大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场博弈技巧大全的问题，于是小编就整理了5个相关介绍职场博弈技巧大全的解答，让我们一起看看吧。
- 有多少人当了公司领导博弈的炮灰？怎么才能不当公司领导博弈的牺牲品？
- 博弈让我们更聪明，如何让老板给自己加薪？
- 对于不确定性事件应采取什么样的博弈策略？
- 领导者如何解决团队冲突？
- 职场上和业务中如果遇到阴招、狠招？怎么应对？
有多少人当了公司领导博弈的炮灰？怎么才能不当公司领导博弈的牺牲品？
“起航职场”观点：正如美国与中国之间的贸易战，中美两国的企业，你说能幸免吗？不可能，只能尽量减少损失和影响。所以，当你真的遇上了领导之间的博弈，你要100%不当炮灰是不可能的，只能尽量减少对自己的影响，不当十足的冤大头就可以了，方法是有的。
企业不同于国家之间，当你真的遇到了领导之间的博弈，不想伤害到自己，可以有两种方式远离他们，一是转岗，二是离职；
应该说，以上两种是最有效的方式，但并不是说自己的就没有损失。毕竟是被动转岗和被动离职，对自己无论如何都是有损失的。转岗的话，你仍然在那个氛围里面，而离职，因为是被动的离职，因为别人的行为被动离职，让自己的职业生涯有所损失或者让自己失业是有点得不偿失的。
两个领导之间的博弈，总有你认为OK的领导，这个就是你的立场。
就好比***，你得判断哪个领导的胜算大些，如果你选对了，你未来的日子会好过很多；如果你判断失误，那么，不久的将来，很有可能被离职的人就有你一个；
让我想到了华为公司，在美国发起的贸易战中，华为因为它的核心研发能力和危机意识，让它能够很有信心的继续发展。
职场上的你，可以选择转岗、离职、你也可以选择站队，但是，这些都是外在的东西，唯有提升自己的能力，是从内在去改变。
因为你有能力，对于一些比较宽容的领导来说，哪怕在领导博弈的时候，你站在了他的对立面，你仍然有活下来的机会。
每个公司都会有类似的情况，领导们之间的博弈，所有的下属其实都是一个棋子，只是这个棋子利用价值大小的问题，利用价值越大，会死得越快；利用价值小，可能会牺牲，也有可能不会牺牲；
要想不充当领导博弈的牺牲品：
1、要么自已成为领导；
2、要么大智若愚；
呵呵，这个问题其实只是一张窗户纸。
能做的了炮灰，能当的了棋子，说明你还有一定的实力和能力，还有利用的价值。
相反，如果不想当炮灰，当棋子，那要么就韬光养晦，大智若愚，当一个没用的人；要么就厚积薄发，合纵连横，当一个领导舍不得牺牲的棋子。否则人在棋局，身不由己。
博弈让我们更聪明，如何让老板给自己加薪？
你好，亲，关于亲的问题，我的理解是这样的，要让老板给自己加薪，必须做到以下几点：
认真工作，做出别人无法做出的成绩
在任何企业，成绩，是衡量员工价值的唯一标准，你要在企业中立足，就必须做出成绩，为企业创造效益，要知道企业是追求效益的单位，一般是不养闲人的，所以首先我们要做的，就是拿出优异的成绩，让老板和公式刮目相看，但是只有成绩，是远远不够的，成绩，知识敲门砖
在职场，要让老板给自己加薪，就必须适应职场文化，因为任何一个人对你不好的评判，都有肯能造成你加工资的失败，在职场，一定要明确知道自己的工作岗位是干什么的，而后好好干，不属于自己分内的事情，或是别人岗位的事情，即使可能处理方式不是很到位，我们也不能直接去评判指指点点，因为那属于别人的岗位，有句话说的好，卧榻之侧，岂容别人安睡！职场如战场，就是一场博弈
提升自己的不可替换系数
