大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场管理老板技巧的问题，于是小编就整理了5个相关介绍职场管理老板技巧的解答，让我们一起看看吧。
上司该如何巧妙的管理员工？
谢邀请！我简单以我个人理解谈点看法。首先企业领导如果是指董事长或实际控制人的话。一方面要抓战略，这个是企业领导的首要责任。企业的盈利策略，管理模式等。对于员工的管理，应该侧重于企业文化的构建。因为具体管理员工最有效的就是文化管理，归属感管理，命运共同体管理，这个是关键。其次就是分级管理，下面有副总，有主管，即对他们的管理。由他们再去管理员工。总之，企业领导应认清自己的职责，其次构建好文化。对企业领导来说，这样才是对员工管理的责任。我比较倾向三句话，其他人说的:砍掉高层的手脚，砍掉中层的***，砍掉基层的脑袋！谢谢！
自己做模范，榜样的力量是无穷的。另外根据员工的特点和工作特点，如员工是年轻人，就要努力笼络住，这些年轻人有点事就会离职。如果工作特点是复杂的工作，要用开放式的管理方法，不能管得过死。如果简单性工作，就要制定好条条框框
这是个有意思的问题，让我想起网上一个说法，世人总想从曾国藩家书曾国藩传记中学习修身齐家治国平天下之道，但却不想如果没有湘军赫（lei）赫（lei）战（xue）功（zhai），曾国藩是否能有晚清中兴名臣理学大家扬扬之名。
说直白一点，我们广为周知的高明的上司的代表是谁？比如：马云、任正非、雷军、张瑞敏、柳传志、稻盛和夫、杰克韦尔奇还有谷歌的拉里佩奇，这些企业家里，哪些人被认为是高明的企上司？
那么我们为什么认同他们是高明的上司？应该首先是他们成功经营了一家伟大的企业，他们经营的企业曾经或者正在在历史上成为业界的高峰。其次他们通过直接和间接的出书等方式宣扬了企业独特的文化价值观与管理模式。
所以直接答案很简单：高明的上司，他们的管理方式都写在书里了。
这中间共性的内容包括：对外不断寻找市场机会、坚持成为市场前1、2名；做好公司治理股东管理层责权利合理；聚集人才，为各个岗位设计兼顾内部公平和外部竞争性的责权利分配；做好制度建设，强化公司作为平台的能力，保障公司稳定的交付能力，管控降低运营风险，提升公司盈利能力。
上司该如何巧妙的管理员工
作为一个管理人员，只要能够充分地了解自己员工，那么无论是在工作中，还是在人际关系交往上，他都将会成为一个优秀的领军人物。
在公司中，每个岗位的要求和环境有所不同，只有事先认真分析，合理匹配，才能充分发挥员工的作用。
当然了，要留住员工才是关键，马克思说，实践是检验真理的唯一标准。所以说，作为一个管理人员，不光是要了解公司内部环境，还要了解厂外环境动态。凡事不能只看书本，一定要以实际情况而论。
比如说，公司周围有许多其他公司，生活待遇都比你公司要好，这就需要[_a***_]一下战术。如果没有人能够力挽狂澜，将公司***提高一些，那么就只能选择下下策，
那就是在工作中就不要对员工太过严厉。若工资不高，管理又太过严格，则势必会流失新员工。说句不好听的话，能够留下来的几乎都是一些老弱病残。
答：员工有优劣高低之分，大概有三类员工平常企业最为常见的，第一类，只能做小事，这种员工叫做人手型员工，帮小忙做小事可以用，管理这类员工需要生活上给予实惠，口头上给予感情，搭建桥梁 ，第二类，做大事可以，做小事不可以的，这种员工通常多为老板心腹和红人型人，大事做的有模有样，小事就不可以了，管理这种员工，必须给予重大的舞台和归属感，多在重大公司场面给予曝光增加信心给予动力，这种员工很适合作为中层人员使用，当然不乏高层的***，第三类，属于大事做的好，小事做的更好的人物型人才，这种人才一般老板都驾驭不了，属野马蛟龙，才能非常大，管理这种人必须给予心灵上的成就感，用理想去领导他们，给他们实惠不能当面给，这些人吃形象饭大多清高自勉，私底下给予就可以了。时常提醒他们清晰目标和思路，这类人大多不太喜欢虚伪和场面的领导。作为企业高管，要想管理员工，需要做到以下几点：
