大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场主管技巧的问题，于是小编就整理了5个相关介绍职场主管技巧的解答，让我们一起看看吧。
- 主管如何管理员工、提高效率？履行自己的职责时该怎样做到最好？
- 如何成为一名优秀的主管？
- 如何成为一名优秀的主管？
- 假如你是部门主管，如何跟下属打好关系？
- 在单位里，主管领导自私自利，不顾下属的感受，下属该怎么做？
主管如何管理员工、提高效率？履行自己的职责时该怎样做到最好？
要清楚团队管理目标是什么？是一团和气？还是团队一起出好的绩效结果？我觉得更是后者，人在好，出不了活，你的管理毫无意义，所以:
1.对于职场而言，就是人和事两条并行的线，是管人理事还是管事理人？这个没有标准答案，要看主管的管理风格。
2.如果你是任务型管理者，那毫无疑问，你的管理逻辑就是管事理人，以事情去分配人的安排，保持公平公正，奖优罚劣，跟不上你的节奏就换人。
3.如果你是关系型管理者，毫无疑问，你的管理逻辑就是理人管事，把人际关系处理好，多授权给员工，多关注员工在做事中的感受和困难，帮他们想办法解决做事中的***调配。
所以，一个团队的管理风格是由管理者性格特质决定的。
你好，请看答案！
主管如何管理员工、提高效率？
以下这些方法是我的个人实践，从执行效果来看非常良好，和你进行分享。
1. 赋予团队文化
作为主管人员，你带领的团队，你管理的人员，你希望他们具备哪些品质，素质和信仰，这些是作为主管要考虑和要赋予团队的。你希望你的团队具备什么品质，那么就要明确的告诉下属，这个团队更青睐具备何种素质、品质的员工，什么样的人能够更快的得到晋升和发展。
坚持下去，团队的文化就有了，团队就会有灵魂。
你好！
主管如何管理员工提高效率!怎样使自己的工作职责履行更好!有两个方面需要注意!
一、我们需要清楚认知主管的工作职责:
① 公司运营管理方向要熟悉，上级工作统筹规划重点要明白，部门实体工作运行要顺畅!
② 按上级领导的工作统筹，建立部门年度工作目标，策划年度实体运行方案!
③ 部门各个单位工作部署、人力协调!
④ 下属基层干部的技能培训，能力培养，使其思维观念快速打开，成为得力干部!
⑤ 间接部门的工作接洽，问题***处理解决!使本部门与公司间接部门工作交流顺畅，避免工作矛盾冲突发生!
⑥ 日常事务相关的文件表单签核确认，对工作数据进行周总结，月总结，季度总结、延伸至年度总结!
⑦ 建立部门各项工作履历数据!使所有工作数据档案在日后工作异常时能够追溯查询，便于***问题处理及时性!
主管一职在组织结构中至关重要，是企业基本执行单位，大多组织内部的执行追踪会议的主角就是主管。那么主管如何管理员工、提高效率呢？我认为要请注意以下几点：
1、上接指令要清晰、具体，绝不可模棱两可或凭空猜测，这样才能够对自己管理的团队计划统筹工作任务，做到执行准时、按时和不走样；
2、转化任务要到人、到点、到时，清晰明确任务主体目标，合理[_a***_]的分解到个人、具体任务关键点、详尽的时间节点，为下一步执行过程的管控做好准备；
3、过程要管控，依据任务分配和执行节点***，对每一个执行人和关键点进行比对式检查和监督，做好及时修正和指导以确保执行结果高效；
4、结果要激励，管理的核心是对人性的把握。价值贡献后的奖励要注意及时兑现！精神、物质双轨制！结合设计技巧把激励做出“惊喜和意外”！
主管履行职责要心存“持续成长学习、高效尽善尽美”的原则展开工作！除了要不断的学习岗位知识技能外，还要不断提高自己的职业操守和视角高度。尤其是在主管岗位带队执行时，在时间上要做到效率高！在结果上要做到效能高！换句话说就是“一手抓执行时间速率；一手抓结果达成的超额！”关键管控要点：
1、任务设计与转化时要实施“加码式分配”，俗话说“欲得其中必求其上”，一半我们会按照上级任务的120%进行分配，在执行结果和兑现奖励时会存留管理空间，更易于上下衔接和争取激励政策；
2、完成时间设计上要实施“减码式管控”，比如该任务综合进程要求一个月，那你的设计时间就必须按照25天左右进行设计和要求，给管理流出足够的检查修正时间和增额机会。