在职场，无论你做的再好，如果你的岗位，是随便过来一个人，就能够胜任的，那么你想让老板加工资，基本是很难的，我们要做的，就是提升自己的核心竞争力，提升核心竞争力可以通过提升自己的能力，将本部门的工作做好，另外就是可以将核心的技术或是流程，掌握在自己手里
以上属于个人观点，欢迎大家讨论，在评论区写出你的看法
我个人认为在加薪这件事情上，还是[_a***_]知己知彼的
首先，知己，就是对自己有一个客观的了解和认知，明确自己目前的优势和劣势，在工作岗位上自己的贡献或者说自己达到的绩效，以及自己这样的水平在市场的行情，这些信息必须要充分而且客观，只有对自己有一个全面的了解，你才能确定自己的期望薪资，才有可能和老板进行沟通。
其次，知彼，包括两方面，第一，了解你所在的公司，在同行业处于什么水平，薪酬制度有无竞争力，公司目前的盈利情况，及未来发展的方向。如果公司濒临破产或者没有发展方向或者在同行业处于低水平，那么提加薪能够实现的可能性是非常小的，还不如另谋高就；第二，了解你的老板，你的老板在管理上的理念，尤其是用人机制和分钱机制，他是不是一个主动分享的人，如果是，那么你做好自己的工作，甚至超过老板的预期，老板会主动给你调薪；如果老板比较小气，在这方面主动性不够，那么准备好谈判，将自己的贡献以及市场水平拿出来对比，说出自己的期望薪资，还是有很大的调薪可能的。
所以，调薪是一场博弈，最好的就是知己知彼，这样我们才能尽量给自己争取利益
对于不确定***件应***取什么样的博弈策略？
对于不确定***件的操作建议两种方法，一，不做，观望为上。二，做就做有业绩支撑的公司，比喻说净资产收益率连续三至五年以上上涨十个点以上，以确定好的公司去应对不确定的主题***，这样相当于以小博大，事半功倍的效果。
领导者如何解决团队冲突？
只说一点吧。那就是部门内部的员工，平行工作。一个人一条业务线，彼此尽量不要产生交集。
简单说就是，A是A的工作，B是B的工作。A和B彼此独立，谁也别干涉谁。A出现问题，不影响B，反之亦然。
这是一种最保守的管理方式，A和B互不相识，也不打交道，简单多了。
很多老板喜欢玩人，就是把一个工作同时交给A和B，或者把半个工作给A，另外半个给B，搞得谁也干不好，互相推诿。
老板这样做，是有钱吃饱了撑的。国企比较多，还有事业单位等等，也这样乱搞的。
私营企业，别这样做。好不容易凑了一点钱，开了一家小公司。每天心惊胆颤，就别折腾了。
与人斗，其乐无穷。前提是你要有本钱。是吧？
真不知道我这么个普通人是怎么受到邀请的，有点受宠若惊啊😊！
说正事，这个题目有点大，我也不知道我有没有资格回答，我就从我个人的角度来说几句吧。
人与人之间的矛盾我觉得可以分为四种:
1.工作或做事的想法、方式、方法不同，互相不能理解。
2.互相之间有利益冲突。
3.感情纠葛。
4.性格秉性不同，互相看不上。
作为领导应该分清矛盾的原因，针对不同的原因来解决不同的矛盾。
如果是问题1，那就对事不对人，考察谁的想法和方法更好就用谁的。
如果是问题2，那就做好利益分配和考核制度，如果是私人的利益最好不要参与，能分开就分开，不能就忍痛舍弃一个，不然两人互相拆台容易给团队造成损失。
用人品和能力确立“金牌调解人”角色
作为管理者具有担当团队冲突调解人的天然优势，但是有些管理者因为没有赢得团队成员的认可，没有威信，冲突方不愿接受其调解，影响了团队建设。管理者树立威信，一靠人品二靠能力。高尚的人品，形成无形的引力让人自觉靠近。强大的能力，形成有形的业绩让人佩服。人品好能力强的管理者，让团队成员尊敬，愿意听从与跟随。有了这个基础，当团队有冲突时，管理者就自然而然成为了居间调停者，“金牌调解人”由此产生。
用公平公正让冲突方口服心服