1、充分了解企业的员工，作为管理者要能充分的认识员工不是一件很容易的事。
2、管理者如果能够充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利很多。/3、聆听员工的心声，管理者都有强烈的自我主张，对待犯错误的人员也应当***取聆听的办法。
4、不应一味责难他们，而应给他们解释的机会，只有了解个别情况后才能对他们对症下药，妥善处理。
以上四点是为大家总结的管理企业员工的方法，希望能够对大家有所帮助。
做领导有什么技巧？
谢谢邀请！
俄罗斯总统普京和马云资本家，在国际辩论年会上阐述了一些见解，非常的中肯。
真诚地善待员工，以员工为骄傲！
像老师一样，耐心地、手把手地指导他，毫无保留地将你所知道的告诉他，不仅仅要把他当成完成任务的工具人，更要把他当成一个传人。
像长辈一样，预料到他能够碰见的苦难，鼓励他，帮助他，甚至为他犯的错误承担责任。
谢邀！这个话题，个人认为，从领导的本身；就是一个引领者，督察者；他的一言一行，无不潜移默化地，影响着每个人；在进行管理过程中，如何达到三方（公司，员工，自己）互益效果？领导必须谋大事，布大局；认真学习好工作中的，布局技巧；首先管好人（讲究划分人员的层次…）同时管好事（注重事情的发展规律…）其次管好心（尊重下属员工，培养他们的创造力，健康的工作行为…
众上所言，领导以身作则，团队的成功；就是你的成功；以大视野力求站得高，看得更远；做得更大。当然这是个人的见解，如不当之处，请见谅！
观点：需要有明确的管理思路，具备举一反三的能力，拓宽思维，在匆匆忙忙的工作中能找到指明正确方向的领航灯
做领导其实并不是这么简单，需要具备诸多甚至很多的管理经验，不仅仅靠你的工作能力，更靠你的头脑思维，因为作为领导，你需要给你做管辖的人员一个明确的指令，以及带领他们冲出重围。
一好的公司不一定会有好的员工，但是绝对会有一个英明的领导，毕竟好的领导可以带领员工走向幸福的港湾。
那么做领导应该具备什么样的技巧呢？下面我阐述一下个人总结出来的观点。
首先，作为公司的领导，那么你作为公司或者部门的一把手，那么你所管辖的领域范围就体现的非常的重要。
毕竟事无巨小，任何一件小的事情都会体现出你作为领导的管理能力，一旦你放纵一些小的细节，那么很容易会出现大的弊端。
著名的海英里西法则，充分展现了因小失大的后果，做领导一定要具备聪明的头脑，头脑就计算机的CPU，处理相关的事物以及矛盾的能力，全靠CPU的全盘指挥。
另外还有具备敏锐的观察力，领导的观察力绝对可以洞察员工的一切。甚至员工意想不到的观点和事，这对于处理一下紧急的事物来说，非常的关键。
【小结】聪明的领导，绝对不会是最聪明的，但一定是最敏锐，最睿智的。
其实如果想要做一个好的领导，除了具备有一个美丽的头脑之外，还要具备一项随机应变的能力。
即便是一个充分考虑猪的计划，按***行事的时候还是会出现很大的变故，那么这个时候如果好的领导可以具备随机应变的能力，绝对会让事情以最坏的方式变为最好的方法去解决。
第一、懂放权和用人
领导如果不懂得放权，事事亲力亲为的话，往往会出现很多问题，比如自身精力不足，事事涉及，可是事事难以推进，或者本身能力不足，带领员工向着错误的工作方向前进。
放权和用人，经常会联系在一起，懂放权就要敢于任用人才，给下属发展的机会，当然也要利用好规章制度和考核机制，规范人才管理，让放权有理可依。让专业的人才干专业的事，才是一个领导智慧的表现。
员工与领导的沟通需要技巧和情商，领导与员工沟通，同样需要，甚至需要的更多。
一位员工将做好的文件发给领导查阅，领导回复说：我仔细看一下；一位设计人员将稿件发给领导，领导回复说：要的就是这种感觉，某某做的设计我一般都不用改。
很高兴回答这道问题。
其实在各个公司，各个单位内部的经理人是非常多的，好多的经理人他懂得管理，可是他不一定有好的领导力。