按照以上的几点建议，主管在管理执行中一定会提升管理效率、提高管理效能！
大家好，我是大鱼，对于这个问题我想帮助大家先理解下管理是什么意思。
管理从字面意思可以理解为管事，理人。很多主管和管理者当成了管人理事。
首先我们要明白这个道理，事情是有人来完成的，我们管理核心是指让你管理你所带领的人共同去完成你想完成的事，管理的好的结果就是完成质量好且效率高。记住是由你管理的人来完成，不是你完成，也不是某一个人完成，是共同完成。
那么到底如何提高效率，让团队成员更能主动有担当呢？
这个问题，我们除了了解什么是管理，我们还要懂人，知人心，懂人性。
没有人是喜欢被管着做事儿的，一个人能把事情做好的标准从人这个角度出发，就是他会不会做，愿不愿意做。会不会做取决于管理者对团队员工的赋能，愿不愿意做取决于管理者对员工的激励，这种激励其实有很多种，比如金钱激励，物质激励，精神激励。这里我更想说的是，任何的激励方式都比不上我们对人的尊重，对人的感恩，对人的爱，对人的在意。公平公正，尊重员工，给员工关爱是最“廉价”且效率最高的激励方法，但是也是比较难的方法，做的好的人企业或者管理者一般都是内心真心爱自己团队，爱自己的员工。做到这一点，就能从根本上带领大家拧成一股绳，成为一个有共同文化价值观，共同目标，包容有爱的团队，这种团队力量才会更大，员工才会干到开心，做事情的主观能动性也会更强。
当然还有别的很多因素，这里我就不详细说了，欢迎大家留言探讨，感兴趣的关注我，我会毫无保留的分享我的个人观点[害羞]
如何成为一名优秀的主管？
要想成为一名优秀的主管，能够管好人、管好店、管好货，就必须在业务、人品、沟通三个方面狠下功夫。
一、业务层面：你必须比手下的更懂业务。
更懂业务，并不是指熟悉所有的操作细节，而是作为主管，必须更清楚业务发展的方向，更懂得业务运作的流程，更明白业务操作的方法，更知道业务规范的边界。下属做的所有业务，都逃不过你的火眼金睛，谁做的好，谁做的不好，你能够一目了然，尽收眼底。这样做的好处有三个，一是手下的人不敢糊弄你，不敢低质量工作。二是你能够清楚把握业务发展的势头，做出一定程度的预判，避免业务出现偏差。三是即使业务发展出现问题，你也能够根据积累的业务知识以及组织内部流程规范，快速准确做出弥补措施，及时纠正。
二、人品方面：你必须得到大部分人的心
得人心者得天下。大到一个国家，小到一个团队，道理是一样的。那如何才能得到团队人员的心呢？很简单，你身上必须有过人之处。要么你是个技术达人，懂得多，技能多，手下的人遇到问题，都必须请教你，你能够带领大家解决实际问题。要么你有极好的品德，比如善良，总是愿意帮助员工，比如坚韧，不怕吃亏攻坚克难，让人由衷佩服。要么你有极好的人缘，为人处世周到细心，对上对下到位，公司舆论一片向好，与员工打成一片。因此，你要认真梳理自己的核心能力，到底你哪一方面更强，把自己的长板充分发挥出来，形成你的个人魅力，去迷倒你的手下吧！
三、沟通方面：你必须懂得上中下沟通
作为主管，沟通是躲不开的。你必须懂得如何对上沟通，不是等着老板来找你的问题，而是及时把问题向老板汇报，并一同提出你的解决方案，老板不喜欢做问答题，只喜欢做判断题和选择题。对下沟通也是技术活，如何表扬员工，如何批评员工，如何与员工谈心，通过谈话纠正心态偏差，在实际工作中是非常重要的。对于同级的沟通，也必须抱着换位思考的共赢思维，切勿过于强势或懦弱，在合作***同提升部门的荣光。
如果能在以上三个方面进行深入的思考，并在实践中，结合公司的实际情况，不断地去调整自己的心态、方法、思路，如果说还不能成为优秀的主管，那就跳槽吧！那一定是个坏公司。
如何成为一名优秀的主管？
要想成为一名优秀的主管，能够管好人、管好店、管好货，就必须在业务、人品、沟通三个方面狠下功夫。
一、业务层面：你必须比手下的更懂业务。
更懂业务，并不是指熟悉所有的操作细节，而是作为主管，必须更清楚业务发展的方向，更懂得业务运作的流程，更明白业务操作的方法，更知道业务规范的边界。下属做的所有业务，都逃不过你的火眼金睛，谁做的好，谁做的不好，你能够一目了然，尽收眼底。这样做的好处有三个，一是手下的人不敢糊弄你，不敢低质量工作。二是你能够清楚把握业务发展的势头，做出一定程度的预判，避免业务出现偏差。三是即使业务发展出现问题，你也能够根据积累的业务知识以及组织内部流程规范，快速准确做出弥补措施，及时纠正。
