大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场沟通汇报技巧的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场沟通汇报技巧的解答，让我们一起看看吧。
职场上，当下属找老板汇报工作时，老板怎么才能抓住和下属沟通的主动权？
感谢邀请！老米现在也带团队，也要向老板汇报工作，分享下经验:
首先，老板格局要大
任何下属，他所负责的毕竟是自己板块的事务，老板招他进来，去打理那个板块的事务。对于全盘的运营，下属肯定没老板清楚。
所以，老板要用大的格局，去告诉下属，下属这个板块是公司运营的关键，要肩负责任和使命。只要做的话，老板自然而且会有奖励（画饼）。
这样讲的话，下属会有压力和动力，同时也能体会老板的用心良苦。
第二，盘问细节
任何工作汇报都会有粗有细，只要老板抓住某些细节，例如数据、关键事务时间节点、人员动态……
这时候，下属往往会紧张，这时候再谈其他，主动权就回到老板手上了。
第三，先声夺人
老板这个身份就已经注定谁是占有“主动权”的一方了，之所以这么提问可能是有些“管理”误区，过份认可“套路”在管理中的地位了。
1、管理是“管事理人”。
2、对事不对人。这样避免企业慢慢形成“***”，防止大家把精力放到争权夺利而更少关注本职工作。
老板只需要关注达成目标的风险和可行性上，别太在意谁具有主动权这种“套路”上。
作为一个合格的有智慧的老板，你要练就一种本事：当你的一个手下干部踏进你办公室的门口时，你就要清楚地知道他的来意，否则等他开口之后，你再想和他商量就来不及了
有的时候，公司的高管也会主动去找老板汇报工作，此时，作为老板，你要能够清楚地判断出来找你的干部有什么目的，如果不适合公司发展需要的请示，或者你觉得很为难的事情，你就要在干部开口前先把你的意思表达出来，否则一旦干部开口了，你再想和他商量，就晚了，你再和他说什么也无济于事了！所以作为老板，一定要做好这方面的沟通工作，因为老板先开口了，聪明的干部就不会再说出自己的想法，这是一种老板和员工之间的默契！
你要真是老板，也有把公司做好的意愿，先别说争更多的钱，公司做不好，肯定不可能多挣钱！
想挣钱，得明白产品适销对路，产品质量上乘，更新换代有条不紊。得、实现这些不是你老板一个人，或者说几个高管能完成的！这点弄明白了？真明白了我下面说的话才管用。
你是老板没错！你还是公司***可以任意支配的人，但你知道吗？这些***往往在公司内部互相制约掣肘，想改吗？想改就把你的管理者，当作企业发展的服务人员，为一线产品设计，生产，销售提供所需***的支持。不是空话，是实实在在的让管理者想方设法了解一线的真实情况，有问题马上跟进改革。此种情况只要坚持不久，取得了员工的信任，你说员工还有什么不愿和你说的？因为，你开明，你真的干实事。
要想形成这种文化，只有建立解决组织结构性问题机制，系统执行责任就清晰可见。责任清楚了，还有谁不负责？不负责没关系，讲出道理来，兴许又找到一个问题。说不出道理，不容！
职场中，开口就要说重点，如何言简意赅地向公司领导汇报工作？
1、首先自己清楚工作的重点在哪里，那么汇报的时候就要先汇报重点内容的结果或者进展情况。
2、其次你要搞清楚领导对工作中关心的具体点是什么，汇报完结果或者进展之后，马上就汇报他可能关心的这些点，尽量详细的说清楚整个处理过程的细节问题，让领导放心。
3、一定要汇报工作推进过程中遇到的难点，你是怎么克服的，不只是邀功，是为了让领导知道这个工作你ok的很。
4、[_a***_]按照我说从事的行业为例，领导国外出差，那么想知道一天内公司安全的整体情况言简意赅的说清楚：
整体情况：今日现场安全0事故
重点工作： 新建库房消防验收资料已经提交消防部门，预计下月中旬完成验收。
现场管理： 今日现场重点监控作业为注塑工序吊装作业旁站安全监护，柴油库支架焊接现场监护。过程人员劳保佩戴齐全，其中一名外委施工人员现场吸烟，劝告未听，通知施工单位清理出厂。对施工单位开具考核单。
整体的意思就是：
领导现场很安全
关键工作我盯着呢，预计下月中旬完成。
如何言简意赅地向公司领导汇报工作让领导满意呢？
首先肯定是要把汇报的工作内容前提进行梳理好。
再借用一些汇报的技术，让领导能够快速听懂你的汇报。
如何能够言简意赅的向领导汇报工作要做到以下几点：
在向领导汇报工作的时候肯定要事先进行思考，这次汇报目的。同时对汇报的内容进行整理。免得汇报的时候目的性不明确，准备的材料零乱无章，让领导听了半天不知道说的是什么。
同时也要考虑到要听汇报的领导平时的习惯是什么比如：喜欢用什么方式听汇报，是书面形式还是PPT演示形式等。才能真正的做好汇报工作。
在向领导汇报时，不妨在开头便先表明要汇报的内容有几项，全部汇报分为几个部分，再概括地说出各部分的主要内容。有利于给领导一个总印象，知道要汇报几个问题，也利于领导可以选择认为重要的问题去听。