1. 学会做人，品德高尚
先会做人，别人才会喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢?真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。
2.以身作则，终生学习
谁会喜欢领导者高高在上指挥，领导者自己也要不断地学习，这样才会把企业做得更好，衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。领导能力、决策能力是学来的。 底下员工也不会说自己闲话。
3.恩威并施，有效沟通
管人，职场上有哪些方法和手段？
谢题主！请怒直言。企业中何谓‘管理’，往往会‘陷入’误区。管理，从严格的意义上讲是：管‘事’，理‘人’（员工）！这一点，作为一个管理者，一定要明确！否则当您面对几十，上百或者是数百上千的形形***，性格各异的‘人’（员工）时，您将‘无从下手’，焦头烂额，顾此失彼。说白了吧，以一己之力（管理者），面对众多的员工，现实中是无法面对的！正确的管理是，首先按照企业经营范围，按照项目工艺的要求，在流程中分别设定岗位，并制定岗位职责。比如电影院的座位号。然后安排适合的‘人’（员工）进入（要知人善用，也是关键）。用明确的条款（岗位职责）来约束和规范‘人’（员工）的工作行为和组织行为！（再次明确，是制度管理，而绝不是人管人）！员工的不规范行为，将由制定来束缚。比如说，员工上班迟到，迟到，是事。它违反了企业的考勤制度，按制度规章，要作出处理，管理者只能按制度的条款，结合员工迟到的事实，以‘理’服人（这也是对管理者能力的考验）！关键是在于，企业为保证经营的需要，出台的各项制度，考核。必须要合情！合理！兼顾到企业，员工的双方利益！不能剃头挑子一头热！！！
管人就是与人深度打交道的过程。任凭你在一个行业摸爬滚打多少年、技术有多么登峰造极，但凡是进入到管理岗位，带领一个团队，都需要挖掘管理能力去解决管人哪些令人头疼的事情。
有哪些方法可以让管理变得越来越顺风顺水呢？
1、熟悉公司管理的文化基因
团队管理是公司管理矩阵的一个业务网格单元，是一种相对微观的管理行为。它需要和上层管理理念、方式、风格保持路线上的一致性。在此基础之上，可以允许部分管理者标新立异，彰显一些个人管理的风格。比如：公司规定早8点上班，那么就不要给下属开绿灯允许8.15到岗。
2、树立管理者的威信
管理者在团队中如果没有威信，团队是不会从心底里信服的。当一个个服你的人在你手下和你一共工作的话，管理会变得异常的轻松。如何立威？就是利用自己优势的能力在一个点上发力，然后通过其他渠道让你的团队知道。我曾经带过一个60人的团队，但是平时除了日常管理、项目推进之外，没有特别能够展现的机会。后来在一次例行的现场上线[_a1***_]过程中，我与客户负责人通过业务辩论，移除了诸多团队原本需要做的一些头疼的工作，出差回来我发现我的管理政令通畅多了。
3、培养个人魅力
管理不能过于严肃，一本正经。团队中的小伙伴和你一样，都是并肩战斗的兄弟，需要用你管理策略展现出来的个人魅力影响你的团队。但是培养个人魅力的不代表在工作过程中可以嘻嘻哈哈、称兄道弟去破坏原则，而是从人文关怀、道德建设方面建立个人的一个品牌，让大家觉得和你在一起工作有压力，但很舒服。
总之，把握大的原则，树立个人威信和魅力来管人，可以提高管理艺术。
管理人员怎样做既不得罪老板，又不得罪员工？
这么做会把“面具”这两个字挥洒的淋漓尽致。
首先，无论如何，你要记住一点，忠于你的上司。如果有什么意见分歧，请把首先在读一遍。
其次，领导喜欢听“我现在去做”等等立刻执行的话，如果手头有工作，你要说“好的，我先去做，然后回来在做手头工作。”让他知道你手头有什么工作，方便他安排，这样及时手头工作没做完，他也不会责怪你。这样也会让他更加信任你。和领导打交道，最注意的是细节.
