大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场上的人际沟通视频的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场上的人际沟通***的解答，让我们一起看看吧。
离职后，接替人经常问你工作上的事情，你会教她吗？
这个肯定是把工作交接清楚的，替换的人可能没有做个这个岗位，那有必要的还是需要教一下的，也是在交流一下工作经验，也挺好的哦。
像我以前有个工作，涉及的方面特别多，首先把每件事情列出来，流程写下来，然后对方了解一下，像跟财务对接的一些事情，我就亲手教给她的，财务方面的需要谨慎，出错误的话，会影响到整个公司的，我带她一个月，即使我离开了，半年之内，她有问题还是打电话问我，我还是会指导一下的。
大家出来上班都不容易，都想胜任这份工作的，也不都是哪些方面都懂得的，有必要传授一下自己的经验的，也有些人就不教，比较小气，啥都是你自己看着办吧，这样的人自私了。我觉得还是自己做事做到问心无愧吧。
别人不知会怎样？对于我来说，只要有时间，我会尽我所能，把自己知道的东西告诉他，让他成长，现在的人不容易，毕竟知道自己当时也是很难的，将心比心 吧。我希望社会是美好的。
离职了公司必然要招人顶替这个缺口。大家进公司都是新员工开始，老员工教新员工每个公司一样。我说这话的前提是你自愿离职，而不是被逼离职。你们懂吗？谢大家！
其实说不上“教”，算是经验交流，勉强算传授一点经验吧。
我原来一个同事离职后，接替他的人不但加了他的微信，还经常跟他聊天，问他一些工作上的问题。
可能是接替他的那个女孩比较会做人吧，每次找同事聊天，都称呼我同事为“前任”，请前任指导一下这种情况该怎么办啊，请前任帮我看看这个事这么做行不行…
而且她问的问题也都挺有技巧，从来不问1+1等于几这种有固定答案的问题，而是问一些有关公司的行事风格、老板的决策习惯这些比较有含金量，也能让我同事真正觉得值得帮忙的问题。
换做是我，我也喜欢这样的“继任”，也愿意去跟这样的继任交流。因为我们没有利益关系，帮助就是举手之劳，大家又同在一个行业，说不定什么时候就能互相帮忙，能交个朋友更好呀。
但是如果接替人一直都是问一些基础的、流程上的问题，回答起来也没有什么成就感，就有点像指导小学生，那就没什么意思了。要是这样的话，可能刚开始我会回答，时间久了应该就会委婉地拒绝了吧。
好，以上是我对这个问题的看法，希望能帮到你。
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雷哥认为，原则上，哪怕我们已经离职了，但当原单位的工作接替者需要寻求你的帮助时，我们如果能够帮得上对方，还是应该尽量予以帮助，这也是一种职业素养和个人德行的体现。
所谓“己所不欲，勿施于人”。当我们新入职一个单位，对新岗位的工作不甚了解时，也会希望前辈们能够给予指导和解惑，所以，推己及人，将心比心，***如你离职了，后续接替者需要寻求你的帮助，而你能够给予指导和解答，当然是会一件让对方十分欣慰的事情。
职场上，多一个朋友就多一份可能，少一个敌人就少一分威胁。只要自己精力和时间允许，能帮助的还是尽量去帮助别人。
不过，帮助接替者时，有两点需要注意：
如果你的接替者，本身的职业能力非常糟糕，老是频繁打电话找你问问题，或者你给对方交代的内容无***确理解，这都会占用你较多的时间和精力。
作为职场人，在遇到这种情况时，一定要注意，不要因为这样的事情，影响了现在的工作。
作为领导，一个女同事，总和我说她同事的坏话，我该怎么办？
楼上的这个回答我觉得非常不错，借用***部分和改动一下，希望对你有用，哇咔咔！:
作为部门领导，女下属经常向你讲其他同事的不良信息，如何处理？
我想，有以下几种情况供你参考:
第一：女下属闲着无聊、只是当做闲言碎语闲聊的话题而已，无其他意图。
第二：女下属人品低劣、恶意中伤他人。
第三：部门风气不正、相互排挤。
第四：部门利益相争、为利相争、打压别人。
第五：女下属有占有欲、想探听你的思路或想隔离其他同事（纯属猜测）
针对以上五种情况，作为部门领导的你该如何处理呢？
第一种：直接了当开门见山的当面提醒女同事，切记不可背后说人坏话。就说自己父母早就从小叮嘱过自己，经常背后说人坏话的人不可[_a***_]，因为今天她对你说别人坏话，明天她可能会对别人说你坏话。提醒她，别人的事与我们无关的，请不要背后提及。有什么不同意见可以与有意见的人当面去弄清楚即可，切忌不可背后说人坏话。
