场在VUCA四个层面，至少影响程度上要比公司低。比如在C（复杂性）和A（模糊性）方面，个人职业发展不是那么复杂，路径也是比较清晰的，但V和U（多变与不确定性），却的确是挑战。
无论是否是面试问题，职业规划需要短期与长期结合，需要有两本***书，总不会错的。
1. 首先我觉得是非常必要的。
在VUCA时代，我们所处的行业和企业每天都在发生翻天覆地的变化，企业的平均寿命可能会更短，这也就意味着过去我们可以在一个企业干一辈子，现在在一个人的职业生涯中可能要至少经历3-10份甚至更多的工作，你更有必要对职业进行规划。
在面试过程面试官对“你的职业生涯规划时什么？”这个问题也是青睐有加，在我过往的面试辅导过程中，大概有80%甚至更多的公司都会问到这样的问题，主要是洞察应聘者对未来职业的定位是什么？要面试的公司是否能为应聘者提供这样的职业机会及公司是否能提供这样的晋升机会，同时也是判断您在未来公司的稳定性。
接下来我们讲在问到职业规划时，应聘者应该如何回答？
1. 职业规划并不是凭空进行规划的和臆想的，一定是跟您过往的职业是相关联的。在面试前可以先看一下这个公司的岗位需求，是否和你之前的工作有关联，如果有强关联可以试着可以试着以此为契合点进行叙述。
举例来说：过往工作你主要是做人工智能方面的产品，你要应聘的职位也是人工智能方面的产品经理，那么你对自己的职业规划首先是在人工智能方面的产品做好做专。
如果契合点仅仅只有产品经理，那么可以从大方向来进行阐述，比如过往我在互联网方面的产品经理，对人工智能这个领域非常感兴趣，希望能在这方面扩大自己的专业度。
如果过往是做技术的，想组产品经理方面的转型，可以试着在以过往技术经验的视角对产品经理的理解和你为什么要做产品经理的原因及转型产品有过往那些技术可以迁移，举个共同点如需求[_a***_]，产品和技术都需要做需求分析，那么你是从技术转型的对需求分析的视角对做产品的帮助有那些。
2. 贴合过去，再叙说未来的职业定位，从横向和纵向两个纬度来进行规划。
还以产品为例：
每个人的职业规划不仅是规划，本身也包含了应变。ⅤUCA时代确实考验每个人的应变力，但并不代表不可谈规划，因为:
1.如果你要做出规划，是需要基于了解自己（个性，兴趣、能力、价值观、拥有的***等）和外部职场世界（行业趋势，企业，职业信息等）的信息的，所以面试官提问这类问题，通常是为了考察评估侯选人是否有清晰的自我认知，是否关注外部信息，学习能力如何，也会借此去考量侯选人近期的职业规划想法是否与公司的发展环境、机会、路径相匹配，也可预测侯选人的留存稳定性等。
2、如果侯选人对自己有规划，说明是有自我管理意识的，因为做好自我管理，是能管理好事情，管理好他人的基础。
3、变化无处不在的时代，就算只谈未来1至2年的规划，面试官也是可以理解的。
以上是从面试官评估的目的和角度提供信息参考，VUCA时代，我们每个人都需要去提升自身规划能力和应变能力
1.首先确定的是非常有必要，可以实现小步快跑，更新迭代，不断地让自己的认知升级；
4.盘点***：你已经拥有了哪些能力支持你实现目标？
5.清除障碍：是什么阻碍着你？
6.激发行动：接下来的第一小步关键举措是什么？
7. 时刻问问自己这些问题来梳理自己。
企业如何通过激活个体的方式应对新的环境？
1、当前企业面对的内外部环境越来越复杂。从外部环境方面可以说已经进入“VUCA时代 ”（ V-volatility易变性，U-uncertainty不确定性，C-complexity复杂性，A-ambiguity模糊性）。企业内部环境也发生了非常大的变化，从传统的严格的科层制、强调战略目标与执行力，到现在的灵活性组织形式、非正式沟通与协作、多元化的工作方式与价值观，更加强调员工的个性化与自我发展。
2、面对全新的内外部环境，要发挥员工个体的能动性，需要改变原来强调指挥、控制的管理思想，而转换到领导、激励、支持和信任上来。要保证企业的人力资源队伍是由一支有知识、有技能、善创新的员工队伍组成，并激发员工本身的潜能，赋予员工能力，为员工提供他们所需的***，以应付变化的市场机会及客户需求。总的来说两个个词：赋能与激励
赋能：首先要信任员工，逐步将事事控制、员工被动执行的管理方式转变为在控制风险的前提下充分授权，给予员工极大的自***。将企业构建成每个管理者和员工事业发展的平台，将个体的事业与公司整体事业发展融为一体，也就是建立平台型组织，实现组织裂变式发展。授权不是随意的，前提是要保证员工有足够的能力利用好权力、经营好业务，这就需要企业要对员工充分的赋能，对员工素质能力进行培养，给予其更多的实践与发展的机会，为其提供充足的***。
激励激发：为使员工有强烈的愿望和***，需要配套相应的激励措施，充分激发出员工的潜能。比如鼓励试错、倡导创新，中长期激励，业绩导向鲜明的涨薪或晋升机制，或孵化员工参股的企业或经营单元等等。让员工能做、敢做、愿意做，真正的把公司事业当成自己的事业，不遗余力的努力奋斗，企业一定能获得巨大成功。
到此，以上就是小编对于vuca职场必备技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于vuca职场必备技巧的2点解答对大家有用。