然后是员工这边，称兄道弟是不可避免的，但是不要走的太近，1对1交流时候，要尽量平级，让他感觉被尊重。微笑可以化解谈话的很多尴尬。无论是职位需要，还是好奇，多了解一下员工总没有坏处。还有就是要有原则，该批评时候就要批评。
另外，和员工一起时候，坏人一定要让你的上级或者上上及当。你要表现的和他们一条心。甚至，你可以在员工面前跟老板讨价还价，但是，绝对不能耍态度！
你要让员工明白，你说他们可以，别人不行，老板也不行！这很有效。
最后，愿对你有帮助。
谢邀！管理人员是戏称为“夹心饼”的一群人！他们上面要面对上司、老板；下面要管理底层员工，吃力不讨好，上压下推很难受！因此，为了要在公司做得顺心必须得有点管理艺术。
在员工面前尽可能地维护老板，尽量说老板好话；在老板面前也尽量夸夸员工，维护员工利益！不能任由自己的性子在老板面前说员工坏话；在员工面前说老板坏话；这样会制造对立，甚至搞垮公司！
对于一些不好管理的员工能讲道理的尽量给他（她）讲道理，实在不行也不能口出恶言让对方生你的气而离职！应该让对方心服口服地离职！
谢邀，
管理者既要讨好老板，有不能得罪员工，这个是不可能的。
为什么呢？
首先，我们要清晰的一点就是企业的本质——盈利，企业（老板）经营就是逐利的，除了这点，其他的都是为这个点服务的，而企业是怎样获取利润的，通过员工，通过公司的员工的工作去获取业务区逐利。
而员工则是通过投资自己的能力，关系和时间区获取自己的工资，也就员工是依赖企业获得工资的。
这样企业（老板）和员工之间就形成了一种天然的对立关系。企业（老板）通过最大限度的开发员工的能力去获利，而员工则希望花最少的精力获取最高的工资待遇。
不可调和的对立关系，所以，企业引进了更先进的管理机制，全面的组织机构，使得基层员工和老板拉开了距离，从而调和其中的对立关系。
管理机制的出现，意味着一层新的关系——管理者与被管理者（主管和员工），主管希望员工积极工作，高效完成公司指派的任务；员工则希望拥有更为自由的权力。新的一种对立的关系出现，将原有企业（老板）与员工的矛盾冲淡。这是管理一个很重要的作用。
回到原来的问题管理者如何平衡老板和员工之间的关系，如鱼得水，两边讨好？
这是一个矛盾的***说，老板让你做管理者，就是要你做黑脸，做坏人的，你怎么选择。
谢谢邀请！任何事情都是相对的，没有绝对的。"针无两头尖”告诉我们，完全两不得罪是不可能的。
但是，一个管理者做到80%的事情，老板没有意见，80%的员工喜欢你，听从你，这个管理者就是一个成功的管理者。
怎样做到这样的管理者？笔者认为必须具备以下四种能力。
一、较强的业务能力
在一个企业你的业务能力是老板重用的基础，如果你这也不懂，哪也不懂，即使你人缘再好，员工都喜欢你，老板这一票是拿不到的。
二、较强的管理能力
如果你业务水平一般，有一定的管理水平，得到老板和员工的认可，善于启用业务水平精通的人，老板认可，员工欣赏，也可能得到以上两票。
三、原则性与灵活性相结合
原则性代表领导意图，灵活性代表员工意图。在执行制度时要讲原则性，不讲原则，不执行制度单位一踏糊涂，员工无所谓，只要工资到手，老板就要遭殃了。原则性过强，老板这一关好通过，员工可就难以接受。因此，要得到80%的员工喜欢，原则性只能用80%，但不能突破原则底线。把20%的原则性变通使用，叫做灵活性。