二、人品方面：你必须得到大部分人的心
得人心者得天下。大到一个国家，小到一个团队，道理是一样的。那如何才能得到团队人员的心呢？很简单，你身上必须有过人之处。要么你是个技术达人，懂得多，技能多，手下的人遇到问题，都必须请教你，你能够带领大家解决实际问题。要么你有极好的品德，比如善良，总是愿意帮助员工，比如坚韧，不怕吃亏攻坚克难，让人由衷佩服。要么你有极好的人缘，为人处世周到细心，对上对下到位，公司舆论一片向好，与员工打成一片。因此，你要认真梳理自己的核心能力，到底你哪一方面更强，把自己的长板充分发挥出来，形成你的个人魅力，去迷倒你的手下吧！
三、沟通方面：你必须懂得上中下沟通
作为主管，沟通是躲不开的。你必须懂得如何对上沟通，不是等着老板来找你的问题，而是及时把问题向老板汇报，并一同提出你的解决方案，老板不喜欢做问答题，只喜欢做判断题和选择题。对下沟通也是技术活，如何表扬员工，如何批评员工，如何与员工谈心，通过谈话纠正心态偏差，在实际工作中是非常重要的。对于同级的沟通，也必须抱着换位思考的共赢思维，切勿过于强势或懦弱，在合作***同提升部门的荣光。
如果能在以上三个方面进行深入的思考，并在实践中，结合公司的实际情况，不断地去调整自己的心态、方法、思路，如果说还不能成为优秀的主管，那就跳槽吧！那一定是个坏公司。
***如你是部门主管，如何跟下属打好关系？
感谢邀请，我的观点有以下5点。
一、懂得不耻下问
作为一个主管， 你必须掌握一定的专业知识和专业能力，能直接指导你的下属的实务工作， 能够代理你下属的实务工作。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度，不能高傲自闭。
二、做好沟通
部门是一个整体，下属和你都是整体中的一分子，必然发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是部门甚至公司利益，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。
三、懂得培养下属
培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管认为工作交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白， 需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属得不到提高，会降低自我成就感，降低归属感。培养下属去承担工作，用其努力付出获得成就，获得利益，主管与下属一起进步，花花大轿众人抬。
四、及时表扬下属并给予奖励
部门里要树立一种良好的工作习惯很难，尤其是沿用了很久的工作方式。适度的表扬是催化剂，可以激发下属的工作***，想想你被老板夸奖后的心情，就知道
它的重要了。当然如何下属真的做出重大贡献，必要时给予一定的精神及物质奖励，并制造模范作用。
首先能在一起工作就是缘分，不要小看这缘分，不是在一起工作都不认识谁和谁呢，所以把在一起工作的人，当成一个大家庭，家庭就得管事和成员，相亲相爱的！这样去对待工作，你就会感到上班不是上班，而是在一起生活！所以这里要把相处方式处得到位，没有上下级，只有兄弟姐妹，但是公司有公司制度，在和员工打好关系同时，又不能疏远工作，公私分明，把自己融入去，了解每个员工的兴趣爱好！打成一片，把工作做的更好来！
想要跟下属搞好关系，自己可以努力扮演好以下三个角色：师、亲、友！
所谓师，就是做好老师的作用，自己要带头学习、实践；下属有不懂的，您需要不为余力教会他；在他犯错误的时候要教育他；另外在规则面前对所有下属要一视同仁，不能有私心。在大伙儿眼里你就是公平、公开、公正的领导化身，心服口服！
