大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人际职场说话语气重要吗的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人际职场说话语气重要吗的解答，让我们一起看看吧。
职场中，能写比较重要，还是能说比较重要？
你问职场中能写比较重要，还是能说比较重要？我的回答是都重要。不同场合下有不一样的权重。为什么？因为：一是作为具有一定文化程度的员工队伍而言，频繁的人际交往以及生活工作中的沟通，都需要能说会说。从职场招聘开始直到退出职场，都离不开语言交流。如果不能说一一清晰地表达自己的想法，会耽误许多事情的，也会错过很多机会的；
二是职场上对写作的需求日益频密。从投递简历开始到工作汇报总结，甚至写微信、写情书，直至离职申请等，哪一处能够离开写作？如果是担任个头头或者在办公室工作，更是须臾离不开写作。可见能写十分重要；
三是不同岗位与不同场合，由于对二者的需求不同，而凸显出某一个方面的能力更为重要。如面试、正常的人际交往中，语言表达能力更具优势；而在文员岗位或者月末年终总结的时候，写作能力就显得尤为重要了；
四是无论是能说还是能写，二者来自同一个总根源，就是语言的组织结构能力。这种能力又是来源于思维模式。有了正确的思维模式，用之于表达一一就是能说；用之于写作一一即是能写；用之于实践一一就是能干。至于每个人开发与利用的方向不同，导致产生不一样的突出能力。这在职场上都会有一定的效果；如果全部开发利用，就一定是进入高管层次的人才。你觉得呢？
就像图中的芍药，独占浅夏之美，不是很好吗？
大家好，我是金陵御龙，热爱头条乐于分享，我来回答一下这个问题，以表达自己对这个问题的看法。
提到职场人们更多的想到的是人与人之间的关系，不外乎同事之间，上下属之间，男女之间已经裙带关系等之间的关系，但你这个问题恰恰与之不同，是两种技能彼此之间的权重关系，值得探讨以衡量职场具体人的职场生存技能的问题。
王华大学毕业顺利考上了公务员，他平时就喜欢写文章搞文学创作，他这个爱好从初中就开始了，然后高中时候修的文科，他有今天的成就得以当年写***好。
（图片来源网络，侵删）能写和能说都是一种技能，在不同的适合各自的领域和岗位上都可以成为你的核心竞争力。
当然既能写又能说是最好的结果，能写代表你有思想，肚子里有货，能说说明你善于表达，沟通能力强。
从事不同的工作对这两样技能要求会不一样。在机关单位从事行政材料工作，显然能写比能说更重要。领导可以让你代为整理材料，撰写发言稿，不会让你代表其上台发言吧？
在企业里从事[_a***_]工作，显然能说比较重要。客户要听你介绍产品或期望你能给他们提供更好的服务，你写下来给他死板的文字或者公司画册看，能打动得了客户吗？
上面的配图是个城墙的拐角，能说的人一般计较自信，能写的人一般脸皮薄。所以能写的人善于总结，能说的人善于变通。能写的把能说的写成：脸皮比城墙拐角厚。能说的把能写说说成：三棍子打不出一个闷屁来。两个比喻虽然不恰当，但是是隐藏在两者之间的一些矛盾点。
晓霞出身贫寒家庭，打小能说会道，初中毕业就辍学到深圳一家电子厂上班，得益于她的口才，领导将其调到市场部，通过自己的努力学习，刻苦专研，她的业绩名列第一。三年后提升为单位副总，晓霞的故事很励志，在老家被传为佳话。
现实工作中能写的羡慕能说的，能说的羡慕能写的。
你好，在职场中，能写和能说都是必备技能，且都非常的重要，若一定要分个主次或者高低，我会选择能说这个技能，说是沟通的基本条件，能说在职场中显然会更好。
一、能言善辩，沟通顺畅，是职场中的加分项
能说的不一定会沟通，不能说的可能会沟通。能说一定要说到正点上，沟通交流是职场中必备技能，说是前提，是信息交流、商业谈判、企业展示、推销营销的前提条件。