谢谢邀请。
在日常工作中，很多时候会遇到，汇报了半天不能理解人家要表达的重点是什么，这种尴尬的情景。在这里提供我的建议供参考:
1、首先，在汇报工作前，要问自己三个问题。
这几个问题分别是:
我是谁？(我的职位)
我在哪儿？(我的公司)
我要干什么？(汇报的目的)
1)、你的职位
你的职位决定的工作内容，工作职责，工作性质，也决定你汇报的内容和其他人不一样。了解你的职位的特殊性。
2)、你的公司
老米8年企业培训管理工作经验，分享个最常用的万能公式吧
工作汇报万能公式:
是什么+为什么+怎么做
一、是什么
即，工作的结果是什么。
文字越少越好，多一些表格和分析，再加上一些案例图片，就更完美了。
二、为什么
即，围绕工作结果展开分析
总结好的，反思不好的。
谢谢邀请！
这个做起来会比较难，需要不断的总结和练习，并掌握一定的方法。
首先，在汇报之前我们一定要对汇报的事项的方方面面烂熟于胸，汇报事项的目标，涉及的组织和人员，实施的方案，所用的时间、人力、花费，完成的结果，取得了什么样的成果，有什么不足等等。就像是读一本书，第一步要做到的是把书读厚。
然后才是从中提炼出相关的要点，任务目标、花费成本、任务结果等，这也是读书的第二步，把书读薄。
汇报的时候只要3句话，一句是目标，一句是成本，一句是细节，然后等待领导发问，问到什么再答什么，回答的时候也注意最好只用3句话。
说起来很简单，做起来何其难。有的人之所以话多，一个原因是他没想好怎么答，需要先进行一些铺垫，再铺垫的过程中进行思考和组织语言；另一个原因是，结果不理想，他希望先通过讲做事的具体过程来进行缓冲，让领导了解他一直在努力，只是限于一些客观条件没有达成目标。
因此真正想做到开口就说重点，言简意赅的汇报工作，首先就要建立起目标导向的工作思维，对自己所做工作的评判在于是否达到目标而不是做了多少工作。其次，要多练习表达，任何事情最多只用3句话，无论这个事情有多么的复杂，3句说完就等别人发问，回答问题也是不超过3句。最后，就是在汇报之前做好充分的准备，把领导可能想了解的全部用笔记下来，并试着回答，做到有备无患。
除了努力，还要有自信，要对自己及自己所做的工作有充分的自信，这样才能再汇报时做到不慌不忙，从容不迫。
总之，这是一个人综合素质的体现，不可一蹴而就，需通过长时间的努力和尝试才能转化为自身的能力，一旦突破了那个关口，未来无论面对什么层次的领导都将游刃有余。
听取下属汇报工作的礼仪有哪些？
（1）汇报者的礼仪
①遵守约定。汇报者一定要遵守时间，不可失约。进行例行汇报，不论是口头还是书面的，都要准时抵达指定地点，或将书面材料按时送到预定对象手中，不能让汇报对象等候太久。万一因故不能赴约，要有礼貌地尽早告知对方，并以适当的方式表示歉意。若因故迟到，也要向对方致歉，并说明原因。
②态度认真。汇报者要谦虚谨慎，不骄不躁。当到达领导办公室前，无论门是关着还是开着，都应轻轻敲门，待听到招呼，然后再进门。汇报时，要注意自己的仪态，做到站有站相、坐有坐相、文雅大方、神态自然。
③内容严谨。汇报时要内容严谨、实事求是，不能歪曲事实、编造谎言。当有外人在场时，一般不宜进行口头汇报或电话汇报。尤其是不要在外人面前故作神秘、附耳低语或使用暗语。
④通情达理。当汇报的有些内容被上级否定时，要冷静对待。若自己的意见被否定是正确的，应虚心接受；若被否定是不当的，也应提出自己的合理意见。但不管属于哪种情况，都要注意不失礼节。
（2）听取汇报的礼仪
①认真倾听。在倾听汇报时，要不时地通过眼神与对方交流，表现出自己不仅在认真倾听，而且对对方汇报的内容抱有极大的兴趣。有时，还应善于从汇报者的话语中，找出他没有能够明确表达出来的意思，避免产生误解。听汇报时，切忌打断汇报者的汇报。
②有问必答。对口头、电话汇报，应及时予以回应。答复时，应先思而后言，对自己所作的回答负责任。接到书面汇报，同样要尽早阅读，给予答复。
③适当提问。对汇报者可适时适当地提出一些问题，但不要向汇报者提出其难于应付的问题，也不要询问汇报者难于启齿的隐私以及大家忌讳的问题。
④以礼相待。在听取汇报时，要尊重汇报者。当与汇报者意见不同时，不要使用“你总是这样”、“你又犯这个毛病了”等话语，让对方难堪。听取汇报时，不应频繁看表，或者打呵欠，否则，会被下级误认为是厌烦或逐客。当下级告辞时，应起身相送。
研究报告汇报交流的方式有哪些？
汇报交流的方式主要有:一是会议汇报，在会议上，大家汇报研究报告，交流沟通。
二是书面汇报，多用于下级对上级，以公文格式进行汇报交流。
三是公文格式交流，由分管领导签批，本单位内部汇报交流。
四是口头汇报，由调研员向领导汇报，沟通和交流心得。
到此，以上就是小编对于职场沟通汇报技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场沟通汇报技巧的4点解答对大家有用。