管理人员既不得罪老板，又不得罪员工，这话说着好听，但是其实在现实面前这个说法很容易破碎，这样的管理人员也不一定就能得到领导和员工的认可。
因为人非圣贤，谁能无过？面对领导，领导说的也有错的时候。作为一个合格有能力的管理者不仅是听领导的安排，还能在领导有失误的时候给予提醒和适当争论。现实管理中那些能跟老板甩膀子吵架的管理者往往都是老板越器重的管理者，管理者要是没有思想，那么这个管理者酒意味着谁都能胜任。
至于说不得罪员工那就是更加的扯淡了。啥叫不得罪员工？员工做错事也不得罪？管理者对待员工要的是关心员工的生活，同时不能包庇和视而不见员工的错误。如果为了不得罪员工而对员工的错误想法和行为视而不见或者包庇隐瞒，那么你将会无法处理其他员工继续犯错。一个这样两头草的管理者，试问如果你是领导，你会重用吗？
职场管理上一流领导靠文化，二流领导靠制度，三流领导靠脾气。你认为呢？
从管理的学科上来看是这样的：中基层管理人员重点提升管理能力，到高层决策人员管理能力就不够用了，需要提高的是领导力。
管理能力对应就是题主中提到的二流领导靠制度，因为管理本质可以说就是一系列管理制度、管理机制的***，比如考核激励方案、职责分工、红线底线等等都可以落实到制度里面。为什么管理人员靠制度就能解决管理问题了呢？因为管理幅度有限，靠人的监督以及制度的约束就能够让组织有序运转。一般小一点的team五六个人，大一点的三四十人，这样的管理幅度，管理者对每个人都了如指掌、对每个人的需求述求都清楚、管理制度也都能覆盖到所有人，最终靠制度就能解决大部分问题。
但为什么说他是二流领导？因为，这样的管理模式管理的幅度有限，当规模从几十个人上升到几百人甚至上千人以上时，你会发现制度再完善总有瑕疵遗漏的地方，任何原来很细小的问题因为人数的放大都会滚雪球一样成为一个巨大的企业危机，最终你会发现制度开始出现不足，制度解决不了所有的问题了（当然没有制度也是不行的，制度是基础）。
这个时候就很考验管理者的领导力，所以需要提高其领导力。领导力的学科里面强调的是管理决策者在非职权上的影响力，即便是不对员工有直接的管理影响或者管理线条太长，但员工对领导的追随、信仰、崇拜让员工会深信、服从领导者，所以他就更好的解决了很多时候制度解决不了的问题，比如制度规定了不能收受供应商的贿赂等等，但你说供应商送一个他们公司logo的小纪念品算不算贿赂呢？你说供应商请吃一顿便饭算不算贿赂呢？这些用金额和物质，规定是无法完完全全的界定清楚，界定清楚一种情形，还有很多种变种的情形，关键在于员工要不要愿不愿去执行，但是当他信仰领导人的时候，他会自发的去思考决策什么是应该的什么是不应该的。这就是领导力，当然影响到了行为决策本身也就是企业文化了，企业文化就是企业共同坚守的价值行为取向。
所以一流的领导靠文化。
至于三流的领导靠脾气，这种情形是连基本的管理能力都不具备，仅仅是靠自己在管理者这个位置上的权利赋予的管理权、考核权，已经他的情绪化特质来执行管理的职能，不应说是三流领导而是根本做不到领导。
以上供参考。
到此，以上就是小编对于职场管理老板技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场管理老板技巧的5点解答对大家有用。