能说是前提，还要会说。很多人叽里呱啦，整天说个不停，却得不到领导的重用，就是因为词不达意、信口开河，不能给公司带来效益，带来正能量。所以，能说要建立在真正能沟通的基础上，无论是和领导还是同事，都要建立有效沟通，解决问题，才是最重要的。
二、能写会文，往往会很受欢迎，每个单位都需要“笔杆子”
职场中，有些人可能不太言辞，文章写得很溜，这样的人工作中往往会受到领导的喜欢。单位的总结、报告、策划方案、营销方案、活动策划等材料，都需要人去撰写，甚至领导的调研报告、发言稿、会议致辞等材料都需要文字功底好的人去完成。
能写，写得好，是获得提拔重用的重要条件。写作能力很强的人，通过文章、材料，可以传递给更多的人，是交流的另一种方式，可以影响到更多的人，让更多人受益，所以，写作能力是职场中又一大技能，需要重视并且勤加练习。
三、写和说两种技能的重要性是不言而喻的，最好都要掌握，运用到工作中
能写能说都不重要，重要的干技术核心岗位，用技说帮你说话，用经验帮你振名，天下不缺能说能写的人，关键技术可以创造价值，效益，利益等，都凭有好的生产力沒有强硬技术人才队伍一切空谈。职场中不怕失业学技术，虽然是中层，但没人能替代你的工作，没人有你的技木朮经验总结基石，办公文员，领导干部，保安保洁橱师等，想换很舍得，只有技术人员是厂国，国宝。
职场中，能写比较重要还是能说比较重要，要看你是做什么工作的，工作性质是什么。
如果你是做行政工作，能说比较重要，工作性质是上传下达。向基层传达任务，你能说清楚工作任务是什么，并告诉基层如何完成任务。用你准确的表达能力，督促他们完成任务。
完成任务需要向领导汇报情况，有的人工作干得很好，不善于给领导汇报。他完成任务不会说，领导不知道他在什么。对他不满意，认为他就是干不好工作。每次点名批评教育都有他。
会说话能当钱花，还真是不***。会说话的人向领导汇报工作，他向领导汇报完成任务，遇到各种困难，如何解决问题，到最后圆满成功。领导满意，这个人能干，可以把重要任务交给他，提拔他。
行政工作需要能写的人才。能写的人，他写的再好，很难达到领导满意。加班熬夜，工作时间长，能提拔到重要岗位的人很少。
工作中你是选择好好说话还是会选择态度强硬？
脑袋打枪—专注社会心灵洞察
我觉得这两者都需要有，而且什么时候用，何时何地用？用在什么人上面很重要！
那什么时候该选择好好说话呢？
中国是一个礼仪之邦，更是一个以谦德治国为上的国家，所以好好说话，成了工作中的一个基本素质。
和同事讨论问题，向领导汇报工作，和朋友之间的相处之道，都应该选择好好说话，懂得恰到好处的说话之道，但是也要给自己设立原则和底线。在原则之上的，都需要相敬如宾，但是有些人有些事，践踏了你的原则和底线，那你就要选择态度强硬。
那什么时候应该态度强硬呢？
第一：领导或者同事对你的要求，远远高于你现在所在位置的能力或者管理范围，这个时候你要积极沟通，告诉他们你的难处，一般情况都能解决。如果还是不能，你就要态度强硬得学会拒绝。
第二种：老好人可以做，但不是谁都有资格拥有
该怎么办？那么只有那个遇到了的人才能知道怎么办，各人的个性不同，处理事情的手法有异，作为旁观者，你的什么劝说理由，在他心中没什么大作用。就像一个飢餓的人，你给他个变味了的残菜冷飯，也许他直接就送进咀里吞了，也许他正眼不看，这在于他的飢餓程度呀。
这涉及到人性的问题。展开说很啰嗦，只能简单概括几句。任何人的强硬和软弱都是有限度的。任何人***取强硬或示弱都是经过选择的。往往要看工作的对象或合作者处于怎样位置。我的人生中，遇到善于变换态度的人都是机会主义者，他们混得好!现实社会是很微妙的，一直善良就会被欺负，狼吃羊是丛林法则，人类也遵循这是法则。
如果一直强硬谁愿意和你合作呢？一直以百兽之王的姿态出现，其他生物必然四散而逃。何况你不是老虎，世界上可以压迫你的不仅仅是***还有陷进。
1.不敢说话，刚进企业哪敢乱说话！
2.好好说话，一般这样的人要么是情商高，要么是平时就较为活跃的人！
3.敢说话的人，一般这样的人有背景，要么就是学术型人才，他们一般只注重自己的成果，在自己领域内，从不服输.
