大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业规划公司发展方向的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职业规划公司发展方向的解答，让我们一起看看吧。
运营发展方向及前景？
答:运营发展方向及前景。1.首先可以选择职业化发展,运营的工作性质决定了,它一般是一个公司的管理性岗位;
2.所以运营岗是非常适合慢慢发展成管理岗,以后找工作方向就可以是公司的经理或者总监;
3.其次可以选择创业,运营的工作性质决定了,它是一个操盘性的工作岗位;
4.在这个工作岗位上,我们可以了解到一个行业的方方面面,从而积累大量的这个行业的知识。
运营工作做的好的人，价值连城，堪比万金油，因为运营几乎什么都要懂一些，而且一般来说，通过大量的实践，你至少会精其中一项，甚至样样精通。运营的职业发展道路其实并不像它的工作职责和对应的工作内容一样苦逼，相反，运营的职业发展道路其实非常开阔。
如果我们用人力资源来做类比，运营的职场发展和人力***其实相当的类似。人力***的工作内容按照大类分会包涵：招聘管理、企业文化与制度建设、薪酬制定与管理，一个很重要的事实是，从事人力***的工作者很少有人会三项皆通，至少起步时一定是以一个分类来入门的，经过时间的锤炼和经验的增加，其他的分类工作可能会进行换位，我们通常看到人力总监的就职要求，往往是三项全能，这很容易理解，一个三项皆通的人力，其工作经验一定是牢靠的，如果在三项大类中，都游刃有余，那么除了一个HRD的Title可以挑战，甚至还可以挑战一下VP的Title。同样，很少有HR对这三项工作的任何一项都不精通甚至不知道怎么做，因为如果是这样的结果，那么这样的HR在职场上是无法生存的。
很多人会反复纠结于“做运营是否能够学到东西？”“会不会做了很久还是一个小运营？”这样的问题，其实这样的职业发展问题，是所有职业都会遇到的，而从事一个职业，是否学到东西，那完全是看每个人自己的努力和选择的，每个人在职业上花费的时间和脑力不同，所以你会看到每个人在职场上的发展绝对不是一个模子里刻出来的。
凡事皆有两面，我也确实见过很多运营，做了好多年，但依然无法上升到管理岗位，还是年复一年的做着活动策划、专题建设、专注于各种指标提升的落地执行。事实上任何职业都一样，有些人成功了，有些人默默了
我之前说过，运营这个岗位特别宽泛，因此，单纯的讨论没有意义，要结合市场现状和你所依靠的平台公司去分析，才有价值。
市场现状的话我说了不算，你可以看一下一些主流新媒体平台的日活和用户增长数据，基本上已经到了稳定和饱和的阶段了，除了一些细分领域下的特定类目还有待增长，大部分你所熟知的领域都已经出现了头部账号。
再者，你也可以看一下那些有一定知名度的品牌公司，看看他们的新媒体平台账号数据，看完你就明白我说的意思了。
总结就是，大部分中小型公司不存在所谓的新媒体部门（因为做不出体量，达不到稳定变现的标准），而那些有一定市场份额的大公司的新媒体部门，正一点点往品宣的作用上靠齐，偶尔对外发发通知。
做过[_a***_]部经理、PMC经理，该如何规划自己的职业发展方向？
不论生产部经理或是PMC经理，反映出2个状态：
所以，你的职业发展方向，顺风的话应该到生产总监、厂长、副总、公司运营路线。
几个需要提升的地方：
1、管理，从经理到总监或更高职位
A、更大规模团队管理经验和更牛逼的生产数据体现，比如PPM提升、产能提升等等；
B、新产品管理经验
C、强相关领域管理经验和知识，如质量、供应商、采购物流、售后等、生产财务、留人用人KPI等；
到此，以上就是小编对于职业规划公司发展方向的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业规划公司发展方向的2点解答对大家有用。
