大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于老梁职场技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍老梁职场技巧的解答，让我们一起看看吧。
三个人合伙开公司最重要的基础是什么？
刚开始合伙不大可能涉及实际上的股权分配。但要签一份起码的股份占比协议，重点还是要写明分工、职能。这非常重要！正式合伙前就要谈好。还有，公司组建最好先说明除了出资最大那一方可以安排财会的职位外，其他职位尽量不要安插自己的亲戚朋友。
头条朋友大家好！我是长的像老梁的老夏，很高兴回答你的问题，我主要从公司发展战略，股权架构与组织架构等三个方面阐述我的观点，希望能够帮助到你，欢迎大家关注我的Vlog，我将持续更新发展趋势，行业态势，企业形势等方面的个人观察，欢迎大家交流！
首先，信任最重要
信任是最重要的。三个人的相互信任，所以公司成立；三个人的相互信任，公司才能正常运营；三个人的相互信任，公司才能经历风雨，见到彩虹。个人认为三个人做到以下三点，可以互相信任：
一、按照公司章程或三人间约定的协议进行公司行为。分红、股权、表决等重大事项严格按公司章程或协议进行，按约定执行才能不破坏信任。
二、定期获得公司经营信息知情权，特别是公司财务信息的知情权。信息知情，才能不胡乱猜疑。
三、个人的行为以公司利益为出发点。不谋私利，不损公司利益，才能使信任更牢固。
这个行事的章程或协议要充分考虑后拟定，表决通过后按此严格执行。协议的内容可以包括但不限于以下内容：
一、股权比例的分配。不建议均分！
二、表决权的分配。表决权的比例是和股权比例一致，还是不一致。
三、分红权的分配。分红的时间、分红是否与股权比例一致，是否预留对员工的激励。
四、认缴出资的时间，一次还是分批
【职场大刘】认为，分工和分钱最为重要。
我见过太多合伙开公司，然后不欢而散得例子了。作为合作伙伴，即使是最密切的亲属关系，涉及利益都容易***。
而关乎利益最直接的影响就是股份划分，不懂股份的人会选择33%-33%-34%或者选择30%-30%-40%等，这都是有风险的行为！即使作为带头人，拿了大股份，一旦另外两个人合伙报团，你手上的股份小于50%就是隐患！比较理想的分配方式是带头人拿51%以上，确保公司大方向和核心。
分工上，既然合伙开公司，肯定是每个人都有自己擅长的点，或可以发挥的空间。所以，只要每个人自己管好自己的这一块儿，互不干预，整体大方向定好，就不会出现问题。
以上就是我的个人观点，做好上面两点，其他的都不是问题！
各有所长，财务透明
业务管理，***，财务管理。如果各有所长，又能彼此信任，不定期的财务透明，我认为还是可行的。
现实是一起可共苦，不能同甘，亲兄弟，亲姐妹，叔子，朋友，太多了都不欢而散，老死不往来的比比皆是。
如果可以，不要合伙。
内心不强大，不要合伙。
没有包容心，不要合伙。
没有贡献，不要合伙。
请问怎样才能上黄v，是回答问题，还是其它？
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到此，以上就是小编对于老梁职场技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于老梁职场技巧的2点解答对大家有用。