化解冲突首先要做到公平公正，事了气消。靠管理者的权威去压制，只能让冲突方口服其实内心不服。我建议原则问题讲原则，也就是在原则问题上分清是非，对错分明，不拿原则做交易，让输的心服，赢的正当。同时我建议在非原则问题上“和稀泥”。水至清则无鱼，人至察则无徒。问题不大，无伤大雅，不必分出子丑寅卯，一是意义不大，二是得不偿失。在小事上，劝说对的一方适当让步，劝说错的一方妥善地认错，给对方台阶下，柔性处理，尽力维护冲突方的关系和感情，便于事后同事间的合作共事。
用正能量构建团队冲突预防机制
冲突发生了，再怎么化解也会在人的心里留痕的。最好的化解是尽力预防冲的发生。团队建设中，管理者在预防冲突发生方面还是可以有所作为的。我建议用正能量滋养团队精神，预防团队冲突发生。人正气充足，心胸就宽，眼界就阔，格局就大，鸡毛蒜皮的小事就不会成为冲突的原因，有些可能成为冲突导火索的事也会因为大气谦让而烟消云散，一些小冲突也会自行化解，即使遇到大的冲突也认理服气，易于化解。所以，靠谱的管理者，要把精力向冲突的预防倾斜，着力建设阳光团队，和谐团队，正能量满满，成员气顺心齐劲足，冲突不易产生，产生了也能快速消除，不留后遗症。我觉得团队冲突，预防是最好的化解。
党外无党帝王思想。有团队一定有冲突。优秀的管理者一定要注意把内耗控制在可控范围内。一是自身正，一碗水端平。二是勤沟通，避免误会矛盾激化。三是强手段，害群之马不可留。
谢谢亲的好问题。这个问题，可以从以下三个层次来解读或回答：
1、什么是管理者？
管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人。管理者相对与非管理者的区别，则在于须对组织负有贡献的责任，而不只是监督指导。
2、靠谱的管理者是什么样子的？
靠谱的管理者，应是一个优秀的管理者，简单来说则是要做好三件事：
（1）选对人：品格第一、认同文化、同心同德
（2）用好人：用人所长、补人所短、适才适岗
（3）做对事：带好团队、交出绩效、勇于创新
3、靠谱的管理者，是怎样化解团队冲突的？
靠谱的管理者，通常具有极强的沟通能力、协调能力、驾驭能力。
职场上和业务中如果遇到阴招、狠招？怎么应对？
谢邀
既然踏上职场了，你先要明白，没人会惯着你，所有不针对你，不打压你的都是好人，有些人老觉得别人都要照顾你帮你，这是职场大忌，帮你是情分，不帮是本分，至于遇到有人针对你用所谓阴招怎么应对呢？
其实，当你离开学校踏入职场开始，你最需要做的就是增加自身的价值，因为说白了，职场就是互相利用，你要增加自己的利用价值。
你有了一定利用价值后，也没有什么可以较真的资本，真的，三条腿的蛤蟆没有两条腿的人有的是，离开谁地球一样转。那么就没有应对办法吗？也不是
说这么多是告诉你凡事低调，有人针对你，先忍着，素质高一些的，时间久了他就不好意思针对你啦，甚至会觉得你憨厚保护你都说不定，但是有些人会得寸进尺，尤其有利息冲突的时候。那么你还是忍，为什么还忍，因为不能什么事都处处还击，那样显得你没什么格局，关键没什么效果，但是你要审时度势，抓到他出现比较大的错误的时候，不动则已，一招致命，即使不能让他丢了饭碗，也让你的老板或者高层对他和你的评价拉开距离，我们常说是非人才搬弄是非，你前期的隐忍就发挥作用了，基本上他再在领导那搬弄你的是非，领导未必信他，但是你一旦提出他的问题，领导就会当回事了。
最后，不要在工作里总想着阴谁被谁阴了，对你的成长没用处，反而会扭曲了心态。
见招拆招的事没有万能的办法
到此，以上就是小编对于职场博弈技巧大全的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场博弈技巧大全的5点解答对大家有用。