所谓亲，就是要做到对待下属要像对待自己亲人那样，家里有什么困难了，想办法帮助他；万一不小心犯了错，除了教育外更多要给与安慰、鼓励，而不要落井下石；时常观察下属身体不适的话要多关心。
所谓友，就是下班后可以摆脱上下级关系束缚，像好朋友一样交流相处，多交流工作、生活、愿景等；互相敞开心扉，一起憧憬未来！
只要能够在合适的时候做好以上三种角色并熟练切换，互相尊重、互相扶持的工作心态建立了，下属关系就非常好，而且工作也会做得越来越好！
作为领导者，你必须要具备的能带头做事的能力，你必须能将“问题”同事们的思想倾向引到正确的方向上来，使之发挥正向的积极功能。
然后，在处理情绪冲突时，最好的方法是设身处地地替下属着想。
作为主管在安排工作时，应理清该工作的内容，尽量避免权责不清。工作分配明确、稳定。当工作内容定义明确，能为员工理解和接受时，冲突自然就不易发生。
最后（也是最重要）作为主管的你，要能带领你的同事们实现更高的收益（大家肯定不会对钱过不去的吧），让你和大家一起把事情做好，做出更好的绩效，为公司带来效益，也为下属们争取***，你自己也能收益。
最后鼓励你一下，你要保持积极乐观，同事们也会深受感染，情绪也会激昂好多，工作效率也会提高。
作为新晋主管我回答一下：
最核心的点是现在对方的角度去思考问题，这也是沟通本身的核心。
1.考虑公司利益价值的前提下，以员工价值利益进行最大化，在某一个项目中，他们能学到什么，他们能得到什么，树立目标感
2.就事论事，工作之外，打成一片，融入他们的生活，了解他们的生活习惯，喜欢什么，脾气性格，尽可能的考虑他们的内在需求，并落实在细节上
3.没有上下级架子，他们遇到问题，作为帮助者去协助解决，用示范和行动去[_a1***_]他们，由衷的顺服
4.为他们做一年两年的职业规划，未来他们的发展方向，他们想要的方向，并一步步帮助他们靠近那个目标方向，给更多的场景让他们去锻炼
5.安排任务前考虑他们的实际能力，时间精力等，先问他们的想法，多倾听，多了解他们的想法和意见，定期做茶话会等场景搭建
6....
在单位里，主管领导自私自利，不顾下属的感受，下属该怎么做？
这样的领导的品性，是任何人都改变不了的，包括其亲人。如果，其太出格，有違法行为你可当众理直气壮的制止他，否则你奈何不了他。你有本事，乘早与其拜拜，或想法调其它部门工作。如果，你对自己的工作很热爱，又没有跳槽的资本，你不介意领导的品性，因为这种人满天下都是，蝼蚁尚且偷生，那只能苟且。如果，他没有侵犯你的利益就不要去理会。如果，他的行为对你有所不利，可以权衡一下，在你所有可能的应对中，***取两害相权取其轻的原则。如果你是个率性的人，完全可以我行我素，不必刻意逢迎，到什么山作什么柴，随缘。
现在的私有私业往往就是这样，有几个主管有素质？常言道得好：现官不如现管”，摊上了这样的主管领导又有什么办法？如果你要是去上告他，恐怕你还没有找到告的地方就会被他的人拦住了。就是到了有关部门和地点，看门接待的人首先要你把***留下押在哪里，并叫单位来领人，如果你怕报复怕丢了饭碗就不必找这些烦。
在这种情况下有两条路你可以选择；一是该干什么还是继续干什么，做到不多言多语，管别人自不自私少管，或者受点委屈就***取忍的办法。要这样去想：委屈可以求全，往往吃点小亏也许还会占点太便宜，别人过得我过得，別人都不说装哑，我去讨那么多嫌又何必，到时吃亏的是自己。为了工作、为了自己生存把眼光放长远点，有些事情看到了也装着没有看见，明知道在为难你看着是应该的，也许这才是正确的处事之道。
二是看不惯永远不看，受不了不受，以其说常受压不如调开或辞职另谋生路，管他什么样的领导，再也不会管到你、伤到你了。
不知道为什么，其实本人遇见这种情况，那个时候，自己还是一个职工的，那个时候，自己感觉到主管是自私自利，，因为，他与她自私自利表现她与他，有私心的他与她在自己受她与他工作，如果，得罪了，他与她，就会打电话给我们劳动者，那个时候，脾气好说几句，如果，遇见不好的，还骂就打，不知道怎么[可爱][可爱][捂脸][玫瑰]
到此，以上就是小编对于职场主管技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场主管技巧的5点解答对大家有用。