在职场上面对上司是要做一个心直口快的人还是要做一个沉默寡言的人？
来，给大家讲一个心直口快和沉默寡言的真实故事，你们自己来评判是心直口快好，还是沉默寡言更恰当。
那一年七月份，总经理通过自己的关系，接到一份每年七万台的订单。这之前，公司的订单一直在8000台到12000台之间。于是，总经理找到我和研发部、生产部、采购部的同事们开会。对于这么大的一个订单，大家都显露出兴奋和喜悦之情，也让大家在这个时候变成了“心直口快”之人。大家开始熙熙攘攘开始讨论完成这七万订单的设备、人员计划。生产部估算了一下设备的产能，勉强可以达成，但问题是现有的人员生产这么多订单完全不可能。生产部的几个车间，除了其中一个车间可以通过设备生产，其他车间全部都是手工完成，需要的新员工量很大，而且至少需要三个月到六个月，新员工才能成为基本成熟的熟手。如果是这样，新员工就要提前招聘，进行培训，到年底的时候正好可以成为熟手，完成这七万的订单量。总经理问：生产部需要增加的新员工数量是否能按时招聘完成。我们“心直口快”：T总，人员招聘尽管有困难，不过并不是不可能，只是这七万的订单还没有签订合同，只是一个不成形的口头意向，这样大张旗鼓地招聘、培训，有点不妥。万一这个订单流产了怎么办？这个你要考虑清楚。我们有些担心啊。而且......总经理没等我们把话说完就打断了我们，说：这个你们[_a1***_]担心，订单的事儿你们不懂，前端车间的人必须到位（因为前段车间是技术核心，不能外包），后端的部分订单，可以通过外协来完成。要知道，这七万订单，需要增加三到四倍的人员才能完成，这无疑对于人员成本是极大的考验。于是我们心有余悸地持续问总经理：万一这订单泡汤......总经理有点不耐烦了，说：让你们去招就招，哪里那么多废话，后端车间的人可以滞后一点招，前段车间的人必须到位。
会议结束后，我专门去找了总经理，谈订单的确定性和人员招聘之间的关系。毕竟，一下子多出几倍的员工，不是一件小事情。我的嘴和机关枪一样“哒哒哒哒哒哒”，把所有的担心一股脑倒了出来。最后总经理斜着眼问了我一句：你是不是招不到人啊？
得，赶紧找人去吧，否则这个“招不到人的帽子”真的要扣到我头上的。
于是，拟定了招聘***，整个部门紧锣密鼓开始了大规模的招聘工作。有没有难度？有。但，通过生产部的经理和主管的人脉***，从别的同行那里挖来了不少员工，兴奋的是，都是熟手，连培训都不用。剩余的人通过各种招聘渠道、宣***，也找到了。招聘工作基本完成，加上一些同行公司的员工“工余时间”来帮忙，完成七万订单的前段车间人员和后端部分人员基本到位。接下来就开始各个车间的技术岗位培训。这时，我自己也松了一口气。
来年的春节过后不久的一天，总经理急匆匆把我和生产部、研发部的相关人员叫到一起召开紧急会议。第一句话，他几乎是质问的口气：现在各个车间的人数多少？公司的总人数多少？怎么看到公司里一下子多出这么多人？你们招来这么多人，这要多少工资？原来只要一百多多万的工资，现在一下子多出几倍，公司哪里能承受得了？你们就不看看现在的经济行情？在座所有的人愣在那里，然后低下头，皆做“沉默寡言”之态。
这个时候，无论是选择心直口快，说：人是你让招的，而且我们提前也提醒过你，还是低头，沉默寡言，装作“是啊，我们怎么招了这么多人”的样子，都已经无济于事了。私下里，总经理把我叫到办公室问我：这么多人，怎么办？怎么会这么多人？大家说，是心直口快好，还是沉默寡言好？
到此，以上就是小编对于人际职场说话语气重要吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于人际职场说话语气重要吗的3点解答对大家有用。