找个机会和她谈谈心，告诉她藏拙不露尖，是对他人的尊重，更是对自己的保护！不言喜不语悲是一个人的成熟！如果没有变化，应该考虑将其调整到人少负能量小的部门，尽量减少团队负能量。
【松塔的观点】一个女同事总是说他人的坏话，作为领导一定要注意同事间的“情绪污染”，避免因为这个下属的负面情绪影响更多的员工。
职场中要小心“情绪污染”
之前有个同事，平时做最多的事就是“抱怨”，上班堵车了、工作太多了、晨会受批评了等等情况下，她都会愁眉苦脸开始抱怨生活总是不如意，其它同事刚开始还劝劝她，时间久了也就不再搭理她。
但是，部门的离职率却越来越高，我觉得情绪是一种有渲染力的东西，虽然大家都有自己的思考能力，但是整天都处在这种负面情绪下，不由得就会悲观，失去工作的热情。
看起来，离职是自己的选择，实际上也与工作环境有关，试想一下，我们每天开心的去上班，来到办公室就感觉到低气压，有一个人总是抱怨工作，我们时间久了难道不会被影响吗？
坏情绪的副作用就像是感冒，一个传一个，作为领导更要警惕这种情况的发生，千万不能因为一个人影响了整个工作环境。
下属总是说他人坏话，领导要拒做老好人
作为领导，下属总是向你说其他人的坏话，既然不是第一次，那是否可以说明你默认了她向你说闲话？有的领导为了维持好上下级的关系，不会直接拒绝下属，这就导致下属有一个错误认知:你是默许对方说这些话的。
我们都是知道职场上最重要的是工作能力和创造价值，如果下属把重心放在说闲话上，那她不一定懂得职场的本质，既然作为领导，可以暗示她不要再说这些闲话，做好自己的工作。
拒绝做老好人，在下属面前建立威信，让她觉得你更重视工作工作，而不是打小报告，这样会创造一个好的工作风气。
领导不仅个人能力强，也要学会管理员工，不只是让下属拼命工作，同时也要关注他们的内心，要知道他们的一些行为背后的原因是什么。比如说闲话的这位同事，她为什么要向你说这些话？是否想让你也讨厌另一个同事？或者是她本人的性格？还是说她有什么目的。
只有了解不同的员工性格特点，才能“对症下药”，对下属进行人情关怀的同时，也要树立榜样，带好风气。
讲一讲你遇到的脸皮最厚的人，厚到啥程度？
我姨家住在一个不大的村子里，上世纪七十年代的时候，她们村子有一个习俗，那就是每家杀年猪的时候都要请全村子的人吃一顿肉。
那个时候好像一户人家一年才能养两头猪，卖猪的钱几乎就是农村庄户人家一年的零花钱。
我姨家住的村子不大，也就是二十多户人家，这些人家都是沾亲带故的关系，所以大家都处的非常好。
但是她们这些人家里就有一户人家脸皮特别厚！别人家杀猪请客的时候他家是全家出动。并且是会连着吃人家好几顿饭。
可是他家却从来没杀过年猪，他家在春天的时候也会抓小猪仔，但是等到快要杀的时候就会来人把猪拉走了！来的人都是女方家的亲戚，每次的借口都是还债了。
他家有六个孩子，每到村子里别的人家杀年猪的时候，他们一家八口就会去白吃白喝。
时间一长大家就开始讨厌他们一家人了，谁家杀猪都不会去请他们，但是他们却不管那些，还是一大家子人都去白吃白喝。
他们家不管老少来了都没有人搭理他们，但是他们一家人就能厚着脸皮把饭吃完。
我那个时候经常去我姨家玩儿，所以听说了他们一家厚脸皮的事儿。
后来据说他家也杀了一次猪，请大家吃饭的时候故意把肉不煮熟了，上菜前和要要冷水把肉拔凉了，因为这样大家就都吃不下去了。
俗话说:“人要脸，树要皮"，连脸(尊严)都不要了，这人还有救吗？
我村有个父子俩，嗜酒如命，总天守着那个代销店，每隔十多分钟就要来2两。父子俩不到半年就欠那店里的酒钱二千多，店主屡次催要酒钱，都是厚着脸皮赖着不走:“再来二两，再来二两，过后我定想办法"。
软磨硬泡，店主看在邻居的份上，又给他们每人二两白酒……
俩酒鬼哪来钱呀，没种地没打工，家里能变卖的东西都变卖了，四墙徒壁，家里也没油米，自然也不生火，整天把那店当作免费酒坛。
听人说:“酒中有饭"，屁！好端端的牛高马大的俩男人喝得瘦骨如柴，走路都东倒西歪。
那几年，村里做楼房的多，在家的男人和女人，东家请西家要，零工活十分火红。而这俩酒鬼没一家要。有时，他们也会上前去说:“我也来帮忙“。东家“婉拒":“够了，对不起，不需要了"。
那次，我就断言说:“不好啦！他们只有自生自灭啦"！
果不其然，他们在代销店尿了一滩尿后，父亲死在隔壁村的村道上，不久，儿子也死在他自家的床上。
到此，以上就是小编对于职场上的人际沟通***的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场上的人际沟通***的3点解答对大家有用。
