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职场薪酬倍增技巧,职场薪酬倍增技巧有哪些

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题就是关于职场薪酬倍增技巧问题,于是小编就整理了3个相关介绍职场薪酬倍增技巧的解答,让我们一起看看吧。

  1. 您是如何跟上司提升职和加薪的?
  2. 怎么样才能让自己挣钱的速度加快?
  3. 人事的薪酬绩效该怎么做?

您是如何上司提升职和加薪的?

回答这个问题先界定一个标准,公司有完善的晋升涨薪制度。这种前提下好办些,比如年终绩效考评结束后,上级按规定和下属进行绩效面谈,这是一个双向沟通,确认绩效结果反馈的重要过程。

在这次面谈中如果你在晋升范围内,则可以根据个人期望值,结合市场中同岗位薪值水平,并考虑公司涨薪幅度及同职等人员工资水平,进行大胆交流

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如果公司没有晋升标准或有制度但不规范,则注意以下几个方面:

一是时机。比如说公司下滑的时候或者领导脾气不好的时候,你找他加薪,基本上最后的结果就是毫无结果啊,还可能被骂的灰头土脸。要在公司效益好或个人业绩上升的时候,挑一个领导开心之时,你去汇报工作,就可以提了。

二是技巧。多用事实和数据说话

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三是讲个人未来规化,讲明个人在发展中驱动价值体现,你的担当会在公司激励下力量倍增。

四是讲感恩,谈感情,比如说你在公司也是老员工了,已经工作很多年没怎么涨薪水了,这时候你工作表现也也算不错,相信涨薪会是双赢。

以上分析希望有用,祝你早日晋升涨薪。

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怎么样才能让自己挣钱的速度加快?

想让自己的生活过得更好没错。关键是怎样看待生活质量。按常理:只要家庭和睦,工作顺心就是幸福,只要感觉幸福就是过得好。对于我们每一个人来说,离了钱就生活不下去,但钱不是决定过得好害的唯一因素。钱多多花,钱少少花。不一定钱多就过得好、就幸福,也不一定钱少就过得不好,就不幸福。一心钻到钱眼的人,一不留神就有可能会被钱害了自己。所以楼主想以最快的速度让自己的工资提高,要先审视一下自己的优势,或跳槽、或自已创业,根据自己的情况量力而行。切不可盲目跟风,做出使自己后悔的事来。这里,我也算是给楼主泼了一瓢冷水吧?见谅!

如今的社会,只要踏实肯干,都会挣到钱。但很显然,光挣到钱是不够的,关键是挣够钱。

多年来的经验总结如下,仅供参考,而且认为可行,可学:

1. 勤奋。对聪明人来讲,是天分加努力,对不太聪明的人来讲,是笨鸟先飞,熟能生巧。具体而言,就是不要懒,吃饭碗堆成山一块洗,写文章等心情好了,有时间了再去写。。。诸如此类,都不可取。关键点,不要拖。

2. 自律。办事总是先为自己找一大堆借口的人,怎么会成功建议,先从管理好自己的身材做起,比如早睡早起,锻炼身体,比如20天养成一个好习惯。关键点,用好的习惯为光明前景铺路。

3. 从自己擅长的领域入手。比如,善于经营,就多在市场里遨游,善于文字,就在自媒体里感悟,有某项技术,就专门从技术里找突破。。。同时,要善于把握人脉。这也是你的***,比如你亲戚是哪个行业的领军人物,就要学会借势。比如你亲戚做皮包生意,你可以先拿货,卖完再给钱。。等等。关键点,放低姿态,不做隔行隔山的赔本买卖。

此外,要能沉住气,善于积累,勤于反省,广结善缘,成功一定属于你,钱财,源源不断

做到了以上几点,接下来,相信你知道前路如何去走!!


一个人要有希望,有希望就会有失望。通过自己的努力奋斗,脚踏实地去追求自己的[_a***_],就是失败了,也不是痛苦。不切实际,坐着空想的人才是最痛苦的啊!一句话你有多大本事,有多大能耐,就能找多少钱!

如果甘于安逸死工资,那注定永远提高不了多少。象马云,王健林如不下海经商与打拼,也不会成就他们今天的辉煌。不是说创业经商就能马上成功和收入倍增。首先有一定资金,发挥自己强项与长处,补短板。要善于发现商机,切记盲目跟峰。付出与回报正正比。机遇大家都会有,就是个人把握住把握好就看你自己了。别人也只是出个主意而已,你不努力向前冲,谁也无能为力。

如果想让自己的工资快速增长,还是去干销售。我表弟刚进企业生产一线工作,拿着不多的工资,每天要按时按点的上班,三班四运转,干了一年也没攒下几个钱,刚好企业在内部招销售,表弟报名位被选中,放在华南区,表弟半年销售了一台机器,第二年表弟销售出了好几台,工资加提成,收入也上去了,第三年表弟企业团购房,表弟付了首付办了按揭,也算是有房了,找了女友结了婚。因有孩子了,表弟在外销售顾不上家,表弟媳一个人太忙,带着孩子又回到了本地,表弟又在我们本地全款购了一套房子,装修后还没入住。由此看来,大学毕业入职企业干销售是工资快速上升的通道之一。还有比这更决更好的,有待于大家的讨论。

人事的薪酬绩效该怎么做?

您好!我们是专业股权设计、薪酬设计、绩效核能25年,为您解答。

企业是要盈利的,不盈利的企业是在犯罪。由此可以看出企业一定要以利润为导向,那么就可以将企业管理核心概括为“人、绩效、薪酬”三个方面。

人:是企业创造财富的源泉。如果企业没有人,就不可以持续创造财富。

绩效:绩效管理的本质是创造价值,企业想要生存,就要创造价值,所以企业必须拥有持续增长的绩效,否则就无法稳定的发展,所以企业就需要持续为企业创造价值。效能的人才。

薪酬:薪酬是企业的驱动力,没有好的驱动力,人才有能力,也可能因为意愿不足,制约了其为创造价值的能力。

企业无论大小,都离不开人才、绩效、薪酬这三个方面的管理。这三个方面又是相互支撑,相互制约的关系

编辑:邝老师

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做管理地都知道,通常会说人力资源行政财务部门绩效考核难做,因为事务性工作比较多,很难量化。其实不然,事务性工作多,我们依然可以从行为,过程,结果以及流程节点,风险点等方面进行考核,只是针对日常事务性工作不会事无巨细的进行考量了!

到此,以上就是小编对于职场薪酬倍增技巧的问题就介绍到这了,希望介绍关于职场薪酬倍增技巧的3点解答对大家有用。

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